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소개글

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목차

선정기업분석
1. 선정기업 개요
 1.1 선정기업 배경
 1.2 선정기업 개요

2. 선정기업 소개
 2.1 선정기업의 비젼 및 전략
 2.2 선정기업의 목표
 2.3 선정기업의 역사
 2.4 선정기업의 조직도
 2.5 선정기업의 직무체계

3. 선정기업 현황
 3.1 조직의 변화
 3.2 협력회사와의 관계
 3.3 노사관계

4. 선정기업 미래
 4.1 선정기업의 상품/서비스 전망
 4.2 선정기업의 해외진출 전망
 4.3 선정기업 국내시장 전망
 4.4 선정기업 새로운 사업계획

5. 재무보고서 분석
 ● 재무제표 및 실적요약
 ● 재무제표 및 실적분석

6. 선정회사의 IFRS 회계정책과 기존 회계정책으로 인한 차이점

7. 참고문헌 및 사이트

8. 분석 기업의 조직분석
 ● 조직도 분석을 통한 Business Activity
 ● Primary activity 와 Support activity
 ● LG생활건강의 Value Chain

9. 주요 Activity 2개에 관해서 도식화
 ● Context Diagram
 ● DFD Level I
 ● DFD Level II

10. BPR 대상선정
 ● AS-IS 프로세스 맵
 ● TO-BE 프로세스 맵
 ● TO-BE의 DFD LEVEL I
 ● TO-BE의 DFD LEVEL II
 ● 개선사항

11. LG생활건강의 XBRL과 ERP의 도입 현황분석
 ● XBRL 도입 및 현황분석
 ● ERP 도입 및 현황분석

본문내용

및 공급망관리(SCM) 시스템 구축을 위한 2단계 확장ERP 프로젝트를, 이후 3단계로 전략기업경영(SEM) 프로젝트를 추진할 계획이다.
○ ERP 현황
2005년도에 ERP를 가동한 LG생활건강은 2008년에 ERP 버전 업그레이드를 완료했다. 아모레퍼시픽과 LG생활건강은 SAP의 ERP 패키지를 ECC6.0 버전으로 업그레이드했다. 1999년도에 ERP를 도입한 애경산업도 지난해 ECC6.0 버전으로 ERP 버전을 업그레이드 했다. 세 기업 모두 ERP 버전 업그레이드와 함께 국제회계기준(IFRS) 지원을 위한 업그레이드 작업도 함께 진행했다.
○ ERP 프로젝트 요약
LG생활건강은 스토리지 인프라 단순화와 통합을 위해 IBM의 디스크 장비에서부터 각종 솔루션까지 총체적인 스토리지 제품을 도입하였다. 먼저 LG생활건강은 스토리지 인프라를 데이터 SAN 환경과 백업 SAN 환경으로 이중화했다. SAN 환경은 다시 SAP R/3용과 BW용으로 ESS 800을 각각 배치하는 구조로 디자인 되었다. 이 같은 구조상에서 기존 레거시 및 SAP R/3 ERP, APO, BW 등의 데이터가 저장 및 백업 되도록 전체 인프라를 단순화했다. 그리고 이 같은 환경의 데이터 관리 및 백업의 중앙 집중화와 운영/관리의 편의성 증진을 위해 Flash Copy, Tivoli Storage Manager, Multiple Device Manager 등을 적용했다
○ ERP 등장배경 및 계기
생활용품 및 화장품과 관련해 최근 업계가 직면한 이슈는 유통 업체와의 관계 변화 및 생활용품과 관련된 소비문화의 키워드로 '웰빙(Well Being)'이 급부상하고 있다. 먼저 유통 업체와의 관계 변화는 과거와 달리 유통 업체와 제조업체 간 역학 구도가 달라지고 있다는 것으로 줄여 말할 수 있다. 쉽게 말해 대형 할인점을 중심으로 유통 업체의 구매력(Buying Power)이 빠르게 확대됨에 따라 자연스럽게 시장을 주도하는 힘이 유통 업체 쪽으로 중심을 옮겨가고 있다는 것이다. 이 같은 상황 속에서 생활용품 관련 제조사들이 힘의 균형을 유지하기 위해 선택할 수 있는 방안은'브랜드 파워'가 유일하다는 것이 관련 업계 관계자들이 중론이다. 한편 웰빙 열풍 역시 무시할 수 없는 비즈니스 환경 변화 중 하나다.
이를 위해서는 소비자에게 신뢰감을 주는 것과 함께 생활용품 및 화장품 분야에도 고객 관리 및 시장이 흐름을 앞서는 제품 개발 관련'Time To Market'경쟁력 제고가 중요한 과제가 되고 있다. 이에 국내 주요 생활용품 및 화장품 기업들은 최근 빠르게 변화하는 대내외적인 비즈니스 변수에 보다 유연하게 대처하기 위한 조직 혁신의 필요성을 느끼고 조직 혁신에 박차를 가하고 있다. 생활용품 부문 국내 시장 점유율 1위 업체인 LG생활건강이 2004년 ERP 도입을 핵심으로 한 전사적 IT 인프라 단순화 프로젝트를 추진한 것도 같은 맥락에서 이해할 수 있다.
○ ERP 사업과제
이번 SAP의 R/3, BW(Business Information Warehouse), APO(Advance Planning Optimization) 도입 프로젝트를 추진하기 이전 LG생활건강의 IT 인프라는 수십 대에 달하는 서버 그리고 DAS(Direct Attached Storage) 방식으로 스토리지 인프라가 운영되고 있다. 또한 서버는 메인 프레임부터 C/S(Client/Server), 웹 기반 환경 등이 혼재되어 있다. 물론 업무용 애플리케이션 역시 상호 연계보다는 단위 업무 지원에 최적화 되어 있다. 이 같은 IT 인프라의 문제는 높은 복잡도로 인해 기업이 비즈니스의 전략적 노선을 대대적으로 변경할 경우 적절한 업무 지원에 한계가 있다는 것이다. 즉, 변화 관리 및 위기 관리 차원에서 수동적이라는 것이다. 이에 LG생활건강은 대외 비즈니스 변수에 대한 IT 인프라의 대응 능력을 높이고, 이와 함께 2001년부터 일본 JMAC으로부터 자문을 받으며 혁신 과제로 추진해왔던 물류 프로세스 혁신에 관한 노력의 효과를 극대화 하기 위해 ERP 도입을 중심으로 한 IT 인프라 고도화 작업에 착수하기로 결정했다. 이번 프로젝트는 크게 하드웨어와 소프트웨어 관련 부분으로 나뉜다. 소프트웨어 부분은 SAP R/3, BW, APO 등을 도입하는 것이었다. 그리고 하드웨어 인프라의 경우 이들 솔루션의 운영과 관련된 안정성, 확장성, 신뢰성, 가용성 보장이 가능한 인프라 구축을 위해 IBM pSeries를 기반으로 한 서버 통합 그리고 IBM TotalStorage Solution 제품 군으로 스토리지 인프라를 통합하여 단순화하는 방향으로 작업 초점이 모아졌다. 하드웨어 및 소프트웨어 관련 이번 프로젝트의 핵심 키워드는 바로 통합을 기초로 한 전체 인프라 구성의 단순화(Infrastructure Simplification)였다. 특히 서버 및 스토리지 인프라는 전체 구성의 복잡도를 최소화 한 구조로 단순화 하여 TCO 절감, ROI 확대라는 두 가지 효과를 거두 것을 목표로 프로젝트가 추진되었다.
○ ERP 도입에 대한 이익
LG생활건강은 이번 IBM의 토털스토리지 솔루션 도입과 관련해 크게 몇 가지 효과를 거둔 것으로 평가된다. 첫째로"총소유비용 절감과 관리와 운영 효율을 높인 것이 가장 대표적인 효과"이다. 총소유비용 절감 효과는 자원 활용도 향상 측면에서 가시화 되고 있다. 즉, DAS 시절 사용 가능한 유효 디스크가 있더라도, 이를 업무 별로 할당하는 데에는 물리적 제약이 따랐다. 둘째, SAN 기반으로 중앙 집중화된 관리 기반 그리고 디스크 통합(Storage Consolidation) 환경을 마련한 현재 디스크 자원 활용도가 크게 높아진 것으로 LG생활건강 은 보고 있다. 관리 운영 효율 역시 과거에 비해 크게 개선된 부분이다. 일단 먼저 장애 콜(Call) 접수가 줄어들었다. 과거 DAS 시절 디스크 인프라가 복잡한 데다, 단품성으로 디스크를 확장해 왔기 때문에 관리 포인트는 물론 장애 포인트가 많았다. 반면에 현제 구성은 단일 관리 포인트를 제공하기 때문에 데이터 관리 및 백업 관련 장애가 현저히 줄어 들 수밖에 없다.

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  • 페이지수27페이지
  • 등록일2013.04.11
  • 저작시기2002.11
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  • 자료번호#838910
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