잠들기 전 10분이 나의 내일을 결정한다 읽고 요약정리 및 감상문

본문내용

ice)이 높아야 하고, 판매 가격보다는 고객들이 느끼는 가치(value)가 높아야 합니다. 이 부등호가 클수록 그 기업은 잘 나가고, 부등호가 바뀌면 기업은 망한다는 겁니다. 여기서 기업이 추구할 행동은 두 가지입니다. 하나는 제조 원가를 줄이는 것이고, 또 하나는 고객이 느끼는 가치를 높이는 것입니다. 결국 기업은 창의성과 생산성이라는 두 축을 중심으로 돌아가는 타원형과 같은 존재라는 것입니다.
마지막으로 저자는 지도자가 가장 조심할 것으로 오만과 인식의 오류를 꼽습니다. 오만한 자에게는 정보가 전달되지 못합니다. 오만한 CEO는 부정적인 정보를 거부하고 자신에게 유리한 정보만을 받아들이려 하기 때문에 잘못된 방향으로 조직을 이끕니다. 성공하는 듯 보이던 많은 지도자의 실패 이유가 바로 여기에 있습니다. 이 책은 부분 해법의 조각 모음 상태에 있는 경영학을 하나의 통일된 이론 체계로 만들기 위한 저자의 작업 결과물입니다. 우리는 이 책을 통해 경영학이라는 숲을 보는 지혜를 터득할 수 있습니다.
Chapter 6 내게 힘을 불어넣는 응원의 메시지
『선물』
세상에서 가장 소중한 선물은 바로 현재의 순간입니다. 아무리 어려운 상황에 처해 있어도 현재 이 순간 ‘옳은’ 것에만 집중하면 우리는 더 행복해질 수 있습니다. 그렇기에 현재를 즐겨야 합니다. 하루 동안의 행군을 위해 평생 먹을 식량을 준비하는 사람은 없습니다. 하지만 우리는 그렇게 살고 있습니다. 우리는 하루 24시간만 살게 되어 있습니다. 내일의 걱정을 오늘 걱정하는 것만큼 어리석은 일은 없습니다. 지금 바로 이 순간이 가장 큰 선물입니다.
현재를 즐긴다는 것이 과거를 잊고 산다는 의미는 아닙니다. 과거에 사로잡혀 현재를 망치는 것은 어리석은 일이지만, 반대로 과거에서 아무것도 배우지 못한다면 우리는 비슷한 과오를 반복할 수밖에 없습니다. 과거에서 배우지 못하는 개인이나 조직은 불행할 수밖에 없지요. 과거에 어떤 일이 있었는지 돌아보고, 소중한 교훈을 배우고, 그를 통해 더 나은 현재를 만드십시오. 과거를 바꿀 수는 없지만 과거에서 배울 수는 있습니다. 그래야 똑같은 상황이 벌어질 때 다르게 행동할 수 있고, 더 즐겁게 현재를 살게 됩니다.
현재를 즐기면서 우리는 또한 미래를 계획해야 합니다. 누구도 미래를 통제하거나 예측할 수 없습니다. 그러나 원하는 것을 위해 더 많은 계획을 세울수록 현재의 걱정과 불안은 줄어듭니다. 그리고 미래를 더 잘 알 수 있습니다. 계획을 세운다고 모든 것이 계획대로 되지는 않습니다. 하지만 아무런 계획 없이 살았는데 잘살게 되었다는 사람은 없습니다. 피터 드러커는 계획의 중요성에 대해 이렇게 말했습니다. “계획이란 미래에 관한 현재의 결정입니다.” 현재를 즐기며 열심히 살기, 과거에서 배우기, 그리고 미래를 계획하기는 삶의 삼각대입니다. 이 3가지가 균형을 이룰 때 우리의 인생은 더욱 풍요해지고 안정감을 가질 수 있습니다.
『위대한 나의 발견, 강점 혁명』
능력이 없는 사람은 우연히 버거운 자리를 맡게 되면 자리나 지키다 갑니다. 무난한 사람을 채용해 거둘 수 있는 최대의 성과는 무엇일까요? 사고를 치지 않는 것입니다. 무난한 만큼 사고는 안 치지만 역으로 아무런 성과도 없습니다. 성과가 없는 것은 경영에 있어 실패나 마찬가지입니다. 그러므로 개인은 자신의 강점을 활용해 성공을 일궈 내야 하고, 조직은 강점을 가진 사람을 필요한 자리에 배치해 성과를 거두어야 합니다.
자신이 가진 강점을 발견하고 그 강점을 극대화하는 데 힘을 쏟으라는 것이 이 책의 주제입니다. 강점을 발견한 사람은 성공에 접근한 사람입니다. 매일 자신의 강점을 강화하고 활용하는 사람은 이미 성공한 사람이지요. 자신이 가장 잘할 수 있는 것을 매일 아침 일어나 할 수 있는 사람, 그 사람이 바로 성공한 사람이고 행복한 사람입니다.
그렇다면 강점을 발견하고 강화하기 위해서는 무엇이 필요할까요? 첫째, 재능이 무엇인지, 강점이 무엇인지를 명확히 알 필요가 있습니다. 강점은 재능, 지식, 기술로 구성되어 있는데 가장 영향력이 큰 것이 바로 재능입니다. 둘째, 자신이 가진 재능을 알아내야 합니다. 늘 자신의 숨어 있는 재능에 관심을 갖고 내면의 소리에 귀를 기울이는 것이 필요합니다. 셋째, 재능을 찾았다면 그 재능을 발휘할 수 있는 일을 하고, 자신의 강점에 에너지를 집중해야 합니다. 만일 재능을 발휘할 수 없는 자리라면 사양하십시오. 넷째, 자신만의 스타일을 찾아 강점을 더욱 업그레이드해야 합니다. 혼자서 일을 할 때 성과를 내는 사람은 혼자서 일을 해야 합니다.
자신의 재능, 직원의 재능을 아는 것이 성공의 기본입니다. 그런데 많은 사람이 자신과 상대 직원의 단점을 보느라 그들이 지닌 장점을 못 보곤 합니다. 그 사람의 단점보다는 장점을 보고, 장점을 스스로 찾아내도록 독려하면서 그에 맞는 자리에 배치해 회사의 성과로 연결하는 것, 이것이 바로 경영인의 역할입니다.
『휴테크 성공학』
휴테크는 말 그대로 잘 쉬자는 뜻입니다. 그동안 우리가 휴식에 대해 갖고 있는 개념은 부정적인 것이었습니다. 말이 휴가지 사서 고생이란 말이 절로 나오는 그런 휴가였지요. 그렇다면 진정한 휴식이란 무엇일까요? 우선, 휴식에 대한 생각을 바꾸어야 합니다. 휴식은 창의성과 생산성을 위해 반드시 필요합니다. 시간을 내어 쉬어야 하는 것입니다. 인간은 늘 긴장된 상태로는 살 수 없기 때문이지요. 또, 휴식을 통해 의외의 성과를 낼 수도 있습니다. 창의성은 아이디어의 숙성을 필요로 하는데, 휴식이 그 숙성 시간을 제공하는 역할을 해 줍니다.
그렇다면 어떻게 하는 것이 가장 좋은 휴식일까요? 첫째, 몰입할 수 있는 인생의 테마를 찾아야 합니다. 그리고 거기서 행복을 느끼십시오. 둘째, 생활에서 즐거움을 발견하는 것입니다. 셋째, 일상에서 빠져 나와 보는 것이 필요합니다. 오랫동안 일은 하지만 성과가 나지 않는 것, 인생이 늘 답답하고 지루하게 느껴지는 것은 등은 많은 부분 휴식의 중요성을 간과하고 쉴 줄 모르기 때문에 발생하는 문제라고 생각합니다. 휴식의 중요성을 다시 한 번 생각해 보시고, 나름대로 잘 쉬는 노하우를 한두 가지 개발하시기 바랍니다

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