직장내 비공식조직의 긍정적 부정적인면 연구

소개글

직장내 비공식조직의 긍정적 부정적인면 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 비공식조직의 개념
2. 비공식조직의 기능
3. 직장내 비공식조직의 긍정적, 부정적인 면
4. 비공식조직이론의 문제점
5. 비공식조직의 통제 방법
6. 공식조직과 비공식조직의 상호관계
7. 결론
참고문헌

본문내용

행동이 공식조직의 특징인 비인격성에 의해 지배되지 않기 때문에 비공식조직을 통해 개인의 태도가 강화되고 향상되어 가므로 개인적 위신, 자기존중, 그리고 독립적 선택의 감정을 유지해야 한다. 또한 비공식조직의 구성원들이 갖고 있는 불만등을 찾아내어 그것을 분석하고 그에 따른 관리자와 비공식 조직의 구성원간의 마찰이 없도록 하여야 한다.
넷째, 공식조직은 조직의 목표달성을 위해서 조직내 비공식조직을 인정하고 그들과 타협, 의사교환 및 인간관계를 합리적으로 조화시켜 비공식조직의 목표를 공식조직의 목표와 일치하도록 하는 것이 필요하다.
이렇듯 공식조직과 비공식조직은 별개의 것이 아니라 비공식조직을 시작으로 그 규모가 커져감에 따라 그것을 통제하면서 그 조직을 계속적으로 유지시켜 나가기 위해 공식조직화 되어감을 알 수 있다. 즉 공식조직과 비공식조직은 서로간에 협조와 협력을 필요로 하며 두 조직간의 협조와 협력이 얼마만큼 제대로 이루어지는 가에 따라서 그 조직의 존속에 직접적으로 영향을 미친다고 볼 수 있다. 따라서 악어와 악어새처럼 공식조직과 비공식조직은 공생공사를 하며 그 조직을 위해 서로간의 협력과 우대가 기본적으로 밑바탕에 깔려 있어야 위에 제시한 방안이 도움이 되리라 짐작한다.
참고문헌
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