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본문내용

철학이다. 그들은 이런 상식을 철저히 현실에 적용했다. 특히, 사람을 줄이기보다 직원들이 더 많은 일을 할 수 있도록 자원을 재배치하고, 제조 라인을 재가공했다.
이들로부터 당장 모방할 명제가 없는 이유는 평범함 때문이다. 아무도 지키지 않는 상식으로 돌아가는 것이다. 일단 상식적이 된 다음에는, 그들이 문제를 해결하면서 찾아 낸 매서운 명제들을 페이지마다에서 찾을 수 있다. 그들이 내세우는 말은 사실 한 가지다. \'우리는 다르게 했다.\' 남들처럼 먼 데 이론을 끌어오지 않았다는 뜻이다. 다 안다 하면서 정작 아무도 안 지키는 상식과 원칙을 지킨 결과일 뿐이다.
지금도 “희망의 페달” 을 밟고 있을 서사장과 한국전기초자 1천6백 명 직원의 기업현장에 대한 집단적인 기록인 이 책은 한국 기업의 혁신 사례를 모은 양질의 책으로 추천하기에 모자람이 없다. 일간지의 ‘신간안내’ 코너에는 하루가 멀다 하고 외국 이론가들의 경영이론서들이 쏟아져 나온다. 그러나 양(洋)의 동서가 다르고, 개별 기업이 처한 환경이 다르고, 구성원들의 성품이 다르고, 문화가 다른 실정에 그것들은 우리나라에서는 조금 모자람이 있는 듯하다. 외국 경영사례만 모은 책이 90% 이상인 우리네 독서시장에서 이 책의 등장은 반가운 경영서이자 보편적 읽을거리임이 분명하다. 「이제는 기적이라 말하지 않는다」는, 서두칠 사장과 1천6백 명의 한국전기초자 사원들이 땀방울로 써 내린 한국식 혁신 과정의 현장보고서이다. 3년 만에 10년에도 못다 이룰 도전과 성공을 기록한 이 책은 어느 경영학 교과서에서도 찾아볼 수 없는 기업혁신의 살아 있는 교과서이다.

키워드

우리는 기적이라 말하지 않는다,   독서감상문,   독후감,   서평,   기적