리더의 모든 것

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리더의 모든 것에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

육프로그램 참가자들이 이러한 핵심 사항들을 충분히 이해하도록 해야 한다.
경청(Listening) : 경청은 부하에 대한 존중과 수용적인 태도로 이해하는 것이다. 리더는 적극적이고 능동적인 경청을 해야 부하가 바라는 욕구를 명확히 알 수 있다.
공감(Empathy) : 공감이란 차원 높은 이해심이라고 할 수 있는데 리더는 부하의 감정을 이해하고 이를 통해 부하가 필요한 것이 무엇인가를 알아내고 리드해야 한다.
치유(Healing) : 치유는 리더가 부하들을 이끌어 가면서 보살펴 주어야 할 문제가 있는가를 살피는 것이다.
스튜어드십(Stewardship) : 서번트 리더는 부하들을 위해 자원을 관리하고 봉사해야 한다.
부하의 성장을 위한 노력(Commitment to the growth of people) : 리더는 부하들의 개인적 성장, 정신적 성숙 및 전문분야에서의 발전을 위한 기회와 자원을 제공해야 한다.
공동체 형성(Building community) : 리더는 조직구성원들이 서로 존중하며, 봉사하는 진정한 의미의 공동체를 만들어 가야 한다.
이상으로 미래기업의 경영자에게 바람직한 리더십 모델로서의 서번트 리더십에 대해 알아보았다. 오늘날 리더십의 변화가 절실히 요구되는 점을 감안할 때 국내 학계에서는 서번트 리더십에 관해 좀 더 많은 관심을 갖고 이에 대한 연구를 확대 해야 할 것이며, 국내 기업들도 서번트 리더십에 대한 이해를 넓혀 나가야 할 것이다.
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4.리더가 되는 습관
자신의 삶을 주도하라(Be Proactive)
위험을 감수할 용기를 길러주고, 목표달성과정에서 맞게 될 새로운 도전을 수용하게 합니다.
끝을 생각하고 시작하라(Begin with the End in Mind)
비전, 사명, 목적을 공유하여 팀과 조직을 연대시키고, 프로젝트를 완성하게 합니다.
소중한 것을 먼저하라(Put First Things First)
가장 소중한 일부터 먼저 하게 하여 일생을 성공적으로 살아가게 해 줍니다.
승승을 생각하라(Think Win-Win)
갈등을 해결해 주고, 상호 이익을 모색하게 하여 집단의 응집력을 증대시킵니다.
먼저 이해하고, 다음에 이해시켜라(Seek First to Understand, Then to be Understood)
문제를 근본적으로 이해하게 하여, 적절한 해결책을 찾게 합니다.
시너지를 내라(Synergize)
특성이 다양한 팀원들의 역할을 잘 활용하고 상호 보완하게 하여 더 높은 수준의 결과를 얻게 해줍니다.
끊임없이 쇄신하라(Sharpen the Saw)
심신의 피로 때문에 생산성이 고갈되지 않도록 막고, 지속적으로 자기계발을 하게 합니다.
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5.존경받는 리더의 조건
사람들은 실제로 어떤 리더를 존경하는가? Kouzes와 Posner(,
2002)는 설문조사를 통해, 존경받는 리더의 덕목으로 다음의 4가지를 발견하였다.
1. 정직성(Honest)
2. 통찰력(Forward-looking)
3. 유능함(Competent)
4. 동기부여능력(Inspiring)
위의 4가지 덕목은 1987년, 1995년, 2002년 설문조사에서 계속적으로 50퍼센트 이상의
높은 점수를 받았다. 그 중에서 가장 높은 점수를 받은 '정직성'은 리더의 여러 자질
중에서도 가장 중요한 것으로 나타났다. 정직성은 사람을 속이지 않고 의심할 수 없는
신용과 성실성을 갖는 것이며, 어떤 영향력에 의해서도 타협하지 않는 올바른 도덕적
원칙에 바탕을 두고 있다. 정직성 그 자체가 뛰어난 성과를 낸다고 볼 수는 없지만,
정직성의 결여는 리더에게 치명적인 결함이 된다.
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리더,   리더십,   리더쉽