Taylor의 과학적 관리법과 Mayo의 인간 관계론의 비교

소개글

Taylor의 과학적 관리법과 Mayo의 인간 관계론의 비교 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

(1) 서론 - 과학관리론의 배경과 개념
인간관계론의 배경과 개념

(2) 본론 - 1) 과학관리론의 의의와 특징
인간관계론의 의의와 특징

2) 과학관리론과 인간관계론의 공통점

3) 과학관리론과 인간관계론의 차이점

(3) 결론 - 1) 과학관리론의 공헌
인간관계론의 공헌

2) 과학관리론의 한계
인간관계론의 한계

3) 프롤로그

본문내용

것이었다고 주장하며, 테일러의 업적 가운데 인간관계론 자들의 지적과 같은 것이 많이 있는데 따라서 두 이론이 서로 대체되었다기보다는 공히 지속되었다고 재해석해야한다고 말한다. 조직구성원들을 사회적 존재로 볼 때에도 생산성에 도움이 된다면 구성원들에 대한 상담, 근로조건의 개선, 구성원에게 접근하는 것이 생산성을 높일 수 있다는 인간 관계론은 과학적 관리법과 같이 공공 민간부문에 관계없이 이용되어 왔다. 하지만 과학적 관리법은 Gulick과 Urwick에 의한 조직설계와 기능의 조합인 POSDCoRB로 이어졌다. 1940년대 초까지 그들은 POSDCoRB를 통해서 인간관계 운동을 반대하며 공격하였다. 그러나 인간관계론 자들은 POSDCoRB와 다른 고전적 접근은 구성원들의 착취, 통제, 복종을 지향하고 있기 때문에 이를 비판하여 왔다. 과학적 관리법과 인간관계론 간의 논쟁은 오늘날에도 지속되고 있는 것이다.
◆ 참고 문헌 ◆
행정학 원론 / 이영조, 김석태, 문인수, 김대원 / 학우
행적학 이해 / 이영조 / 학우
행정학 / 서휘서, 장덕제, 유영현 / 대경
알기쉬운 행정학 / 오열근, 김항규, 윤의영, 권경주 / 대경
(통합)행정학 / 최승호 / 문성