산업은행의 민영화 - 정책금융공사와 산은금융지주 (공기업민영화사례)

소개글

산업은행의 민영화 - 정책금융공사와 산은금융지주 (공기업민영화사례)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론 …………………………………………………………………………… 1

Ⅱ. 산업은행 소개
　1. 경영이념 및 설립목적……………………………………………………………2
　2. 공공성과 기업성……………………………………………………………………3

Ⅲ. 산업은행 민영화
　1. 배경 및 의의………………………………………………………………………4
　2. 주 요 내 용 ………………………………………………………………………8
　참고 #1 . 해외 국책은행 역할 재조정 사례분석 ………………………………10

Ⅳ. 한국정책금융공사
　1. 설 립 목 적 ……………………………………………………………11
　2. 경영목표 및 전략 ……………………………………………………………11
　3. 문제점 및 해결방안 ……………………………………………………………13

Ⅴ. 산은금융지주
　1. 현 황 ……………………………………………………………………16
　2. 경영전략 ……………………………………………………………………17
　3. 문제점 및 발전과제 ……………………………………………………………18
　참고 #2 . 금융위기 이후 유럽 금융그룹의 대응………………………………20

본문내용

이 아니다. 이로 인해 아시아 경제가 세계 GDP에서 차지하는 비중도 1960년 12%에서 2003년에는 23% 수준까지 2배 가까이 상승했다. 하지만 아시아는 앞으로도 경제성장성이 가장 높은 지역으로 꼽힌다. 한국은행의 연구에 따르면 아시아 경제규모는 경상GDP 기준으로 2010년 후반에는 유럽과, 2020년 초반에는 북미와 비슷해지고 2040년에는 세계 GDP에서 차지하는 비중이 42%에 달해 북미(23%) 유럽(16%)을 크게 앞설 것으로 전망된다. 아시아 경제의 성장성이 이처럼 두드러짐에 따라 아시아 시장에 대한 세계 금융기관들의 진출도 활발해지고 있다.
1990년부터 2003년까지 신흥시장국 금융부문에 직접투자의 56%인 460억달러가 중남미 지역에 집중됐고 아시아에 대한 직접투자는 140억달러로 17% 정도에 불과했다. 하지만 아시아 금융부문에 대한 직접투자는 1998년부터 빠른 증가세를 보이고 있으며 특히 2003년에는 29억달러로 신흥시장 중 가장 많은 직접투자를 유치했다.
즉 아시아 시장을 선점하겠다는 산은지주의 목표를 달성하기 위해서는 조금이라도 빠른 움직임을 보여야 한다. 위의 사례에서 보았듯이 이미 수많은 은행들이 지점 및 전략적 제휴등 이미 다양한 형태로 진출을 시작하였다. 산은의 개발금융 경험이 통할 수 있는 아시아와 개도국으로부터 프로젝트 파이낸스와 사모펀드, 기업 구조조정, 파생상품, 기업금융 등으로 금융영토를 넓혀 가기 위하여 빠른 문제의 해결이 필요하다.
타지역과는 달리 대다수의 아시아권 은행권들은 적극적인 대부분 전략적 제휴 목적의 지분 출차, 중소 M&A 등에 국한된 소극적인 양상을 보이고 있다. 아시아 그룹들은 위기 이후 글로벌 금융그룹으로서의 위상 강화를 위해 해외사업 확대를 적극 시도하고 있으나, 기업 대상 영업 및 자체성장 방식으로 한계 존재한다. 이로 인해 점진적인 글로벌 위상 제고가 기대되나, 보다 실질적인 효과를 거두기 위해서는 자체 성장 위주보다는 M&A 등 적극적인 전략 병행도 필요하다. 즉, 현재의 소극적인 지점등의 형태에서 벗어나 적극적인 M&A 등의 전략 펼쳐서 선도자적인 입장에 설수 있도록 노력해야 할 것이다.
글로벌 CIB로서의 첫걸음은 BNP의 사례에서 볼수 있듯이 국내의 안정적인 영업기반 토대와 균형잡힌 수익구조의 보유일 것이다. 민영화의 진행과정에서 거치게 될 합병을 통하여 은행의 규모와 안정적 국내 영업의 기반이 확보되어야 하는 이유이다. 두 번째로 국내외의 거점 역할을 수행할 지역을 확대하여 안정적 수익기반 강화가 필요하다.
그리고 신흥국 중심의 적극적인 사업확대와 글로벌화에 맞춰 조직을 재정비 하였을 때 비전에서 제시하였듯이 아시아 시장의 선도자가 될 수 있을것이며, 산은지주의 핵심역량을 발휘해 글로벌 20위내 금융지주로 부상할 수 있을 것이다.
<금융위기를 전후한 주요 금융사들의 해외사업 비중 비교>
<참고 #2> 금융위기 이후 유럽 금융그룹의 대응
유럽의 상위 글로벌 투자은행들이 금융위기를 극복하고 어떻게 지금의 위치에 오를 수 있었는지 그들의 경영전략을 통해 알아보도록 하겠다.
공격적인 성장전략을 취하던 유럽 금융권은 서브프라임 부실 여파로 큰 타격을 받은데 이어 남유럽 재정위기가 확산되면서 업권 내 구조 변화가 지속중이다.
대형 은행들의 국유화가 진행되는 한편 일부 그룹들은 M&A를 통한 성장전략으로 활로를 모색하는 등 각 사별 입지 변화가 뚜렷한 가운데 BNP Paribas, Barclays 등이 부상하며 글로벌 TOP 10 내 진입했다.
위기 이후 BNP Paribas, Santander, Deutsche bank 등은 M&A에 기반한 사업확대 전략을 적극적으로 추진하며 글로벌 금융 그룹으로서의 위상을 강화하고 있다.
1) M&A
구조조정 중인 그룹들을 제외한 BNP Paribas, Santander, Deutsche bank는 적극적으로 M&A를 추진하며 성장전략을 취하고 있는 가운데 주로 유럽 내 리테일 기반 확대 및 신흥국에서의 지배력 강화에 주력
2) 사업구조
BNP Paribas는 전 영역 사업 확대로 균형 잡힌 수익구조를 유지하고 있으며, HSBC 및 Deutsche Bank는 취약 부문 강화를 통해 다각화를 진전시키고 있는 반면 Santander는 소매금융 특화전략을 고수
3) 해외사업
주요 그룹들은 위기 이후에도 글로벌 네트워크 강화를 지속하고 있는 가운데 성장동력 확보를 위한 아시아, 남미 등의 신흥국 진출을 활발히 진행하고 있으며, Santander 및 UBS의 경우 미국 시장에서의 지배력 확대에 적극
4) 조직재편
위기 당시 큰 손실을 겪은 RBS, UBS 및 HSBC는 비핵심자산 매각을 통해 사업을 재정비하고 있으며, BNP Paribas는 글로벌화 및 고객 중심 사업모델을 강화하는 방향으로 조직을 재정비
5) 기존의 다각화 전략 강화
유럽의 주요 그룹들은 위기를 계기로 안정적인 수익구조 확보 및 유럽 이외 지역의 사업 확대 필요성이 증대됨에 따라 할 것으로 전망하고 있다.
- 기존에도 유럽의 금융 그룹들은 타 국가 대비 사업영역 및 지역적으로 다각화 전략을 구사하는 편으로, 이는 역사적으로 유니버설뱅크가 보편화되어 있는 가운데 유로존 내 사업 진출이 용이하다는 유럽 지역의 특성에 기인
- 위기 속에서 살아남은 주요 그룹들은 유럽 내 리테일 사업 확대를 통해 안정적인 수익기반을 강화하고 동시에 신흥국에서의 지배력 확대를 통해 성장 동력을 확보하려는 양상을 보이고 있으며, 이 과정에서 다각화는 보다 진전되는 모습
- BNP Paribas, HSBC, Deutsche Bank가 기존의 전방위 다각화 전략을 강화하고 있는 가운데 Santander는 소매금융 기반의 지역 다각화를 도모하고 있으며, 내실경영에 주력하고 있는 UBS도 한편에선 미국 사업 확대를 위한 조직개편을 수행
- 서브프라임 사태 및 재정위기를 계기로 투자은행업이나 유로존에 집중된 사업구조의 잠재 리스크가 재확인됨에 따라 유럽의 대형 그룹들을 중심으로 안정성과 성장성을 동시에 추구하기 위한 사업 다변화 노력은 지속될 것으로 판단
<금융위기를 전후한 유럽 주요 금융그룹들의 전략 방향 변화>

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