동기이론 및 지도성이론 - 매슬로우 욕구계층이론, 앨더퍼의 ERG 이론, 맥그리거 XY이론, 아지리스의 미성숙, 브룸의 기대이론

소개글

동기이론 및 지도성이론 - 매슬로우 욕구계층이론, 앨더퍼의 ERG 이론, 맥그리거 XY이론, 아지리스의 미성숙, 브룸의 기대이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 동기이론및 지도성이론
1. 매슬로우 욕구계층이론
2. 앨더퍼의 ERG 이론
3. 맥그리거 XY이론
4. 아지리스의 미성숙. 성숙이론
5. 허즈버그의 동기. 위생이론
6. 브룸의 기대이론
7. 포터와 롤러의 기대모형
8. 아담스의 공정성이론 (=균형이론, 교환이론)
9. 로크 목표설정이론
10. 직무특성이론
11. 몰입이론

Ⅱ. 지도성 이론
1. 유형이론
2. 상황이론
3. 기타지도성

본문내용

력과 잠재력을 증신시킴
-조직의 이익을 가져올 수 있도록 구성원들 관심 높이도록 동기유발
-이념화된 영향력과 영감적동기유발,지적자극, 개별화된 배려요소를 지님
변형적 지도성의 특징 (용어 외우기)
1. 가치. 신념
2. 비전
3. 이념화된 영향력
4. 영감적 동기유발
5. 지적자극 (생각. 창의성 자극)
6. 개별회된 배려
- 도덕적인 면을 가지고 있으며 초우량 지도성과 같이 구성원 스스로 클수 있게 영향을 주는 면도 있음.
거래적지도성과 변혁적지도성의 차이
비교
거래적지도성(노력의보상. 교환)
변혁적 지도성
1.시간지향성
2.협조의 기제
3.의사소통
4.초점
5.보상체제
6.권력의 원천
7.의사결정
8.수용의 기제
9.변혁에 대한 태도
10.행동화의 기제
11.통제
12.관점
단기적. 현실중시
규정.규칙
수직적.하향적
재정적목적
외적. 조직적
지위
집단적. 하향적
지시적
회피.저항적
이윤
불굴의 의지
내적
장기적. 미래지향
목적과 가치의 일치
다양한 방향적
내.외의 고객
내적.개인적
구성원들이 부여
분산.상향적
합리적설명
적극적인대응.상향적
비전과 가치관
자주적관리
외적
(④ 도덕적 지도성이론)-변형적 지도성의 최고 구성요소
-변혁적지도자는 추종자들에게 잠재적 동기를 찾아내고, 그들이 가지고 있는 고급동기를 만족시키고가 노력하며 추종자가 그 능력을 완전히 발휘하도록 지원한다.
-추종자들이 지도자로, 지도자들이 도덕적행위자들이 되도록 추종자와 지도자를 자극.향상시킨다.
(⑤ 초우량지도성이론)-민즈.심즈
-추종자들이 스스로를 자율적으로 이끌도록하는 능력을 개발한다는 관점에서 자율적지도성이라고 함
-직원들의 이런 능력을 개발시키는 지도자의 능력이라는 관점에서 초우량지도성이라고 함
초우량지도성이란
*부하구성원들이 자율적으로 능력발휘하여 직무수행할수 있도록 리더쉽을 발휘하는 것이다.
문제:
1. 허즈버그의 동기요인과 위생요인을 구분하여라
책임감( ) 행정( ) 임금( ) 인정( )
2. 브룸의 기대이론에서 노력과 과업수행을 연계시키는 작용을 하며 과업성휘를 할수 있다는 신념을 가르키는 구성요소는? ( )
3. 칙센트미하이는 과제도 높고 실력도 높으면 이룰 수 있는 것이 무엇이라고 하였는가? ( ）
4. 상황의 요소에 지도자가 중간정도의 영향력을 미친다고 할 때 효과적인 지도자는? ( )
5. 지도자들이 그들의 직무를 새로운 관점으로 생각하도록 다른사람을 자극하는 리더쉽을 발휘하는 것은 어떤 리더쉽인가? ( )

키워드

동기이론,   지도성이론,   매슬로우,   맥그리거 기대이론,   앨더퍼의 ERG 이론,   유형이론 상황이론,   영감적 동기유발,   성숙이론