와바(WABAR)창업,가맹점,프랜차이즈,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

소개글

와바(WABAR)창업,가맹점,프랜차이즈,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. WABAR에 대하여

2. WABAR의 성공 요인

3. WABAR의 창업 & 가맹점 사업

4. 공동 투자 창업

5. 제안사항

6. 별첨 (설문지, 정보공개서)

본문내용

을 얻어야 한다.
● 교육
- 가맹점사업자 및 매장근무자는 교육 일정에 따라 교육에 필수적으로 참석해야 한다. 교육, 훈련에 정당한 사유 없이 교육에 2회 이상 불참할 경우 가맹점운영권 제한 사유 및 계약 갱신 거절 사유가 될 수 있다.
4. 공동 투자 창업 - 위험은 나누고 수익은 늘리고
공동 투자형 창업은 소자본 창업시장의 경쟁격화와 불황의 지속으로 등장하여 주목받고 있으며, 현재는 안정적인 창업을 원하는 예비창업자들에게 투자 개념 형식으로 이루어지고 있다. 투자의 한계, 경험의 한계, 안정성의 한계로 인해 일반 개인 창업자는 핵심 상권에서의 대형 매장 창업이 힘든 반면 공동 투자 창업은 상권 내 경쟁 우위를 지니면서 경쟁력 있는 대형화 매장을 각각의 투자자들이 모여 공동으로 투자하여 창업을 하기 때문에 창업 시 가장 큰 부담으로 다가오는 자금 문제를 해결하는 데 좋은 방법이 되고 있다. 또한 투자에 대
한 리스크를 줄일 수 있어 투잡을 원하는 직장인부터 자영업자, 청년층까지 관심을 보이고 있으며, 더불어 체험 창업의 한 장으로 활용하여 창업 실패 확률을 줄일 수 있다는 점도 공동창업의 인기 요인이다.
● 공동투자창업의 필요성
1.사업 아이템의 증가(경쟁력 격화)
2.불안한 경제 시장, 창업 실패의 두려움
3.개인 창업의 경쟁력 약화,
4.투자. 경험. 안정성의 한계
위와 같은 창업의 불안 요소들을 극복하여 수익률은 높이고, 위험부담은 낮출 수 있어 공동투자창업의 필요성이 커지고 있다.
● 공동투자창업의 경쟁전략
●
● 공동투자창업의 성공포인트
● 공동투자창업의 운영방식
1. 매장의 운영과 경영이 분리되어 있음.
-공동투자 창업 매장은 (주)인토외식산업에서 체계적인 교육을 받은 전문가에 의해서 운영되며, 운영에 대한 관리는 (주)인토외식산업에서 진행하고 있다.
투자자의 역할 분담이 확실하지 않으면 경영일관성이 떨어지고 덩달아 문제가 생기므로 되도록 확실하게 선을 그어두는 게 낫다고 한다.
2. 별도의 법안을 설립함.
-공동 투자 창업 매장은 해당 매장별 별도의 법인을 설립하여 창업하여 운영시 발생할 수 있는 분쟁의 요소를 최소화 시켰다.
3. 매장의 운영은 투명하게 공개함.
-공동투자 창업 매장은 투자한 주주들에게 365일 매장의 매출상황을 투명하게 공개될 수 있는 과학적인 시스템을 갖추고 있다. 이를 통해 제기된 매장의 문제점, 개선점 등에 대해서는 이사회를 통해 보완 및 조정이 가능하다.
4. 정기적 모임
-투자자들은 해당 매장에서 관련된 정기 모임을 갖고 점포운영에 대한 토론 및 회의 후 매장방문을 하여 점포운영과 관련된 정보를 공유함으로 경영성과를 높이는데 직접 참여한다.
● 공동투자창업의 경영특성
- 경영 참여권을 보장함
- POS 시스템과 웹 카메라를 사용함
- 한 투자자의 다 매장 중복 재투자 가능함
- 본사의 경영 지원을 해줌
- 핵심 인원을 본사에서 파견함
- 효과적이고 지속적인 점장, 매니저 교육을 실시함
- 각종 매체와 다양한 프로모션을 통한 홍보 활동을 전개함
● 공동투자창업의 매장현황
여의도점/ 도곡점/ 방배점/ 역삼점/ 서초점/ 신사점/ 양재점/ 광화문점/ 길동점/ 구의점/ 광주점/ 충장로점/ 대구용산점/ 포항대이점/ 영등포점/ 구리점
현재 총 15개 매장이 공동투자창업을 했음
● 공동투자창업의 투자절차
STEP1. 설명회 공동 창업 계획안 설명회
STEP2. 청약서 공동 투자 청약서 작성
STEP3. 상권조사 상권 조사분석 (입지분석을 통한 시장조사)
STEP4. 점포 확정/ 점포계약 공동 창업 계획안 설명회
STEP5. 투자금액 확정 총 투자금액 확정 (점포구입+시설비+초도식자재+기타 등)
STEP6. 시설진행
-인테리어
-법인인가
-투자협약서 작성
STEP7. 공사완료
-인테리어 완공 및 하자설계점검
-리허설 및 최종점검(판촉, 홍보등)
-OPEN 준비
STEP8. OPEN Grand Open!!
● 공동투자창업시 주의할 점
1. 공동투자창업의 목적을 분명하게 해야한다.
-공동투자창업은 투잡형과 장기적인 수익극대화를 추구하는 투자형으로 나눌 수 있다. 목적에 따라 경영전략이 달라질 수 있기 때문에 충분한 논의가 있어야 한다.
2. 공정하고 엄격한 규정을 정해야한다.
-투자자들이 각기 다른 목소리를 내기 시작하면 효율적인 경영은 기대하기 힘들다. 이를 방지하기 위해 창업과 정산에 이르는 과정을 명확하게 규정해야 한다.
3. 소유와 경영을 확실하게 구분해야 한다.
-공동투자창업으로 창업을 할 경우 효율적인 경영과 투병한 회계관리를 위해 법인설립이 불가피 하며, 소유와 경영을 엄격하게 분리하는게 바람직하다.
4. 경영마인드로 무장해야 한다.
-장기적으로 점포의 경쟁력을 유지하기 위해 창업자들이 대형 점포를 운영하는데 필요한 기술이나 경영능력을 키워햐 한다.
5. 오픈 경영을 해야한다.
-반드시 경영실적 100% 오픈하고 매일 회계정보를 공개하는 등 투명한 경영시스템을 구축해야 한다.
● 공동투자창업의 성공요건
- 해당 업종(제품과 서비스)에 대한 전문 지식을 확실히 습득하고 있어야한다
- 투자자 상호간의 가족 같은 신뢰를 바탕으로 하는 휴먼 네트워킹이 있어야한다
- 차별화된 마케팅 전략을 구사해야한다
5. 제안 사항
● 영업권 보장 강화
- 최근 프랜차이즈 본사의 다브랜드 전략이 일반화 되고 있으며, 와바 또한 ‘뚝딱’이라는 탁주 전문 브랜드를 출시했는데, 이로 인한 제살 깎아먹기 식의 확장 전략은 피하는 등의 주의가 요구됨.
● 브랜드 세계화 전략
- 국내에서 다진 전문성과 유통채널을 바탕으로 홍콩, 일본 등 세계화가 많이 진행된 곳을 중심으로 세계 시장을 적극적으로 공략하는 전략 필요.
● 자체적 수입 사업 증대
- 와바 프리미엄 라거, 골드 프리미엄 라거 등을 출시해 상품 유통 시장에 뛰어들었는데, 충분한 테스트를 통해 맛과 품질을 보완, 지속적 개발을 통한 시장의 안정적 확대 필요.
● 차별화된 마케팅, 메뉴개발 필요
- 비슷한 상권에 묶여있는 자사의 가맹점주들 간의 경쟁이 치열해 질것으로 예상되므로, 매장별로 차별화된 이벤트 전략이나, 신 메뉴 개발을 통한 컨셉의 다양화를 통한 매출 증대 필요.

키워드

와바,   창업,   가맹점,   프랜차이즈,   마케팅,   와바 성공 요인,   와바 가맹점