(간호지도자론E형)매니지얼 그리드 이론을 기초로 하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타일)을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향에 대하여

소개글

(간호지도자론E형)매니지얼 그리드 이론을 기초로 하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타일)을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 매니지리얼 그리드 이론
1) (1, 1) 무책임(무관심 : impoverished) 방임형
2) (9, 1) 과업형(task)
3) (5, 5) 중도형(middle of the road)
4) (1, 9) 사교형(country club)
5) (9, 9) 팀형(team style)
2. Managerial Grid와 조직문화
1) 무책임형(1, 1) 리더와 조직문화
2) 생산(과업)지향형 리더와 조직문화
3) 인간주심지향형(country club) 리더와 조직문화
4) 이상(팀-Team)형 리더와 조직문화
3. 속해있는 조직의 지도자 유형(리더십 스타일) 사정
1) 속해있는 조직의 개요
2) 지도자 유형의 사정
4. 조직 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향에 대한 고찰

Ⅲ. 결론 및 고찰

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

경쟁사회에서 조직의 성과와 직무에 대한 좋은 결과를 위해 최선을 다할 수 있도록 많은 정보와 노력을 스스로 아끼지 않으며 모범을 보이는 등의 행위는 다른 조직 구성원들로 하여금 능동적으로 행동할 수 있도록 동기부여를 해준다.
물론, 인간중심지향형 리더의 성향 즉 조직 구성원에 대한 배려와 복지, 화합, 친목 등에 좀 더 높은 관심을 가진다면 매니지리얼 그리드 이론에서 말하는 이상적인 유형인 (9, 9) 유형에 가까워 질 수 있다고 판단되며, 이러한 이상적인 유형을 위해 리더는 직무 수행 결과에 대한 개개인의 배려 혹은 보상 체계를 좀 더 철저하게 확립하고, 과업 달성을 위해 적극적인 의사소통을 시도한다면 가능할 것으로 보인다.
어쨌든, 현재 리더의 지도 스타일은 분명히 병원이라는, 조직 구성원 등에 있어 불평·불만보다는 만족에 가까운 능력을 보여주고 있으며, 이러한 스타일은 우리 구성원들에게 다양한 경험과 정보를 제공해주는 한편, 직무 결과에 대하여 심리적인 만족감을 주고 있어 직무에 대한 자부심과 자신감에 긍정적인 영향을 미치고 있다고 판단해본다.
Ⅲ. 결론 및 고찰
지금까지 매니지리얼 그리드 이론을 살펴본 후, 이를 기초로 하여 속해있는 조직의 지도자 유형을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향에 대하여 논하였다.
Blake와 Mouton은 생산에 대한 관심(concern for production)과 인간에 대한 관심을 양차원으로 한 관리망, 또는 관리 격자를 만들어 지도성 훈련에 널리 사용하였다. 생산에 대한 관심은 단순히 물질적인 것에 대한 관심을 말하는 것이 아니라 구성원들로 하여금 과업을 성공적으로 완수하도록 하기 위하여 조직이 관여하는 모든 것을 말한다. 또한 인간에 대한 관심은 일차적으로 온정적인 인간관계와 관련을 가지며, 구성원들의 자아존중과 자아가치에 강조가 주어진다.
이러한 매니지리얼 그리드 이론에 있어 가장 이상적인 유형은 (9, 9)형이며, 이러한 유형으로 변화되기 위해서는 개인의 유형은 무엇이며, 어떤 것이 최선의 유형이며, 자신의 유형에서 바람직한 유형으로 전환시키는데 요구되는 행동은 무엇이며, 이상적 집단문화의 창조 방법은 무엇인가 하는 점 등이 인식되어야 할 것이다. 물론, 최상의 유형이라는 개념을 집단 혹은 조직의 상황적 변수에 따라 적합한 리더십 유형이 다를 수도 있으며 리더의 행동은 조직 구성원의 행동과 태도를 결정하는 많은 요인 중의 하나에 불과할 수 있기 때문에 항상 받아들여서는 안 될 것이라 생각된다. 이러한 관점에서 앞서 살펴보았던 조직 리더의 리더십 스타일은 (8, 5)형은 본 조직에서 상당히 어울리고 적절한 유형이라 판단된다.
하지만, 리더의 다른 유형을 현실적으로 접해보지 못했기 때문에, 그 유형이 우리 조직에 더욱 잘 어울릴지는 모르겠으나, 개인적으로 중간자적인 리더보다는 한 분야 혹은 매니지리얼 그리드 이론에서 말하는 생산(과업) 혹은 인간관계 중에서 하나가 월등히 높다면 나머지 하나는 자연스럽게 따라올 수 있다고 생각된다. 즉 어쩌면 매니지리얼 그리드 이론에서 말하는 이상적인 지도자 유형은 각 유형이 상호보완적이라고 말할 수 있겠다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 김태길, CEO 리더십 유형과 조직문화 연구 : 초등학교 교장을 중심으로, 한국방송통신대 평생대학원 석사학위논문, 2006.
2. 오혜정, 초등교사의 지도성 유형과 학업성취도간의 상관 관계 연구, 한남대 교육대학원 석사학위논문, 2005.
3. 김석희, 조직관리론, 무역경영사, 1993.
4. 임창희, 조직행동, 학현사, 2001.
5. 백기복, 조직행동연구, 법문사, 1994.
6. 한만봉, CEO 지도자론, 한국학술정보 2008.

키워드

간호지도자론,   매니지얼 그리드,   매니지얼 그리도 이론,   지도자 유형,   지도자의 리더십 스타일