[경영전략] 경영전략의 개념과 과정 및 효과

목차

경영전략

Ⅰ. 경영전략의 중요성과 의의

Ⅱ. 경영전략의 내용

Ⅲ. 경영전략의 과정

1. 사명과 목표의 달성
2. 환경의 기회, 위협 분석
3. 조직의 강, 약점 분석-SWOT분석
4. 전략적 대안의 개발
5. 전략적 계획의 개발
6. 전술적 계획의 개발
7. 결과의 통제와 평가

Ⅳ. 경영전략의 효과

본문내용

구체적인 실천계획으로서 중간관리자와 일선 관리자 그리고 종업원 팀은 전략적 계획을 기초로 하여 전술적 계획을 수립한다.
(7) 결과의 통제와 평가
전략적 전술적 계획이 계획대로 실행되었는지를 확인하고 그 결과를 평가하기 위해 통제기능이 수반되어야 한다. 만일 계획이 바람직한 결과를 산출하지 않았다면 경영자는 통제방법을 바꾸거나, 사명 목표 전략 또는 계획자체를 재검토하지 않으면 안 된다.
4. 경영전략의 효과
경영전략을 통해서 현대기업은 다음과 같은 효과를 거둘 수 있다고 보고 있다.
(1) 경영에 있어서 명확히 규정된 사업 활동의 범위와 성과목표가 있을 때 경영을 목표 지향적으로 일관되게 유지할 수 있다.
(2) 경영전략을 구상하고 실행함에 있어서 필요로 하는 자원 등에 대하여 장단기적 대책을 강구하여야 하기 때문에, 자원쇼크 등의 애로사항 하에서 탈피하여 경영을 보다 안전하게 이끌 수 있다.
(3) 경영의 성장을 보다 적극적으로 유도하기 위하여 필요한 결정룰로서의 전략을 수립해서 경영활동을 전개할 때, 기업은 경쟁우위 확보 노력에서 유리한 고지를 차지할 수 있을 것이기 때문이다.
(4) 오늘날 기술혁신 그리고 무역 자본 자유화 등에 의하여 기업 환경은 급격하게 변화하고 있기 때문에 그에 대처해 나갈 수 있는 대응방안을 전략적 차원에서 장단기적으로 강구할 수 있을 때, 기업은 보다 안정된 위험부담과 불확실성을 추구할 수 있다.
(5) 기업경영이 새로운 기회의 탐구와 창조를 할 수 있도록 하기 위해서는 이를 추구할 수 있는 관리의 지침을 필요로 하는데, 이는 전략을 통해서 비로소 가능하게 된다.

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