목차
01 프로필
02 행위이론 - 미시건대학 연구
03 Blake&Mouton의 관리 격자이론
04 Fiedler의 상황모델
05 House의 경로-목표이론
06 변혁적 리더십
02 행위이론 - 미시건대학 연구
03 Blake&Mouton의 관리 격자이론
04 Fiedler의 상황모델
05 House의 경로-목표이론
06 변혁적 리더십
본문내용
행위이론미시건 대학의 연구
종업원 중심적 리더
종업원과의 관계를 중시
종업원의 욕구충족과 발전과 같은 개인적 문제에 관심
권한을 이양하면서 부하들에게 자유 재량권 많이 부여
인간관계, 성취감의 증진, 분위기에 주로 관심
직무 중심적 리더
생산과업을 중요시
공식권한과 권력에 비교적 많이 의존
부하들을 치밀하게 감독
직무구조, 과업달성, 지시와 통제, 명령에 관심
그렇다면, 정주영 회장은 종업원 중심적 리더일까? 직무 중심적 리더일까?
이처럼 정주영 회장은 강한 추진력으로 기업 창조 신화를 이룬 직무 중심적 리더이다
종업원 중심적 리더
종업원과의 관계를 중시
종업원의 욕구충족과 발전과 같은 개인적 문제에 관심
권한을 이양하면서 부하들에게 자유 재량권 많이 부여
인간관계, 성취감의 증진, 분위기에 주로 관심
직무 중심적 리더
생산과업을 중요시
공식권한과 권력에 비교적 많이 의존
부하들을 치밀하게 감독
직무구조, 과업달성, 지시와 통제, 명령에 관심
그렇다면, 정주영 회장은 종업원 중심적 리더일까? 직무 중심적 리더일까?
이처럼 정주영 회장은 강한 추진력으로 기업 창조 신화를 이룬 직무 중심적 리더이다
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