디지털 경제시대 기업전략

본문내용

은 시간을 할애해 주어야 한다. 그래야만 회사가 필요로 하는 능력을 근로자들이 파악할 수 있기 때문이다.
아울러 업무성과에 대한 합리적인 보상이 이루어져야 한다. 이를 위해서는 개인별로 차등보상의 폭을 설정하고, 급여 및 승진과 같은 외재적 보상과 성취감 고취를 통한 내재적 보상을 동시에 병행하여 구성원들의 책임의식과 잠재 역량을 최대한 이끌어내도록 유인해야 한다.
ⅲ. 결론 및 본인 의견
일반적으로 기업의 경영과 관리의 최상위 단계는 전략 경영(Strategic Management)라고 할 수 있다.기업의 목적과 기업의 존재 의미자체를 규정하며 기업의 문화와 가치를 결정 짓게 한다.
그리고 전략경영을 위한 하부적 개념의 경영/관리의 맨 윗단계가 기업 전략(Corporate Strategy)이다.기업전략은 특정 사업을 해야하는가? 혹은 새로운 환경에 어떻게 적응해야하는가? 또는 각 부서들의 사업영역들을 통해 어떻게 시너지 효과를 창출할 수 있는가?등의 질문에 답할 수 있어야 한다.
동시에 기업전략을 통해 기업은 어떤 부분에 집중할것이지 또 어떤 부분은 과감히 정리할것인지를 결정하고, 다양한 기능적 전략(Functional Strategy)과 방법들을 활용하여 기업의 경쟁력강화를 모색한다. 여기서 활용되는 기능적 전략들에 대한 감독과 관리도 기업전략의 한 부분이다.
ⅳ. 참고문헌
인포머셜 마케팅 회사 인포벨 (drdirect)
서울디지털대학 학습자료 (본문기재내용)
삼성을 이기는 기업전략 (저 : 윤용태) 본론 3~8
「비즈니스 스쿨」본문 中 03 경영전략 _ 경영지식의 접착제 - 413페이지 (서론)

키워드

디지털 경제시대,   기업전략,   인터넷 시대의 기업 전략