[PB상품] PB상품의 특성, 종류 및 경영전략

소개글

[PB상품] PB상품의 특성, 종류 및 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. PB(Private Brand)란?
2. PB상품의 등장배경
3. PB(Private Brand) 특성
4. PB(Private Brand)와 NB(National Brand)의 구분
5. PB상품의 종류
6. PB(Private Brand)의 구매와 패키지디자인의 이해
　1) PB 구매행동에 관한 이해
　2) PB 구매와 패키지디자인의 이해
7. PB상품의 경영전략
　1) 제품 전략적 측면에서의 전략
　2) 경영시장 조건측면에서의 전략

참고자료

본문내용

내용물에 대한 정확한 정보를 패키지 표면에 명시해 주어야 하며 제품의 안정성, 신뢰성의 표현이 중요하다.
넷째, 경쟁사와의 차별성이 있어야 한다. 매장에서 진열 되어있는 식품군 PB들을 보면 그 기업의 PB 같지 않거나 기존 타 상품과도 별반 구별되는 요소들을 찾을 수 없다. 시각적인 이목만 끄는 현란한 그래픽만 디자인되어 상품의 개성을 찾을 수 없는 것이 대부분이다. 따라서 상품마다 통일성을 갖추고 다른 브랜드와의 차별적인 특성을 가져야 한다. 패키지의 차별성이 제품 구매 시 소비자의 시선을 끄는 가장 중요한 역할이 될 것이다.
본래 PB는 유통업체만의 독창성이 그 상품에 담겨져야 비로소 의미가 있으며, 그에 의해 더욱 풍부한 상품구색이 가능해질 수 있다. 그러나 현재 대부분의 PB는 NB를 모방하는 전략을 구사하고 있어 차별적 이미지가 부족하며, 특히 식품부분에서 모방현상이 두드러져 소비자들이 PB를 NB로 착각하고 구매 하는 경우가 많은 것으로 알려져 있다.
이제 PB 상품은 단지 가격이 낮거나 유명 브랜드 상품을 모방하는 것이 아니라 하나의 브랜드 상품으로서 매력적이고 편리하고 차별화된 상품으로 인지되어야 한다. 이러한 시점에서 디자이너들은 패키지디자인이 브랜드 선전과 더 많은 판매를 얻기 위한 가장 효과적인 방법이라는 점을 고려하여, 소비자들을 만족시킴과 동시에 그 브랜드의 정체성을 반드시 유지하는 디자인을 해야 할 때이다.
7. PB상품의 경영전략
1) 제품 전략적 측면에서의 전략
첫째, NB와 비슷한 고품질의 PB를 개발하여야 한다. PB는 소비자의 지명도가 낮고 NB에 비해 품질에 대한 신뢰성이 충분하지 못하다고 생각하는 것이 일반적인 소비자의 생각이다. 단순히 물적 기능이 아닌 스타일, 색상, 부속품, 패키지 등을 포함하여 NB에 견주어 열위에 있지 않은 품질을 보유한 상품을 개발하는 것이 중요하다.
둘째, 상품단가가 비싸지 않은 상품이여야 한다. 상품 중에는 기업이 오랜 기간에 걸쳐 구축한 고급이미지를 주된 소구 포인트로 정착시킨 제품이 있다. 예를 들면 고급양주 등과 같은 기호품이나 보석류 등 사치품 등은 일반적으로 거의 고가이며 저가격 PB상품으로는 매력을 갖기 어렵다. 따라서 고급이미지를 필요로 하지 않은 PB에 적합한 상품의 선택이 중요하다.
셋째, 소비자가 상품지식을 상당히 가진 상품이여야 한다. PB는 소비자가 소매점에서 한눈에 좋고 나쁨을 어느 정도 추측 할 수 있는 비교적 단순한 기능의 상품이여야 한다. 일용잡화, 티셔츠 등과 같은 의류 등은 상품의 기능도 단순하고 소비자의 품질판단도 매우 용이하기 때문에 소비자는 실패의 위험도 상대적으로 적개 느끼게 된다고 할 수 있다.
넷째, 구매빈도가 상당히 높은 제품이여야 한다. 잘 팔리는 상품을 PB로 개발하는 것이 필요하다. PB제품의 경우 제조업체의 생산라인을 독점적으로 이용하게 되는 경우가 많기 때문에 대량, 일괄 매입과 무반품이 거래조건이 될 수 있으며 신뢰성 있는 거래관계 유지를 위해서는 생산된 전량을 완전 매입하지 않으면 안 된다. 따라서 소비자의 구매빈도가 높고 상품회전도가 높은 PB상품 개발에 주력해야 한다(이성희, 2008).
2) 경영시장 조건측면에서의 전략
첫째, 동종 NB보다 50%까지 저가가 가능한 공급시스템을 구축해야한다. 소비자에게 충분히 싸다는 느낌과 함께 신뢰성을 잃지 않는 수준의 가격이 설정되어야 한다. 최근 국내 백화점의 세일에서 30~50%대의 가격 인하시 매출이 가장 좋다는 보도도 있었고 일본 소매업계에서도 50%이하로 내리지 않는 것을 일반적 원칙으로 하고 있다. 소비자에게 상품을 공급해 줄 수 있는 저가격 매입시스템을 개발하고 베스트 소싱루트를 찾아내는 것이 중요하다.
둘째, 다양한 마케팅 경험을 활용할 수 있는 상품이여야 한다. PB상품 분야를 모색, 대량 일괄매입, 무반품을 조건으로 하는 PB상품의 특성을 잘 관리할 수 있는 상품을 개발해야 한다. 또한 지속적으로 일정한 상품을 판매하기 위해 전단지 POP광고, 점포세일즈 등 자사의 적극적인 마케팅 활동이 필요하다.
셋째, 사양에 따른 발주를 할 수 있는 전문 인력이어야 한다. 제조업체가 개발하고자하는 또는 기존 제품의 이미지를 기초로 소매업체가 상품을 선택하는 형태로 PB개발이 이루어지는 것이 일반적이며 그 업무를 수행 할 수 있는 PB관련 전문 인력을 확보, 육성할 필요가 있다.
넷째, 장기적인 차원에서의 PB전략을 수립해야 한다. 시간적, 경제적 투자 없이 점포를 대표하고 이익을 낼 수 있는 PB상품 개발은 불가능 하다는 것을 인식하고 장기적이고 종합적인 차원에서의 PB개발 전략이 수립되어야 한다.
다섯째, PB상품에 대한 고객신뢰도 향상에 주력해야 한다. 인지도 부족에 따른 상품의 불신을 없애기 위해 PB상품에 대한 다각적인 홍보전략을 구사, 고객신뢰도를 향상 시키는 것이 필요하다.
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