우리나라의 사회복지행정의 가치와 이념

소개글

우리나라의 사회복지행정의 가치와 이념에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

정관리의 역할과 활동의 구분 : 제도적 리더쉽과 관리(셀즈닉-P. Selznick)
제도적 리더쉽 : 조직의 목적을 확인하고 목적실행에 적합한 구조를 개발하는 것
관리 : 조직의 하부체계를 조정하고 통합하여 일관성 있는 메커니즘으 로 만드는 것
- 바람직한 사회복지행정 : 조직내부의 활동뿐만 아니라 목적형성이나 외부환경과의 관계에 관한 영역들도 동시에 포함해야 한다
- 사회복지행정 관리자가 맡을 구체적인 업무활동 : 기획, 정보처리, 통제, 통합과 조정, 평가, 협상, 옹호, 인력배치, 모니터링, 공급, 대외활동, 직접서비스, 예산활동
- 조직의 위계에 따른 행정관리자의 영역
경영자급(제도적 영역)
- 사회적 법적인 위임사항들을 행동으로 옮기는 작업
- 조직의 경계를 설정, 필요자원의 획득
- 경영자급의 기능수행을 통해 다른 기관과의 교환관계 성격이 결정 성립(협조적, 경쟁적, 갈등적)
중간관리자급(프로그램 영역)
- 소비자와 조직의 하위 기술부서간의 중재가 중요한 할동
- 서비스의 조달과 할당, 프로그램 구조의 디자인, 부서간의 조정, 직원 의 지휘 및 개발
- 계획을 실행가능한 현실로 바꾸어 나가는 기술적이고 전문적인 과정
수퍼바이져급(기술적 영역)
- 일선 업무자와의 관계가 주된 활동영역으로 대개는 수퍼바이져의 행 정관리 활동과 일치
- 표준화, 일상화, 주기적인 사정과 평가 등에 관심
- 부수적인 역할 : 컨설팅, 사례관리, 강습, 의뢰, 모니터링
- CT에 대한 직접서비스 전달
5. 한국의 사회복지행정 규정
- 한국의 사회복지행정 규정의 어려움 :
사회적 배경과 사회복지 발달과정이 다른 외국의 학문을 도입
도입된 학문에 다양한 행정적 접근방법이 섞임
- 복잡성을 줄이기 위한 목적으로 개념을 단순하게 하는 것 보다는, 비교적 폭넓은 연속선상에서 사회복지행정을 상대적으로 규정하는 것이 바람직
- 사회복지행정의 개념은 고착적이지 않고 시대적, 사회적 환경의 요구에 적절히 대응하여 발전적으로 규정되어 가는 것
1) 사회복지서비스 환경의 변화
- 1980~1990년대의 아동보육서비스에서 2000년대에는 노인 및 장애인 관련 서비스로 확대 → 인력집약적 산업, 관련종사자 수의 증가, 서비스조직 의 규모 확대 → 행정관리 능력의 요구
- 사회복지서비스 운용방식의 주요변화
사회복지조직의 자원동원 양식의 변화 : 공공의존에서 민간에 대한 역 할강화 쪽으로 다원화
사회복지서비스 인력 구성의 변화 : 다전문직화
서비스 전달체계의 변화 : 제한된 사회복지서비스 자원의 활용효율성을 극대화 하기위한 조직들간의 연계와 통합
2) 사회복지행정의 발전적 규정
- 사회복지서비스 환경의 변화에 따른 사회복지행정의 영역규정의 시사점
정책과의 관련성을 강화
사회복지행정의 관점을 폐쇄체계에서 개방체계로 이동
사회복지행정의 영역을 사회복지전문직의 활동에 국한하지 않고, 다양 한 전문직들이 활동하는 휴먼서비스 분야로 확대
사회복지조직의 확대에 따른 행정관리의 기능과 지식의 세분화