[조직행동론] 다국적기업 경영자의 충격.PPT자료

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목차

다국적기업 경영자의 충격


• 내용파악
• 토의질문
• 관련된 내용
　　-X론 Y론 이론
　　-필리핀사람들의 민족성
• 토의질문 분석
• Q&A

본문내용

다국적기업 경영자의 충격.ppt




내 용 파 악
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필리핀 현지 근로자

　≪ 사 진 ≫

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초등학교 중학교 출신의 10대 후반과 20대 초반의 미혼여성 직장생활 미숙, 결근율과 이직률 높고, 평균근무기간도 3-4년에 불과 2주정도의 훈련을 받은후 현장투입




관 리 자
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　≪ 그 림 ≫

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출퇴근 시간의 엄격한 통제 ,생산라인에서 근로자들의 일거일동이 치밀하게 감시, 두시간마다 주어지는 10분간의 휴식시간이외에는 감독자의 허락없이 작업자리를 떠날 수 없음.




관 리 자
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　≪ 그 림 ≫

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왜 이렇게 엄격한 통제를 한다고 생각하십니까?
필리핀과 같이 산업화의 경험이 없고 직장근로자들의 근면성과 욕구동기가 결여되어있는 상황하에서는 엄격한관리와 통제가 필요하다고 생각 작업을 근로자들의 자율에 맡기면 질서가 무너지고 기강이 헤이해져서 불량품은 물론 정상적인 공장가동이 불가능.




요한슨 사장
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　≪ 사 진 ≫

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필리핀에 위치한 한 다국적기업의 가전제품조립공장 현지사장으로 부임한 스웨덴출신의 요한슨씨는 현지 관리자들의 경영스타일에 놀랐다. 그는 현재 경영방식이 그대로 계속될수는 없고 이것이 근본적으로 바뀌지 않고서는 공장경영의 매우 심각한 문제가 다가올 것이라고 확신.




토의질문
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1) 필리핀 현지공장의 경영스타일을
　　x론 Y론 관점에서 분석하시오.

2) 요한슨사장의
　　당면문제와 대응방안을 연구하시오.

키워드

조직행동론,   다국적 기업의 경영자,   경영자,   다국적기업,   다국적,   X론 Y론 이론,   필리핀사람