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소개글

사회복지시설 평가의 목적, 사회복지시설 평가의 도입배경, 사회복지시설 평가의 필요성, 사회복지시설 평가의 기본원칙, 사회복지시설 평가의 기대효과, 사회복지시설 평가의 문제점, 사회복지시설 평가 개선방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 사회복지시설 평가의 목적

Ⅲ. 사회복지시설 평가의 도입배경

Ⅳ. 사회복지시설 평가의 필요성

Ⅴ. 사회복지시설 평가의 기본원칙

Ⅵ. 사회복지시설 평가의 기대효과

Ⅶ. 사회복지시설 평가의 문제점

Ⅷ. 사회복지시설 평가의 개선 방안
1. 제도의 변경
1) 평가 방법의 전환
2) 합리적인 평가단 구성
2. 합리적인 평가지표의 개발

참고문헌

본문내용

는 평가에 대한 서울시의 일방적인 입장과 “실제적으로 현장의 의견을 수렴하지 않은 채 독선적인 평가지표 개발”에만 몰두한 평가본부의 부적절한 방법으로 인해 사회복지관 평가는 학계와 실무자들, 관장단으로부터 외면을 받아 급기야 평가 거부로 나타나 서울시사회복지관협회 내 비상대책위원회가 결성되어 서울시와 올바른 평가제도와 평가지표 개발에 관한 사항을 합의 후 서울시 사회복지관 평가를 진행하였다. 현장에서의 평가 거부는 비단 어제 오늘의 문제가 아닌 그 동안 강압적으로 진행해 온 서울시의 평가정책과 부적절한 평가지표에 대한 분노의 폭발인 것이다.
Ⅷ. 사회복지시설 평가의 개선 방안
1. 제도의 변경
1) 평가 방법의 전환
현재 상대평가에 의한 등급 매기기 평가를 지양하고 절대평가제로 전환하여 평가함으로서 과도한 경쟁체제를 해소 사회복지관 본연의 목적사업에 충실하도록 해야 한다.
-. 바람직한 사회복지관의 모델을 설정한 후(학계, 공공기관, 실무기관 등이 인정한 수준) 평가결과 모델수준의 70%이상(가정 수치임)을 득점한 복지관은 수준이상으로 인정하며, 법규에 정하여진 대로 3년 만에 한번씩 평가하여 잦은 평가로부터 오는 부담을 경감하자는 것이다.
-. 수준 미달의 복지관은 다음연도에 다시 평가를 하도록 하고 지원과 지도를 강화하여 빠른 시일 내에 일정수준에 도달하도록 한다.
-. 평가결과 규모별로 가장 우수한 복지관과 수준이상의 복지관에서 근무하는 근면 성실한 직원을 선정하여 표창과 더불어 해외 연수 등의 인센티브를 제공 균형적 발전을 유도한다.
2) 합리적인 평가단 구성
-. 평가를 전담하는 기구의 상설화 추진(시정개발연구소등 공적기관 활용)기구를 상설화 하여 전문가들로 평가단을 구성하고 연중 계속적으로 평가를 실시한다. 일정 수준이상의 복지관이 많아지면 평가대상기관도 줄어들어 충분히 감당 할 수 있을 것이다.
-.평가위원의 임기제 도입
평가기관의 상설화가 어렵다면 일정조건을 구비한 전문가들로 구성하여 임기제를 도입(최소 3년) 일관성 있는 평가를 하도록 한다.
-. 평가위원의 자격
사회복지분야 학자로서 일정기관 현장실무경험이 있는 자. 사회복지사로서 현장에서 일정기간 이상 실무를 경험한자. 사회복지전담 공무원으로서 일정기간이상 근무 중인 자로 자격을 부여한다.
2. 합리적인 평가지표의 개발
설명회와 공청회를 각각 개최하여 각각의 복지관들이 공감하고 인정할 수 있는 지표를 개발하여야 한다.
참고문헌
◈ 김남주, 장애인생활시설 종사자의 직무환경과 소진과의 관계에 관한 연구, 석사학위논문, 가톨릭대학교, 2001
◈ 박태영, 사회복지시설의 지역사회 관계요인에 관한 연구, 대구대학교사회복지학과 박사학위 논문, 1994
◈ 이종복, 사회복지시설과 지역사회, 1989
◈ 이영선, 사회복지시설 운영실태 및 그 과제, 경북대학교 행정대학원 석사학위논문, 1996
◈ 장애인복지시설발전위원회, 장애인복지시설의 운영개선 실행 방안 연구, 1999
◈ 최영욱 외, 사회복지시설론, 서울 : 범론사
◈ 한국보건사회연구원, 2000년 사회복지시설평가, 2001

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