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목차

BBQ 의 세계화 전략

현황 - 세계 속의 BBQ
해외 진출 전략
국가별 전략적용과 문제점
향후 전망

본문내용

현황




나라별로 종합해서 한 장




　≪ 사 진 ≫　≪ 사 진 ≫
　　　　　　　≪ 사 진 ≫

스페인




　≪ 사 진 ≫　≪ 사 진 ≫
　　　　≪ 사 진 ≫

싱가포르




　≪ 사 진 ≫　≪ 사 진 ≫
　　　　≪ 사 진 ≫

중국




　≪ 사 진 ≫
　　　　≪ 사 진 ≫

미국




　≪ 사 진 ≫　≪ 사 진 ≫
　　　　≪ 사 진 ≫

브라질




　　　　　　≪ 사 진 ≫
　≪ 사 진 ≫
　　　　　　　≪ 사 진 ≫

베트남




2003년 중국 상하이 진출, 현 43개점
2005년 스페인 진출
2006년 미국 진출, 2020년까지 가맹점 50000개 목표
국내 프랜차이즈 사업 역사상 최초 선진 유럽지역인
스페인 BBQ가 telle polo BBQ 이름으로 진출함으로써
유럽시장과, 남미지역의 진출에 교두보를 앞두고 있다.
현재 세계 13개국에 351개의 가맹점, 해외 총 매출 1억
1189만 달러(약 1266억 원) 09년도의 해외사업성적표
2003년 중국시장 진출을 시작으로 일본, 베트남, 싱가포르,
말레이시아, 스페인 등 13개국에서 현지인을
대상으로 영업을 하고 있다.
1998년부터 본격적인 중국 진출 계획을 수립하였다.




　≪ 그 래 프 ≫




　≪ 표 - 그림 파일 ≫




해외 진출 전략




제너시스는 2009년 현재 55개국에서 활발한 사업을
벌이고 있으며 앞으로 맥도날드를 넘어서 세계1위
프랜차이즈가 목표이다. 마스터프랜차이즈(MF)방식
으로 진출 외국에서 로열티를 받는 방식이다.




마스터 프랜차이즈

마스터 프랜차이즈란 사업권 을 제공하고 그에 따른 수수료
및 로열티를 제공받는 방식이다.

장점 –

직접 진출 보다 파트너 사와의 협약을 통해
현지 상권분석 및 유통정보 파악, 현지 규제, 인력활용 등 문제 해결로
시장 실패의 위험성이 적다.

단점-

사업노하우가 쉽게 노출될 수 있고 파트너사의 시스템 운영
방식에 대한 관리/통제가 어렵다는 것들이 있다.

키워드

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