LG생활건강 기업분석

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LG생활건강 기업분석에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

출시하여 전년대비 10.8% 증가한 673억의 매출을 달성하였고, 30억의 영업이익을 달성하며 큰 폭의 수익성 개선. 또한, 1분기에 이어 2분기에도 생산효율성 향상과 영업망 확대를 통한 시너지 창출을 계속.
10. 인사제도
(1)직원의 현황 (단위: 천원)
사업부문
성별
직 원 수
평 균근속연수
연간급여총 액
1인평균급여액
정규직
계약직
기 타
합 계
Healthy
남
752
10
-
762
13.2
41,731,737
54,766
Healthy
녀
211
10
-
221
9.2
8,397,495
37,998
Beautiful
남
512
12
-
524
9.8
28,217,198
53,850
Beautiful
녀
949
507
-
1,456
5.0
40,298,709
27,678
공통
남
465
17
-
482
13.7
32,120,783
66,641
공통
녀
178
23
-
201
8.1
6,694,636
33,307
합 계
3,067
579
-
3,646
9.0
157,460,558
43,187
(2)인사원칙
고객을 위한 가치창조, 인간존중의 경영이라는 경영이념을 실현하기 위한 LG생활건강의 인사원칙.
(3)인재채용
LG생활건강은 인재 채용을 위한 다양한 프로그램을 운영. 특히 신규 인력 채용에 있어 마케팅, R&D, 영업 등 직무별로 필요 역량과 직무 특성에 맞는 채용 프로그램을 통해 실시
(4)인재육성
LG생활건강의 학습문화 방향은 ‘일을 통한 육성, Early Responsibility, Specialist 육성’ . 이는 급변하는 경영 환경 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 가장 적합한 방법이며, 효과적인 학습을 위해 다양한 방법의 교육형태와 교육 과정을 운영
1)인재육성 방향 : 일을 통한 육성
LG생활건강은 Early Responsibility를 통해 Specialist를 육성. 외부강사에 의한 일반적인 강의보다 사내강사 육성을 통해 자사의 맥락에 맞는 맞춤형 교육과정을 개발, 운영하고 있으며, 학습자군을 세분화하여 이들에게 정말 필요한 핵심내용을 최소한의
시간에 전달하고 자극할 수 있도록 특화된 과정개발을 지속적으로 진행
2)신입 조기육성
직무별 차별화된 채용 프로그램(마케팅/세일즈/R&D 아카데미)을 통해 인턴을 거쳐 자사에 입사하게 된 신입사원에게 숲과 나무를 동시에 볼 수 있도록 신입 입문 교육을 제공. 회사 전체의 Value Chain에 대한 이해에 기반해 유관부서간 협업과 커뮤니케이션의
중요성을 교육시키고 있으며, 직무별 OJT교육을 체계화하여 가르치고 배우는 시간을 최소화.
3)Specialist 육성
직무별 전문가 양성은 팀장급 중심으로 진행. 각 팀장들은 TTT(Train The Trainer) 프로그램에 참가하여 20여년 가까이 각자의 분야에서 쌓은 노하우를 체계화하고, 강의 스킬을 향상. 이렇게 개발된 과정은 사원 /대리급의 직무교육으로 이어져, 팀장급들은
육성가형 리더로 사원급들은 Specialist로 육성.
4)Leader 육성
일을 통한 육성의 주체는 리더이며, 뛰어난 리더십이 요구. 초급 리더와 기존 리더를 대상으로 리더십 과정을 운영 중이며, 초급 리더에게는 사내사례를 기반하여 교육. 리더십 과정의 특징은 다수의 임원이 직접 강의를 하며, 참가자는 모두 자신의 리더십
교재를 제작.
5)커리어 디자인 과정
직무에 대한 전문성이 어느 정도 쌓인 계층을 대상으로 자기주도적으로 경력에 대한 고민을 해보고 사내 비전을 수립할 수 있도록 지원하여, 회사와 개인의 동반성장을 도모하는 과정. 한 가정의 가장으로, 회사에서는 고민이 많을 시점에 자아성찰에 기반한 경력 계획 수립 워크숍을 통해 방향을 점검하고, 리더십 및 재무설계 점검
6)Global 역량강화
핵심인재 및 주재원 후보자를 대상으로 하는 외국어 지원 및 프로그램을 진행하고 있으며, 특히 영어 업무를 통한 자발적 학습 분위기를 조성하기 위하여 전담 외국인 코치를 채용하여 글로
벌 역량을 강화. 또한 중국지역의 성공적 진출 및 안정적인 성장 기반을 확보하기 위하여 중국지역전문가 육성과정을 실시. 육성과정은 국내 집합과정과 국외 파견과정으로 구분할 수 있으며, 국내 집합과정에서는 집중적인 어학교육을 실시 국외 파견과정에서는 축적된 어학 역량을 활용한 문화와 지역 특색, Social Network 형성
7)MBA 과정 파견
핵심인재 육성을 위해 해외, 국내외 MBA 과정에 매년 일정 인원의 인재를 선발하여 파견. 다양한 직군의 사람들에게 기회가 열려 있으며, 해외는 2년, 국내는 1년 과정으로 매년 선발을 진행
(5)평가 및 보상
LG생활건강은 반기 혹은 분기별로 매년 임직원 개개인의 목표에 따라 실적을 평가하는 업적 평가와 개인별 역량을 기초로 한 역량 평가를 직군별로 실시. 평가체계는 조직의 목표와 연동한 개인목표 수립, 다양한 코칭 및 피드백 등의 육성 활동, 성과 측정 및 활용 등의 과정을 포함. 평가가 보상의 기준이 됨에 따라 ‘공정하고 객관적인 평가 운영’, ‘조직평가와 사원 평가간 정합성 확보’, ‘인재육성 관점에서 평가 운영’이라는 3가지 원칙에 따라 공정한 평가를 수행하고 있으며, 성과주의 원칙에 의해 공정한 보상을 실시. 보상체계는 조직 및 개인의 성과를 고려한 경영 성과급, 개인 인센티브, 기본 연봉의 형태로 이루어짐.
(6)복리후생
모든 임직원들에게 삶의 질을 보장하기 위하여 법정 복리후생제도에 속하는 4대 보험 등을 제공하며, 이 외에 4개 그룹의 별도 복리후생제도를 운영 . 퇴직연금제도인 확정 급여형과 확정 기여형을 도입하여 일시금 혹은 연금식의 선택 가능한 방식으로 퇴직연금을 지급. 또한 퇴직자들을 위한 전직 지원 프로그램을 운영
11.재무정보와 재무분석
(1)대차대조표
(2)손익계산서
2분기 전사 매출은 전년대비 13.1% 신장한 9,792억, 영업이익은 전년대비 13.9% 신장한 1,145억을 달성. 매출과 영업이익 모두 최고의 분기실적을 이루었으며, 전년동기대비 매출은 2005년 3분기 이후 28분기 연속, 영업이익은 2005년 1분기 이후 30분기 연속 최고 실적을 갱신

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