도요타(토요타/TOYOTA) 무한성장의 비밀

목차

‘TOYOTA 무한성장의 비밀’

<JUST-IN-TIME>의 국내 도입과 활용 현황
JIT의 국내 도입과 활용 현황

-국내 전자 업계에서 최초로 JIT시스템 도입-
◆9단계 생산 흐름을 6단계로
◆재고 제로(0)에 도전
◆고객 만족도 제고에도 한 몫

본문내용

려 어제 주문한 제품이 밤새 공장에서 생산돼 이튿날 배달되는 것을 보고 더 큰 만족을 느낀다는 게 삼성전자 관계자의 설명이다.
몇 달씩 전시장이나 물류센터에 보관돼 있던 제품과는 다른 이미지라는 얘기다.
◆고객 만족도 제고에도 한 몫
삼성전자는 현재 이 시스템을 광주공장이 있는 광주 및 호남지역에서만 시행하고 있으나 단계적으로 전국으로 확대할 계획이다. 또 지펠에 이어 다른 고급 가전 브랜드인 파브(TV)와 하우젠(김치냉장고 에어컨드럼세탁기)에도 적용키로 했다.
고급 가전 브랜드를 주요 타깃으로 삼은 것은 주문생산방식에 따라 소비자들이 느끼는 색다른 만족감이 일반 가전에 비해 프리미엄 가전에서 더욱 크게 나타날 것이란 계산에서다.
이처럼 도요타 시스템인 JIT는 국내 가전업계까지 도입하게 될 만큼 사용의 범위도 확대되어 가고 있는 추세이다.
성공을 위해서라면 물불가리지 않고 앞서 신기술을 도입하며 체계화하지 않고 겉모습만 치장하여 몇 년도 되지 않아 도산하는 우리나라기업들은 도요타사처럼 세계 최고가 될 수 있다는 당당한 자신감을 가져야한다.
또한 고도의 정밀하고 표준화, 문서화된 수십 년에 걸친 도요타 생산방식과 같은 탄탄한 기업 전략을 세워서 세계 일류의 기업들과 어깨를 나란히 할 수 있도록 해야 한다. 그러기위해서는 쉽게 무너지지 않는 초일류 기업이 되도록 노력하고 끊임없이 연구해야 한다.
참고문헌
“생산운영관리” 안영진,유영목 공저 , 박영사, 2002
“JIT 추진매뉴얼:JIT화 생산을 실현한 도요다의 간판방식” 백대균 ,기전연구사,1995
“한국경제 신문” (2003-09-26)

키워드

도요타 ,   무한성장,   비밀,   토요타,   TOYOTA