상황대응리더십의 내용정리

목차

상황대응 리더십
■ 지시(Directing)

■ 지도(Coaching)

■ 참여(Participating)

■ 위임(Delegating)

본문내용

라도 성취기의 특성을 보이는 팀원이라면 지시 형태보다는 위임 형태가 타당할 것이다. 또한, 팀 발달 단계는 성취기일지라도 형성기의 특성을 보이는 팀원이라면 위임 형태보다는 지시 형태가 타당할 것이다. 그러므로, 프로젝트 리더는 전체적인 팀의 상황뿐만 아니라, 쉽지는 않지만 팀원 개개인들의 상황을 고려하여 적절한 리더십 스타일을 발휘하는 것이 요구된다.

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