인적자원관리의 목적과 기능, 채용에 대하여

소개글

인적자원관리의 목적과 기능, 채용에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 목적과 기능
2. 인적자원의 채용
Ⅲ. 결론

본문내용

. 또한 새로운 직위에서 제공되는 기회와 다른 직위로의 전보 가능성도 설명되어야 한다. 서비스와 성취에 대한 잠재성을 일러주는 것도 전체 기관과 개인 모두에게 도움이 될 것이다.
⇒ 우수한 인재를 선발하고도 배치를 제대로 하지 못해 조기에 퇴직하는 사례가 비일비재하다. 이런 현상을 최소화하기 위해서는 선발시에 획득한 자료를 잘 분석해 지원자들의 특징과 직무 요건을 고려해야 한다. 예를 들어 ‘갑’이라는 사람이 행동(몸)으로 하는 것보다 두뇌를 잘 활용하는 특징을 보인다면 영업보다는 기획쪽에 배치하는 것이다. 또한 기존 직원들도 역량을 정밀 진단해 현 직무와 맞지 않는 사람들을 재배치 전환하는 것을 검토해 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
‘구슬도 꿰어야 서 말’이라는 말이 있다. 아무리 가치가 높은 구슬이라도 팔찌나 목걸이로 만들어져 그 쓰임을 다 할 때 제 값을 한다는 의미다. 사람도 마찬가지이다. 아무리 재능이 많고 할 수 있는 것이 많은 사람이라 해도 적당한 쓰임새를 찾지 못한 사람은 재능을 덜 가지고 있으면서도 제 쓰임을 다 하는 사람보다 훨씬 못하다고 할 수 있다. 이러한 인재의 낭비 또는 부족을 막기 위해서 인적 자원의 관리가 더욱 필요하다고 하겠다.

키워드

인적자원관리의 목적과 기능,   인적자원의 채용