대한항공 Performance Evaluation - 대한항공인사관리,항공사인사관리,인사제도,대한항공마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p.ppt

소개글

대한항공 Performance Evaluation - 대한항공인사관리,항공사인사관리,인사제도,대한항공마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p.ppt에 대한 보고서 자료입니다.

목차

대한항공 Performance Evaluation


1.대한항공 소개
2.대한항공의 인사평가제도
3.대한항공 인사평가제도의 문제점
4.개선 방안
5.결론

본문내용

대한항공 Performance Evaluation




1. 대한항공 소개
╋━━━━━━━━━━─────────

【대한항공 KOREAN AIR】

세계 항공업계를 선도하는 글로벌 항공사To be a Respected Leader in the World Airline Community

✔ 1969년 한진이 한국공항공사를 인수하여 설립
✔ 149대의 항공기 보유 (에어버스, 보잉, 보잉카고 등)
✔ 39개국 112개 도시에 취항
✔ 자회사 진에어 (저가 항공사)

✔ 기업 순위 31위의 대한항공 (자산총액 기준)
✔ 여자 대학생이 취업하고 싶은 기업 1위
✔ 한진 재계순위 8위

✔ 국내선 점유율 40%(대한항공34% 진에어6%)
✔ 태평양 노선 시장 점유율 15%로 1위




2. 대한항공의 인사평가제도
╋━━━━━━━━━━─────────

▐ 평가 대상 및 시기

【평가대상】
［모든 사원을 대상으로 함

【평가시기】
✔ 연 2회 실시
✔ 업적평가 (6월, 12월) 상사 리더십 조사(상시 )
　역량평가 (2회 실시)

▐ 평가 적용
〔발휘 역량 측정 (Competency)〕
〔성취업적 측정( Performance)〕
〔인물 유형 및 직무적성 검사〕
〔상사 Leadership 조사〕

（종합분석）
〔인사관리에 반영 (합리적, 차등적 반영)〕
〔양성/ 개발 중심활동〕

키워드

대한항공인사관리,   항공사인사관리,   인사제도,   대한항공마케팅,   브랜드마케팅,   대한항공 인사평가제도의 문제점,   대한항공의 인사평가제도,   대한항공,   swot,   stp