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목차

Ⅰ. 서 론
⓵ 나이키 글로벌 시장
⓶ 나이키 글로벌마케팅
⓷ 경쟁기업

Ⅱ. 본 론
⓵ 경쟁우위에 따른 전략
⓶ 시장점유율 목표에 따른 전략
⓷ 경쟁위치에 따른 전략
⓸ 소싱 전략

Ⅲ. 결 론
향후 전망

본문내용

에서는 제품 디자인 및 개발, 마케팅 전략 등을 하고 제품생산은 중국, 인도네시아, 필리핀, 태국, 인도에서 하고 있습니다.
리복의 생산 방식은 주문자상표부착생산(OEA)의 시스템을 갖추고 있으며 연구 개발을 통해 INSTAPUMP 기술 보유와 DMX TECHNOLOGY 개발 하였습니다.
INSTAPUMP 기술은 독특한 공기주입 방식을 이용한 PUMP 농구화의 개발에 이어 기술 발전을 거듭하면서 제품의 질을 향상시켰고 발전시킨 기술이며 DMX TECHNOLOGY는 열역학을 이용한 유연성과 공기흐름 구조의 연관 작용을 이용 한 것으로 유연성 20%, 안정성 10~25%정도 상승효과가 있습니다.
㉣ 경쟁기업 비교
내용
기업
연구개발
생산
마케팅
나이키
- 최다수 디자인 확보
- 최대 연구비
- 생체공학분야 박사 학위
- 인공위성 활용
- 국외거주자 프로그램
- 독특한 광고
- 스타광고
- 스포츠 세계화
아디다스
- 다양한 기술
- 완벽한 공기 순환 시스템
- 월드컵 마케팅
- 이벤트 후원
- 스타 마케팅
- 다양한 이벤트
- 글로벌 캠페인
리복
- INSTAPUMP 기술
- DMX TECHNOLOGY 개발
- 주문자상표부착생산(OEM) 방식
- 여성 타겟
- 새로운 제품 출시
결론
향후 전망
1. 따라하는 기업(모방)에 대한 대책
<그림20>
나이키 기업 뿐 만아니라 아디다스, 퓨마 등의 유명한 브랜드를 모방하는 기업들이 많이 등장하고 있는 추세입니다. 그런데 이는 기업 혼자 막을 수 없는 일이기도 합니다. 따라서 기업뿐만 아니라 정부에도 많은 도움이 필요합니다.
2. 경쟁기업에 대한 인식
나이키는 아디다스, 리복 등과 같은 의류나 신발 등의 기업뿐만 아니라 다른 종류의 경쟁기업에 대해서도 인식이 필요합니다.
그 예로 닌텐도를 들 수 있습니다.
청소년들이 닌텐도 게임기에 열광하면 밖으로 나와 운동을 하지 않을 것이고 자연히 스포츠 의류의 매출도 감소한다는 것입니다.
다시 정리하면 철수와 만수 그리고 영희가 있습니다. 철수와 만수는 모두 영희를 좋아합니다. 둘 모두 경쟁상대인 셈입니다. 둘 다 어떻게든 영희에 눈에 들기를 바라고 있습니다. 영희는 드라마 광입니다. 드라마 말고는 안중에도 없습니다. 많은 시간을 집에서 케이블 TV를 통해 드라마 시청에 몰입합니다. 철수가 선택할 수 있는 영희 꼬시기 방법은 무엇일까요? 철수의 경쟁상대는 진정 무엇일까요?
철수의 경쟁상대는 '드라마'입니다. 영희가 관심을 두고 많은 '시간'을 할애하고 있는 '드라마'로부터의 관심을 어떻게 철수 자신에게로 옮겨 오느냐에 따라 작업의 성패가 달려있는 것입니다. 이 상황에서 만수와의 경쟁은 무의미할 것입니다. 먼저 영희에 대한 요구와 관심을 파악하는 것이 중요합니다. '드라마'가 영희에게 주는 효용은 어떤 것이며 영희는 '드라마'로 어떤 만족을 느끼고 있는지에 대한 연구를 통해 그에 맞는 '신뢰'를 구축하고 신뢰점유율을 높인다면 자연스럽게 영희가 '드라마'에 가지고 있는 '시간점유율'을 자신의 것으로 만들 수 있는 것입니다.
이제 기업들도 사고의 유연한 전환이 필요랍니다. 위와 같이 동종 간만이 아닌 영희의 관심사와 같은 고객의 라이프스타일도 경쟁상대가 될 수 있는 것입니다.
경쟁 상대를 쉽게 생각해서 넘기지 말고 진정 자신의 경쟁상대는 누구인지 진지하게 고민해야 하지 않나 생각됩니다.
<출저>
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