리더의 조건

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리더의 조건에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

시켜주는 명품 의약으로 탈바꿈할 수 있었던 것도 바로 지식관리라는 새로운 관리시스템을 통한 동 회사의 리더의 모험가적이고 실험적인 벤처정신이 만들어낸 작품으로 평가할 수 있을 것이다.
6. 지속성
이는 우리가 일반적으로 말하고 있는 리더의 덕목 중 전통적인 측면에서의 인내력과 흡사하다고 할 수 있을 것이다. 이는 또한 결단력이라는 리더의 덕목과는 어쩌면 서로 갈등관계에 있는 자질이라고 할 수 있다. 다만 어떠한 정책을 결정하여 추진을 할 경우 정책의 핵심을 저해하는 외부적 요인이나 아니면 치명적인 정책의 오류사항이 없을 경우에는 지속적으로 밀고 나갈 수 있는 뚝심과 지속력을 의미한다고 볼 수 있다. 특히 우리나라의 경우는 이러한 한계지점을 극복하지 못해 도산을 한 기업이 상당 수 있으며 이러한 실패사례를 오히려 역이용함으로써 성공한 기업의 반열에 오른 기업들이 매우 많이 존재하고 있음을 알 수 있다.
7. 카리스마
조직 리더가 필요한 덕목들이 전체적으로 나타나는 개념이 인품이나 권위 전문성 등으로 인해 설명할 수 없는 리더의 권위를 카리스마라고 볼 수 있을 것이다. 일정한 전문성이 없더라도 카리스마가 있는 경우에는 불확실한 상황에서 주도적으로 이를 극복하고 조직성원들에게 신뢰감을 줄 수 있는 것이 바로 카리스마이다. 필자의 경우는 어떠한 조직목적을 달성하기 위한 가장 효율적인 조직의 리더 덕목은 바로 카리스마라고 생각된다. 최근에 가장 대표적인 카리스마를 소유한 리더를 꼽는다면 박정희, 이건희, 이병철, 정주영 등을 꼽고 싶다.
Ⅴ. 무한경쟁에서의 지속적인 조직가치 증진을 기대하며
오늘날의 조직은 과거 어느 때보다도 불확실성의 상황에 직면하고 있다. 이러한 불확실한 상황 하에서 다양한 확실성을 보완할 수 있는 시스템과 이론적인 기법들이 있지만 결국 이러한 기법들도 통계를 이용한 확률게임으로 종결되어 지는 특징이 있다. 그렇다면 불확실한 상황을 극복할 수 있고 불안에 싸인 조직과 조직구성원들에게 비전을 제시함으로써 도전에 적극적으로 응전할 수 있도록 하는 것은 리더의 리더쉽 발휘가 얼마나 유연하게 전개되는가에 있다고 할 수 있을 것이다. 조직 환경이 더욱더 복잡하게 전개되고 경쟁의 무대가 세계화된 무한경쟁의 시대 속에서 리더의 역할비중은 거의 99%라고 하여도 틀린 말은 아닐 것이다. 격랑 속에서의 배가 좌초되지 않고 이를 헤쳐 나가기 위해서는 선장이라는 리더의 핵심역할을 통한 선원 개개인의 위기극복의지가 총화가 될 때 격랑을 이기고 평온한 대양으로 순조로운 항해를 보장받을 수 있을 것이다. 바로 이것이 생존과 발전의 원동력이 되는 것이며 리더의 핵심적인 역할인 것이다.
Ⅰ. 조직가치와 확장
Ⅱ. 조직가치의 확장을 위한 요건들
1. 고객관점
2. 프로세스관점
3. 학습과 역량관점
4.재무관점
Ⅲ. 조직가치의 증대와 리더쉽
Ⅳ. 성공적인 리더의 조건
1. 신념과 추진력-열정
2. 신뢰
3. 책임과 자율의 조화
4. 혁신사고
5. 코페르니쿠스적 발상-벤처정신
6. 지속성
7. 카리스마
Ⅴ. 무한경쟁에서의 지속적인 조직가치 증진을 기대하며

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