건설사업관리(CM)의 개념, 건설사업관리(CM)의 분류, 건설사업관리(CM)의 배경, 건설사업관리(CM)의 농업토목사업, 건설사업관리(CM)의 건축주 역할, 건설사업관리(CM)의 평가, 건설사업관리(CM) 관련 제언 분석

소개글

건설사업관리(CM)의 개념, 건설사업관리(CM)의 분류, 건설사업관리(CM)의 배경, 건설사업관리(CM)의 농업토목사업, 건설사업관리(CM)의 건축주 역할, 건설사업관리(CM)의 평가, 건설사업관리(CM) 관련 제언 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 건설사업관리(CM)의 개념

Ⅲ. 건설사업관리(CM)의 분류

Ⅳ. 건설사업관리(CM)의 배경

Ⅴ. 건설사업관리(CM)의 농업토목사업

Ⅵ. 건설사업관리(CM)의 건축주 역할

Ⅶ. 건설사업관리(CM)의 평가
1. 장점
2. 단점

Ⅷ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

을 효율적 관리 가능
(2) CM의 참여로 인하여 단계별 시공 시 발생하는 문제점을 조정할 수 있어 패스트트랙의 적용을 통하여 설계와 시공의 동시 수행이 가능하므로 사업 전체 기간의 단축 가능
(3) 사업의 전 기간에 걸쳐 참여주체 간 커뮤니케이션과 조정이 가능하므로 설계시공분리방식에서 나타나는 마찰 해소
(4) 시공 초기단계에서 설계 변경에 대한 유연성 제공 다수의 공종별 시공자를 선정함으로써 공종별 시공자 상호간의 경쟁 유도 가능
(5) 설계단계에 전문적인 시공 지식과 경험을 가진 CM이 투입되므로 설계에 대한 위험부담이 감소하고, 시공성 및 VE개념 등의 적용 가능
2. 단점
(1) CM이 사업관리 능력에 의해 사업의 성공여부 좌우
(2) 대리인형 CM의 경우 사업초기에 공사비가 확정되지 않아 사업전체비용의 증가우려
(3) 대리인형 CM의 경우 공사에 대한 직접적인 책임이 없어 문제 발생시 책임소재불분명
(4) 시공자형 CM이 GMP방식으로 계약될 때 GMP확정 이후의 CM의 역할이 변동
Ⅷ. 결론 및 제언
건설공사에 있어서 CM은 일종의 건설경영관리라는 새로운 서비스라고 할 수 있으며 도입에 있어서 여러 문제점들이 대두되고 있으나 점진적으로 제도의 정착화와 효율적이고 경제적인 공사시행 기반을 구축하여 합리적. 체계적인 공사관리제도를 정착하여 전시시설 공사에 적용하고자 하였다. 다양하고 복합된 업무를 동시에 시행하여야 하는 전시시설공사에서 기존 개개의 건립시행 주체는 각자의 영역에서 공사를 진행함으로써 건축주는 총괄적인 사업관리 서비스를 제공받지 못하므로 목적
하는 시설의 기대치에 대한 진행의 성취도가 저조하다고 사료된다. 건축주는 CM을 선정하여 프로젝트의 전 과정을 기간예산안전품질을 유지하는 목표를 가지고 의사를 소통하고 조정하는 입체적인 관리절차와 종합적인 건립시스템 기법이 요구된다. 향후 다양한 전시시설을 대상으로 분야별 세부적인 내용과 프로세스의 CM 활용에 관한 조사연구가 연계적으로 수행되어 건립의 합리적인 업무교류가 이루어져야 할 것으로 판단된다.
참고문헌
김상섭·김하림, 건축시공과 기술 관리, 도서출판 솔드
김성동(2000), CM 국내 적용방안 모색, 영남대학교 산업기술대학원 석사학위논문
구재동, 건설사업관리 활성화를 기대하며
매일경제, 최신공사 관리학 강의자료, 강상혁교수 강의자료
이교선·박환표, 건설관리의 분류 및 발전방향
황해근 외, CM-CS이론과 실무, 구미서관

키워드

건설사업관리,   CM,   건설사업,   농업토목사업,   건축주