총괄계획의 의의, 목적, 중요성, 수립과정 및 총괄계획전략의 유형

목차

Ⅰ. 총괄계획의 의의 및 수립과정

1. 총괄계획의 정의
2. 총괄계획의 목적
3. 총괄계획의 중요성
4. 총괄계획의 수립과정
1) 단계1: 제품군의 형성
2) 단계2: 총괄수요의 예측
3) 단계3: 시설이용의 평준화
4) 단계4: 생산방안의 개발
5) 단계5: 최적생산전략의 선정

Ⅱ. 총괄계획전략의 유형

1. 추종전략
2. 평준화전략
3. 혼합전략

본문내용

수요에 맞게 변경하는 전략이다. 고용수준 변경 이외에도 추가적인 대안을 활용한다. 노동력 활용의 정도나 시기는 잔업과 같은 초과근무나 단축근무, 휴가 등을 통해서 활용수준을 변경하기도 하고, 때로는 하청을 사용할 수도 있다.
둘째 방법으로는 고용수준을 수요에 맞게 변경하는 전략이다. 이는 고용수준 변경이라는 대안만을 사용한다. 이는 고용이나 해고를 통해서 고용수준의 정규시간을 수요량에 맞춘다. 이 전략은 재고, 잔업, 단축근무가 없어도 되는 장점이 있지만, 고용인력의 잦은 교체로 인한 생산성저하와 품질저하를 가져오는 단점도 가지고 있다. 즉, 추종전략에서는 생산율이나 고용수준에 관련된 자원을 수요변동에 맞추기 때문에 매 계획기간마다 수요량과 산출량이 일치한다.
이 전략의 특징은 예상재고(anticipation inventory)나 단축근무가 사용되지 않는다는 것이다. 반면에 작업자들을 고용하거나 해고할 수 있으며, 잔업이나 하청 등의 방법이 사용될 수도 있다. 따라서 추종전략은 수요변화에 매우 유동적으로 대응할 수 있고 재고와 주문적체를 줄일 수 있다는 있다는 장점을 가지고 있는 반면, 모든 계획대상기간마다 작업자수의 증감에 따른 비용이 발생하고, 종업원의 사기저하로 인한 생산성의 감소 및 품질저하 등의 단점도 있다.
2. 평준화전략
평준화전략이란 계획대상기간 동안에 생산율이나 고용수준을 일정하게 유지하는 전략이다. 이 전략의 기본개념은, 첫째로 고용수준을 항상 일정하게 유지하면 생산율의 증감은 잔업이나 단축근무를 이용하여 조절된다는 것이고, 둘째로, 생산율과 고용수준을 일정하게 유지하면 수요변동은 재고의 증감을 통해 만족되어질 수 있다는 것이며, 셋째로 수요를 즉시 만족시킬 수 없을 때에는 주문적체나 하청을 이용할 수 있다는 것이다.
이와 같이 평준화전략은 평준화된 생산율과 안정적인 고용수준을 유지함으로써 수요를 만족시키는 반면, 재고투자, 단축근무, 잔업 및 주문적체 등에 관련된 비용의 증가를 초래한다.
3. 혼합전략
혼합전략은 추종전략과 평준화전략의 요소를 혼합한 것으로 생산방안의 개발 시 고려하는 고용수준, 작업시간, 재고수준, 주문적체 및 하청 등의 변수들 중에서 두 가지 이상의 변수를 이용하여 수요변동을 흡수하는 전략이다. 현실적으로 대부분의 기업에서는 순수전략보다 혼합전략을 더 많이 사용하며, 구체적으로 어떤 변수들을 혼합하여 사용하느냐 하는 것은 각 기업이 처한 상황에 따라 달라진다.
생산관리자는 총괄계획의 세 가지 전략 중에서 최소의 비용으로 총괄계획을 수립할 수 있는 전략을 선택하여야 한다. 이때 고려해야 할 관련된 비용들은 다음과 같다.
(1) 정규시간비용 : 정규시간에 작업한 종업원에게 지불되는 임금(정규임금)에 부가급부(건강보험, 사회보장, 퇴직기금, 유급휴가, 기념일, 특정유형의 결근 등)를 추가한 비용
(2) 잔업비용 : 정규시간을 초과하여 작업할 때 정규임금 이상으로 지불되는 비용으로보통 정규임금의 1.5-2배에 해당하는 비용
(3) 고용비용 : 구인광고비용, 면접비용, 교육혼련비용, 미숙련 작업으로 인한 생산성 손실비용 등으로 구성된 비용
(4) 해고비용 : 퇴직수당과 같은 해고에 관련된 제반비용
(5) 재고유지비용 : 재고에 묶여 있는 자본에 대한 기회비용, 저장 및 창고의 변동비용, 분실과 진부화의 비용, 보험료, 세금 등으로 구성된 비용
(6) 재고부족비용 : 재고고갈비용(stockout cost), 주문적체비용, 신용상실비용, 생산독촉비용, 특별운송비용 등으로 구성 된 비용
(7) 하청비용 : 자체 생산능력의 부족으로 외부에 하청을 주었을 때 하청업체에게 지불되는 비용으로 자체 생산비용보다 클 수도 있고 작을 수도 있다.

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