[10-2 조직행동론] (HR조직 경영학과 조직) “한미파슨스(HP Hanmi Parsons)에 가다.”

목차

서론
　• 조직선정 이유

본론1. 기업소개
　• CM 소개
　• 회사 설립과 성장 과정

본론2. 조직 문화
　• 비전, 미션, 핵심가치

본론3. 동기부여
　• 자부심
　• 복지제도
　• 자기계발 보장
　• 외부적 동기부여(주식)
　• GWP(Great Work Place)

본론4. 리더십과 의사소통
　• CEO의 리더십과 역량
　• 의사소통 : 원스톱 기안제도, 원탁회의

본론5. 위기극복과 신성장 동력
　• IMF극복사례

본론6. 한미파슨스 개선방향
　• 의사결정과정
　• 비전컨설팅

결론
　• 夫爭天下者 必先爭人

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서 론
1. 의의 :혁신적 조직 문화의 필요성
2. 업체 선정이유 및 연구 방향

본론1 기업소개
1. 한미파슨스의 조직문화

1) 비전과 미션, 핵심가치
a. 한미파슨스의 Vision, Mission Statement, and Core Value
b. 꿈을 공유하기 위한 한미파슨스의 노력

본론2. 동기부여
1. 복지제도
2. 자기계발 보장
3. 우리사주 주식 활용 : 외적 동기부여
4. Great Work Place
4-1) 자부심
4-2) 신뢰
4-3) 재미

본론4. 리더십과 의사소통
1. 변혁적 리더십
2. 섬김의 리더십
3. 의사소통
한미파슨스는

본론5. 위기극복과 신성장동력
1. 한미파슨스의 위기와 극복 –“IMF도 이겨낸 Job Sharing”
2. 한미파슨스의 5년후 비전과 신성장 동력

본론6. 한미파슨스 개선방안 제언
1. 한미파슨즈 비전컨설팅과 재설계
2. 한미 파슨스 의사결정 보완

결 언
“천하를 다스리려거든 우선 인재를 다투어라(夫爭天下者必先爭人)” - 태공망 여상(太公望 呂尙)
“한미파슨스는 건설주(株)가 아니라 기술•서비스주입니다.” - 김종훈 회장

본문내용

1. 의의 :혁신적 조직 문화의 필요성

기업이 지속적인 생존가능성을 높게 보장받기 위해서는 기업을 구성하고 있는 다방면에의 변화와 혁신이 필요하다는 점은 누구나 익히 잘 알고 있을 것이다. 제품설계 및 생산공정의 효율성을 높이고, 운송을 최적화하며, 긍정적인 이미지를 소비자에게 투영시키는 트렌드에 맞는 홍보와 마케팅 전략으로 긍정적인 이미지를 소비자에 투영시킬 뿐만 아니라, 전략적제휴와 M&A를 통해 시장점유를 높여 나감으로써 궁극적으로는 매출 상승을 통한이윤의 극대화를 이룰 수 있다. 뿐만 아니라 건실한 재정관리와 주식•채권을 통한 자금조달, 적재적소에 기업의 이익잉여를 투자하는 행위 등을 통해 신규시장에 진출하거나 신성장동력을 창출할 수도 있을 것이다. 하지만 이것들과 함께, 어쩌면 이보다도 훨씬 중요한 것이 있다고 한다면 그것은 바로 기업 내부 구성원들에 대한 통솔 및 비효율적 의사결정과정의 개선, 상황과 환경에 맞는 리더십 등 조직의 운용과 관련된 것들이다. 특히, 90년대 후반부터 지금까지 약1~20년 동안은 많은 신생 업체들이 창조경영시대에 발맞추어 조직문화의 혁신을 리드해 온 시기였다. 기존에 대규모의 조직을 운영하여 왔던 대형기업체의 경우에는 손쉽게 구조개선을 하기에는 다량의 부가적 비용을 감수해야 하므로 쉽게 칼을 대기 힘들었기 때문이다. 그 결과, 변화하는 시대에 유연하게 대응하는 조직을 앞세우면서, 다소 생소하게 느껴졌던 신생기업들은 그들만의 성장동력을 확보하기 시작했고 오늘날 시장에서 주요한 위치를 형성하고 있다. Sergey Brin과 Larry Page가‘지식제국 건설’을 목표로 창업한 구글이 그 대표적인 예이고, 우리나라에서도 검색엔진 네이버•한게임 등으로 유명한 NHN Corp. 이 조직혁신을 이룬 신생기업이라 할 수 있다.




≪ … 중 략 … ≫




본론2. 동기부여

한미파슨스는 구성원들의 동기부여를 위해 내재적 동기와 외재적 동기를 모두 이용하고 있는데 그 중 내재적 동기에 더 초점이 맞춰져 있다. 한미파슨스는 구성원들의 복리후생을 중시하고 다양한 자기계발 기회를 보장함으로써 구성원들의 회사에 대한 자부심과 만족도가 증가하도록 하고 이는 한미파슨스 조직문화의 핵심인 즐거운 일터 만들기 운동(GWP : Great Work Place)과 연관된다. 이외에도 우리사주조합을 만들어 전직원을 회사의 주주로 만든 제도를 통해 직원들의 외재적 동기도 이끌어냈다.

1. 복지제도
한미파슨스는 구성원들의 복지를 위해 여러 제도를 마련했다. 그 중 한미파슨스가 가장 자랑스럽게 내세우는 것이 안식휴가 제도이다. . 한미파슨스에서는 임원은 5년에 한 번, 이외 구성원은 10년에 한 번 2달의 안식휴가를 보내준다. 이 기간 동안 구성원은 가족들과 함께 휴식과 재충전의 시기를 보낼 수 있다.

키워드

조직행동론,   HR조직,   경영학과 조직,   기업방문 보고서,   한미파슨스,   위기극복,   리더십,   CM