[A+평가 레포트] 표준국제경영 제10장 국제인적자원관리 요약정리, 도입배경, 견해

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 요약정리

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 견해

본문내용

량이 아닌, 주요 지원활동의 하나로 취급되어온 것이 사실이다(Porter, 1985).
핵심역량의 필요조건은 독점적이거나 차별적이어야 한다는 경쟁우위론에 근거하고 있다. 그러나 경영의 글로벌화가 심화되어가면서 나타나는 양상은 대부분의 경쟁우위적 경영자원의 가치가 쉽게 이전되고 확산될 뿐만 아니라 모방될 수 있다는 것이다. 즉, 합작투자와 전략적 제휴가 보편화되는가 하면, 이른바 플랫폼(platform)으로 치닫는 산업표준의 노력에 의해 기업이 소유하고 있는 독특한 경영자원만이 갖는 희소성과 대체 불가능성이 퇴색되는 경향을 보이고 있다. 이는 곧 지속적인 경쟁우위의 충분조건이 될 수 없음을 의미한다.
국제인적자원시스템은 무형의 자산으로서 쉽사리 복제되거나 이전될 수 없는 속성을 갖고 있다. 인적자원 자체가 경쟁우위의 주된 원천이라는 주장(Pfeffer, 1994)은, 독특한 인적자원관리는 경쟁우위의 필요·충분조건을 갖춘 주된 핵심역량 요소가 되기에 충분하다고 볼 수 있다.
Ⅳ. 견해
국제인적관리는 기업이 해외진출방식의 실행과 연관 된 체계적인 조직관리 시스템이라고 본다. 해외기업 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 채용과 유지, 개발, 활용, 보상 등을 여러 가지 환경적 여건을 관리하기 위한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계가 진행되어야 한다. 조직이 목표를 달성하기 위해서 필요로 하는 인력을 조달하고 유지, 개발하며 이를 적극 활용하기 위해서는 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계를 가져야 할 것이다.
종업원의 태도, 행위, 성과에 영향을 미치는 정책, 관행, 시스템은 직무능력의 효과적이고 효율적인 활용을 확보하기 위한 것이라 할 수 있다.
국제인적자원은 인력계획, 제도계획, 조직계획으로 분류할 수 있고 인력계획은 필요로 하는 인력의 수요추정과 확보, 유지개발에 관한 일련의 계획과정을 다루며, 제도계획은 임금, 승진, 평가 등공정한 성과측정과 보상을 위한 제도적 지원에 대한 전반적 계획과정을 포함한다. 조직계획은 조직의 운영과 관련된 직무구조와 권한관계를 체계적으로 지원하는 일련의 계획과정이다.
국제인적관리 시스템은 현대자동차 인도 공장의 사례와 같이 현지 국민에게 취업기회를 제공하므로 현지인들의 의식과 문화에도 영향을 주고 있다. 이는 현지에 맞는 인적관리 시스템을 가동하였기에 효율적인 성과를 가져온 것으로 본다. 현지에 적응하기 위한 현지 상황과 특성을 잘 파악하였기에 성공적인 운영이 된 것이다.

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