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소개글

[아파트][삼성 래미안 아파트]아파트의 현황, 아파트의 투자수익률, 삼성 래미안 아파트의 연혁, 삼성 래미안 아파트의 성공요인, 삼성 래미안 아파트의 SWOT분석, 삼성 래미안 아파트의 환경분석 고찰에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 아파트의 현황

Ⅲ. 아파트의 투자수익률

Ⅳ. 삼성 래미안 아파트의 연혁
1. 1938 ~ 1980
2. 1981 ~ 1990
3. 1991 ~ 1995
4. 1996 ~ 1999
5. 2000 ~

Ⅴ. 삼성 래미안 아파트의 성공요인
1. 주거문화의 대표적 Leader Project 준비
1) 통합성
2) 차별성
3) 유연성
4) 독창성
5) 전문성
2. 사회여건 변화에 대한 정확한 분석
1) 고령화
2) 독신가구의 증가
3) 맞벌이 부부의 증가
4) 자녀수의 감소
5) 직업의 다변화
6) 경제활동의 광역화
7) 소비, 소득수준의 향상
8) 고밀도 개발의 가속화
9) 가족 개념의 변화
10) 자기개발 욕구증가
11) 문화적 요구, 삶의 질 향상

Ⅵ. 삼성 래미안 아파트의 SWOT분석
1. Strengths
1) 강력한 브랜드 자산 구축
2) 건실한 재무 구조
3) 업계 표준화 선도
4) 지속적인 R&D 집중 투자
5) 인터넷 인프라 구축
2. Weaknesses
1) 상대적으로 높은 분양가
2) 후발 업체로서 하자 보수의 노하우 부족
3) 마켓 타게팅 대상과 실제 이용자의 차이
4) 디자인-조경 부분에만 집중
3. Opportunities
1) 아파트에 대한 선호도 지속적 증가 추세
2) 삼성물산과 삼성 그룹의 역량을 통한 시너지 효과
3) 대단위 아파트 사업 활기(신도시, 뉴타운)
4) 주택법
5) 친환경적 도시 및 국가 개발 중시
4. Threats
1) 브랜드 경쟁 치열
2) 신개념 주거공간 등장
3) 정부의 부동산 시장 억제 정책

Ⅶ. 삼성 래미안 아파트의 환경분석
1. 경제 환경
2. 기술환경
3. 사회, 문화적환경
4. 경쟁환경

참고문헌

본문내용

은 아파트 자체가 철근-콘크리트 재질이 아닌 유리로 되어 있어서 현대식 건물같이 느껴진다. 이와 같은 신개념 아파트는 한 건물에 각종 편의시설을 갖추고 있어서 기능면에서도 차별화를 시도하고 있다. 수영장, 헬스클럽, 독서실, 대형 세탁소, 회의실 등을 자체적으로 운영하고 있으며, 입주자들에게만 멤버쉽으로 제공된다. 일종의 원스톱 문제해결 기능을 갖춘 주거형태인 것이다. 이는 다양한 편의시설을 제공함으로 기존 아파트들과 차별화를 두고 있으며, 이 같은 신개념 아파트의 인기는 기존 아파트 업체들의 서비스 차별성에 대한 인식을 불러일으키게 되었다.
3) 정부의 부동산 시장 억제 정책
수출 위주의 고도성장을 목표로 했던 경제구조가 금융 위기 이후에 내수와 수출을 동시에 추구하는 경제 구조로 바뀌면서 상대적으로 내수시장이 중요해졌고, 내수 시장에서는 전통적으로 부동산 시장이 차지하는 비중이 높았다. 이와 더불어 아파트의 고급 브랜드화 경향이 심화되면서 시중 여유자금이 부동산 시장, 특히 아파트 시장으로 몰리고 있으며, 정부의 경제 정책 운영에 있어서 부동산 정책은 과거 어느 때 보다 중시되고 있다. 올해 초 서울 강남으로 중심으로 시작되었던 아파트 가격 상승 붐으로 인해 정부가 적극적으로 부동산 시장을 규제함으로써 현재에는 어느 정도 안정된 모습을 보이고 있다.
Ⅶ. 삼성 래미안 아파트의 환경분석
1. 경제 환경
삼성물산 건설부문의 아파트브랜드 래미안이 발표된 시점의 경제상황은 97년 IMF 이후 위축되었던 경기가 고용의 증가와 주가상승, 그리고 투자의 증가로 뚜렷한 호황기로 접어들면서 점차 소비자들의 소비심리가 상승했고 건설경기도 고점을 향하여 다가가고 있었다.
2. 기술환경
일반건설업체는 올해 들어 지난 9월말까지 무려 815개사가 새로 생겼고 자본규모가 이보다 작은 전문건설업체까지 합하면 건설업체 수는 모두 3만4208개사에 달한다.
위형 위주 성장이 원인...기술확보 시급 <이은우 기자 정리> 건설분야 만큼 평가가 엇갈리는 산업도 드물다 .
한강의 기적에서 세계 8대 불가사의로 불리는 리비아 대수로 공사 까지 한국 건설 업적은 결코 과소평가할 수 없다. 산업 기반을 구축하고 경제 발전의 견인차 역할을 담당했다.
그럼에도 국내 건설은 위기에 처해 있다. 복마전이라는 비난도 여전하다. 건 설업체당 수주액은 90년 287억원에서 99년 99억 원대로 감소했다. 수익성이 떨어져 주식시장에서도 액면가를 밑도는 건설주가 부지기수다.
기술 수준도 선진국에 비해 한참 뒤떨어진다. 신공항건설 등 국내 굵직한 사업에서 국내 업체들은 `몸으로 때우는\' 수준에서 크게 벗어나지 못하고 있다. 해외에서도 마찬가지다.
자금조달 감리 설계 등 핵심 소프트웨어는 외국 회사 몫이다. 건설산업이 위기에 놓인 원인으로 우선 기술력보다 는 외형 위주 성장이 꼽힌다. 대표적인 예가 아파트건설이다. 1000가구짜리 아파트 단지 한 곳만 지으면 매출이 수천억 원에 이르지만 기술 축적은 기대하기 어렵다. 허점투성이 건설 풍토도 문제다. 감사원은 \"기능인력이 모자라고 사전조사설계부실, 견실시공 의지 부족 등 잘못된 건설풍토가 여전하다\"고 지적한다.
위기를 벗어나기 위해 업체들은 △인적자원 확보 △고정비 축소 △현장별 分社 △발주 자와 대등한 관계 구축 등에 주력해야한다.
(매일경제 인용)
위의 기사에서 볼 수 있듯이 2000년 당시 우리 건설기업들은 치열한 경쟁과 상대적으로 낙후된 기술 때문에 매우 고전하고 있었으며 대기업들의 사정은 좀 나았지만 외한위기에 건설회사들이 받은 타격은 대기업이라고 해서 결코 작은 것이 아니었다. 또한 주요 건설사 사이에 기술력은 큰 차이가 없었으며 이에 따라 타 기업과 차별화 되는 전략을 필요로 하고 있었다.
3. 사회, 문화적환경
<소비자 기호의 변화>
전에는 아파트가 생활편의 등 주거의 본질적인 기능보다는 재테크의 수단으로 인식되어 왔다. 그러나 최근에는(비록 아직도 아파트를 볼 때 실내 마감재로만 단순히 평가하는 소비자도 있긴 하지만). 쾌적성, 편의성, 안전성 등의 제공은 아파트 선택에 있어 점차 그 비중이 높아져 가고 있다 고객이 수억 원에 들어가는 거금을 들여 아파트를 구입하는 것은 건물자체나 호화스런 내장재 보다는 아파트가 제공하는 편의성과 쾌적성을 염두에 두고 있기 때문이다. 이러한 관점에서 볼 때 아파트도 이제는 건설업이 아닌 서비스업으로 바뀌어 가고 있는 셈이다. 이에 발 맞추어 고객이 집에서 불편함을 느끼지 않도록 해결책을 제시해주는 기능을 갖추는데 주데 주력하는 쪽으로 기업들의 전락도 바뀌어야 할 필요성이 생겨났다.
결국 전략은 시대변화에 상응하여 고객입장에서 다시 출발할 수밖에 없었던 것이다.
고객의 변화에 민감하게 반응하고 이를 상품개발에 반영하는 고객제일주의를 지향하는 CRM을 펼치는 것만이 고객이 만족하는 제품을 만들어 내는 것만이 살아남는 기업이 되는 방법이었기 때문이다.
4. 경쟁환경
주택업계에 따르면 본격적인 브랜드 시대는 98년 삼성중공업이 내놓은 쉐르빌에서 시작됐다. 당시에는 생소했던 외국인 임대용 주상복합아파트를 분양했던 삼성중공 업은 자사에서 공급하는 모든 주상복합아파트에 통용되는 브랜드를 개발 했다.
99년 초에는 롯데건설은 서초동에 고급 대형 아파트를 분양하면서 캐슬 시리즈(캐슬84)를 선보였다. 당시 이 아파트는 평당 1000만원이 넘는 고 가였음에도 불구하고 대부분 1순위 청약에서 마감돼 캐슬=고급형이 라는 인식이 소비자들에 자리 잡기 시작했다.
이후 삼성물산 주택부문이 래미안(來美安)을, 현대건설이 하이페리온과 홈타운을, 대림산업이 e편한세상을 내놓았다. 현대건설의 경우 고급형에 는 하이페리온을, 보급형에는 홈타운을 쓰기로 해 수요를 차별화하는 마 케팅전략을 폈다. 그 후 중견업체들도 앞다퉈 브랜드 열풍에 참여했다.
참고문헌
강정수(2007), 중소건설기업의 아파트브랜드 개발방안
김성제, 브랜드는 재무가치 지닌 기업의 영구 재산, 광고정보 7월호
노장오(1997), 브랜드 마케팅, 사계절출판사
동아일보(2000), 주요 아파트의 브랜드 유형
이광노 외 14인(1994), 건축학개론, 문옥당
이관수(2003), 브랜드 만들기
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  • 등록일2011.10.24
  • 저작시기2021.3
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