아디다스경영,나이키마케팅,스포츠마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

소개글

아디다스경영,나이키마케팅,스포츠마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서 론2
1. 선정 동기2
2. 연구 방향2
II. 기업 소개3
1. 아디다스의 역사

본문내용

장을 지킴과 동시에 경쟁사의 시장을 점유할 수 있어야만 나이키를 넘어서 제 1의 기업으로 발돋움할 수 있을 것이다. 또한, 아디다스는 소비자의 인식을 끌어올려야 한다. 나이키에 비해 소비자들에게 낮게 인식되어 있는 실정이고, 단지 축구 용품시장에서 약간의 우위를 가지고 있을 뿐이다. 아디다스라고 하면 떠오르는 강력한 브랜드 이미지는 중요한 요소이다. 일관성있게 추진해 온 ‘삼선(Three Stripes)’ 외에도 아디다스가 지향하고자 하는 뚜렷한 모토가 필요하다. 그런 면에서 현재 추진하고 있는 ‘Impossible is Nothing' 이라는 모토를 일관되게 광고에 사용하여 나이키의 ’Just do it' 못지 않은 소비자의 인식을 끌어내는 방법이 있을 것이다.
스포츠 용품시장은 최근 급속하게 재편되고 있는 모양새이다. 아디다스의 리복 인수, 나이키의 컨버스와 스타터 인수 등 몸집 불리기와 관련 시장에서 우위 확보를 위한 전략적 선택이 활발히 일어나고 있다. 아디다스가 리복을 인수하자, 엇갈린 의견들이 많이 제시되고 있다. ‘아디다스가 나이키를 추월할 수 있을 것이다’는 긍정적 의견과 ‘철옹성의 나이키 시장을 따라잡기는 불가능하다’는 부정적 의견이 그것이다. 리복이 아디다스에 인수되기 전 심각한 재정적 어려움을 겪고 있었다. 골프장 운영 및 요트시장 진출 등 비관련 사업의 다각화와 그의 실패로 엄청난 재정적자를 떠안게 되었고, 아디다스가 떠안아야 할 빚 또한 5억 달러를 넘었다. Theresa Howard/USA Today/adidas, reebok lace up for run at Nike
아디다스가 리복을 인수한 후에도 재정에 대한 부담으로 원활한 마케팅과 R&D 투자에 소극적인 모습을 보이고 있다. 이는 급속히 변화하는 스포츠 용품시장의 경쟁에서 나이키에게 시장 확대를 위한 시간만 벌어주고 있는 셈이다. 실제로, 나이키는 최근 어느 때보다도 공격적인 마케팅으로 아디다스와 리복의 시장을 잠식해 가고 있다. 이런 추세로 볼 때 아디다스가 나이키를 따라잡는 것은 더욱 힘들어 보일 수도 있다.
하지만, 아디다스는 최근 서서히 경영의 정상화가 이루어지고 있다. 2006 월드컵에 맞춘 다양한 마케팅 활동과 광고, 스타일리시한 여성을 위한 Stella McCartney 컬렉션의 런칭 등 월드컵과 여성을 겨냥한 마케팅을 펼침으로서 나이키와의 전면전을 대비하고 있다. 얼마 후 열리게 될 2006 독일 월드컵은 안방에서 열리는 세계적인 대회에서 아디다스가 축구 용품시장에서 1위 자리를 더욱 더 확고히 할 수 있는 좋은 기회가 될 것이다. 이와 동시에, 리복과의 합병은 아디다스가 미국 시장과 인도중국 시장에서 점유율을 높이고 나이키를 추월할 수 있는 환경을 구축하였다는 점에서 그 의의가 있다고 할 수 있다.
아디다스와 나이키는 이제 새로운 시장 상황과 글로벌 환경에서 더 치열한 경쟁이 전개될 것으로 예상된다. 글로벌 시장에서 살아남기 위해서는 아디다스와 리복의 복수 브랜드 마케팅이 효과적으로 이루어지고, 기술 교류 등 품질개선과 R&D에도 적극적인 투자로 품질을 개선하는 것이 필요하다. 또한 아디다스와 리복 간에 중복되는 시장을 적절히 조절하여 각각 차별화된 전략이 이루어진다면, 아디다스가 나이키의 독주를 막고 스포츠 용품시장 1위자리를 탈환할 수 있을 것이다.
참고문헌
- 박용철/스포츠 산업에서의 글로벌 기업의 브랜드 아이덴티티와 브랜드 전략에 관한 사 례 연구/성균관대 경영대학원/2003
- 엄진경/소비자 감성변화에 따른 스포츠 브랜드 차별화 전략에 관한 연구/세종대 대학원 /2003
- 강성호/스포츠를 이용한 마케팅 사례 연구/경희대 체육대학원/2004
- 정아람/스포츠 브랜드 아이덴티티에 따른 브랜드 자산 비교연구/경희대 체육대학원/2004
- 다국적기업의 한국진출 사례 연구/한양대 대학원/2002
- 브랜드 자산 연구와 그 가치/주간조선 통권 1817호/2004.8.19 p.52～53
- 아디다스와 나이키의 브랜드 구축이 주는 교훈/마케팅 제36권 2호 통권 397호/p. 41～44
- [이코노미스트 통권 644호/2002.7.9/
- 백풍렬/아디다스가 리복을 선택한 이유/LG 주간경제 05.8.31판/p.21～25
- 아디다스의 마케팅 전략
- 김창호/스포츠 경영/국민대학교 스포츠경영 대학원/1999
- 허원무/마이클 조던이 나이키를 살렸다/살림/2004.1.25
- 이관수/브랜드 만들기/미래와 경영/2003.6.15
- 라이터스 편집부/2002 월드컵 마케팅 성공전략과 성공사례/라이터스/2005.7.10
- 이순철/신제품 개발과 연구개발의 경영전략/삼성경제연구소/2001.2.25
- 박병유/2002 FIFA WORLD CUP의 스폰서십을 이용한 마케팅 활동조사 분석/경희대 체 육대학원/2002
- 박정현/상품이 아닌 문화를 팔아라/LG경제 연구원, LG주간경제803호 참조/2004
- 김화섭/스포츠 마케팅 전략/박영사/2003.9.10
- 홍성준/차별화의 법칙/새로운 제안/p.125～133
- 라이터스 편집부/기업의 스포츠 산업을 통한 마케팅과 광고전략/라이터스
- [매일경제]2002-04-04 01면 1858자
- [이데일리]2005-10-06 12면
- 전수영/space communication 유형별 브랜드 개성강화 전략에 관한 연구/홍익대학원 석 사논문/2004/p.42
- 허원무/마이클 조던이 나이키를 살렸다/살림출판사/2004/pp174~175.
- 매일경제/사커 비즈니스, 매일경제 신문사/2002
- Tel Aviv Univ./code compliance at adidas/2003
- Theresa Howard/USA Today/adidas, reebok lace up for run at Nike
- www.kyunghee.ac.kr/(경희대학교 취업지원처)
- www.adidas.co.kr(아디다스 코리아)
- www.mk.co.kr(매일경제 홈)
- www.seri.org(삼성경제연구소)
- www.lgeri.com(LG경제연구소)
- www.google.com(구글 홈페이지)
- http://dart.fss.or.kr/(금융감독원 전자공시시스템)

키워드

아디다스경영,   나이키마케팅,   스포츠마케팅,   마케팅,   브랜드,   브랜드마케팅,   기업,   서비스마케팅