휴맥스 인사관리사례

목차

Ⅰ．서론
１．기업소개　＜휴맥스＞

Ⅱ．본론
１．인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
２．채용관리－우수한　인력관리
３．직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
４．인사고과
５．교육훈련 및 임금관리
６．커뮤니케이션

Ⅲ．결론

Ⅳ．참고문헌

본문내용

팀별 간담회 등도 그러한 노력의 일환이다.
또한 반기마다 사내 커뮤니케이션 조사를 실시하여 조직의 건강성을 체크하고 있다.
일과 조직성과의 연결
개인적 Care
지
표

사
내
커
뮤
니
케
이
션
조
사
업무내
KPI 분석
직무분석
평가보상시스템
EVA 분석
Process 분석
정보 Access 검토 (범위,권한,매체)
교육훈련체계
CDP체계
Coaching (팀장,파트장,선배사원)
팀장 직무면담
Team Building 활동 (업무 워크샵)
HR 직무면담
인프라 : 전자적 정보 송수신 시스템 및 업무 수행 시스템
업무외
공청회
CEO 강연,대화
CEO mail
팀장회의 결과정리, 공시 (On-line)
세미나
사보, 방송
팀장고충상담, HR 고충 상담
팀장회의 전달미팅, 공지 mail
주제별 KJ 워크샵
이벤트 (호프데이,체육대회,야유회)
Humax Community 구축 (뉴스레터 등)
Ⅲ．결론
타회사와 비교하여 휴맥스의 가장 큰 특징은 인사관리분야에서 일어나는 문제점을 전문성이 갖추어진 컨설팅 회사로 인적자원관리를 전적으로 아웃소싱하여 해결한 데 있다.
회사의 급격한 성장으로 벤처기업의 인사관리 방향으로는 회사경영이 어려워지자 ‘현덕경영연구소’에 인사에 관련한 시스템 구축을 위탁한 것이다. 그리하여 ‘현덕경영연구소’는 직무중심의 인사시스템, 목표관리, 연봉제 및 조직내의 커뮤니케이션, 상담 등의 역할을 수행하고 있다. 이를 통해 인력들의 효율적이고 과학적인 관리가 가능해진 것이다.
먼저, 직무중심의 인사시스템의 특징은 직급제도와 승격제도에서 나타난다.
직급체계는 분명히 존재하지만 신분차별을 줄이려는 노력을 하고 있다. 계급중심이 아닌, 일 중심으로 100여 개의 직무를 규정한 ‘직무등급제’의 도입을 추진하는 것이나 우수한 인재의 능력을 중시하는 운영절차가 바로 그것이다. 여기서 말하는 우수한 인재란 검증된 엔지니어를 의미한다. 신입사원을 교육시킨 후에 활용하기까지는 많은 시간이 소요되기 때문에 훈련되어 있는 인재를 채용한다. 이러한 인재들에게는 최고 수준의 임금을 지급한다.
목표관리에서는 일 중심의 평가를 통해 신뢰도와 타당성을 높였으며 평가의 객관화로 공정성을 증대시켰다. 그리하여 직원들에게 목표에 대한 명확한 인식을 시켜주었으며, 구체적으로 세워진 목표에 매진할 수 있는 환경을 만들어 주었다고 할 수 있다.
연봉제에서는 개인의 능력과 업적에 따라 급여가 차등지급되는 성과평가에 의한 연봉제를 통한 보수를 지급한다. 성과평가 등급은 6개로 나누어 개인성적, 팀성적을 채점한다.
또한, 조직의 규모가 커지자 사장을 대신하여 인사팀은 사원들과 많은 대화를 나눈다. 대화를 통하여 조직 내부의 숨겨진 갈등이나 그늘 속에 있는 문화가 드러나게 되며, 문제인식이 가능해진다. 조직 내부의 문제점 해결을 위한 대책들은 직원들에게 스스로를 회사의 동업자로 인식시키며, 그로 인해 사무에 대한 능률을 증대시키는 결과까지 낳게 한다. 또한, 상담을 통해 어려움을 털어놓는 기회가 있다는 것은 사원들에게 큰 도움이 된다.
이러한 휴맥스의 인적자원관리의 특징을 고려해 볼 때 무엇보다도 벤처기업의 인사관리에 있어 부족한 노하우를 아웃소싱이라는 혁신적 방법으로 해결했다는 점을 주목할 필요가 있을 것이다. 최근 삼성경제연구원에서도 아웃소싱을 최대한 활용하고 전형적인 벤처 조직으로 운영함으로써 경영효율을 극대화시킨 것이 휴맥스 성장전략 중의 하나라고 분석한 바 있다. 인사개혁의 열풍아래 벤처기업으로서 문제점을 극복하고 벤처기업의 특수성을 인적자원관리에 성공적으로 접목시킨 휴맥스는 인사혁신의 성공적인 사례로 볼 수 있을 것이다.
Ⅳ．참고문헌
휴맥스　홈페이지：http://www.humaxdigital.com/korea/
거시조직이론(무역경영사, 김인수)
신경영학원론(박영사,정수영)
금융감독원(http://dart.fss.or.kr/)
삼성경제연구원(http://www.seri-samsung.org)
한국경제신문(http://www.hankyung.com)
매일경제신문(http://www.mk.co.kr)
전자신문(http://www.etimesi.com/)
팍스넷(http://paxnet.co.kr/
)
이학종(2001) : 전략적 인적자원관리. 세경사
인사부분 아웃소싱 현황과 발전방향(임금연구 2007년 가을호)
인사개혁의 열풍과 벤처기업의 인사관리(삼성경제연구소)
블로그 : http://blog.naver.com/sshcjswo/40011068083 )삼성경제연구소LG경제연구소

키워드

휴맥스,   인사관리,   사례