조직구성원간 신뢰, 조직에 대한 자부심 등을 강조하는 GWP(Great Work Place 좋은 일터 만들기)에 대한 의미와 실제 운영 사례에 대해 정리

소개글

조직구성원간 신뢰, 조직에 대한 자부심 등을 강조하는 GWP(Great Work Place 좋은 일터 만들기)에 대한 의미와 실제 운영 사례에 대해 정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. GWP(Great Work Place: 좋은 일터 만들기)의 개념

2. GWP(Great Work Place: 좋은 일터 만들기)의 의미

3. GWP(Great Work Place: 좋은 일터 만들기)의 실제 운영 사례
1) 구글의 GWP 실제 운영 사례
2) SAS의 GWP 실제 운영 사례
3) 페더럴 익스프레스의 GWP 실제 운영 사례
4) 삼성전자의 GWP 실제 운영 사례

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

직에 대한 동질감을 갖게 하기 때문이다. 셋째로 조직문화는 구성원 사이에 협력과 화합을 이끌어 낸다. 조직문화는 구성원들에게 일체감을 갖게 할 뿐만 아니라 조직문화가 강한 기업은 구성원의 업무몰입 향상과 이직을 방지하여 궁극적으로 조직체계의 안전성을 높여준다. 넷째로 조직문화는 구성원들에게 강한 행동지침을 제공한다. 조직문화는 구성원들에게 일정한 상징적 의미를 부여하여 구성원들로 하여금 일관된 행동을 할 수 있도록 하여 준다. 이는 위기상황에 대처할 때 어떻게 행동하여야 하는지 그 해답을 제공해 주는 역할을 수행하기도 한다. 또 조직문화는 구성원들의 행동을 예측할 수 있도록 해주며, 보이지는 않지만 구성원들의 행동을 규제하는 엄격한 규정이나, 규칙과 같은 효과를 발휘하기도 한다. 아마존이 신발판매회사인 자포스를 인수한 배경이 자포스의 매출이 아닌 기업문화를 보고 인수 한 것처럼 기업문화는 이제 기업의 경쟁력이자 그 기업의 가치를 가름하는 척도라 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 최근 들어 조직구성원간 신뢰, 조직에 대한 자부심 등을 강조하는 GWP(Great Work Place: 좋은 일터 만들기)에 대한 의미와 실제 운영 사례에 대해 정리해 보았다. 기업이 발전할수록 공동의 목표는 더욱 커진다. 구성원들은 조직의 기대치를 충족시켜야 하는 주체다. 따라서 구성원들의 생각과 태도, 행동 수준은 기업이 추구하는 기대치 즉, 목표와 비전을 달성하는데 결정적인 영향을 미친다. 변화가 빠른 지금, 세계 경제가 거미줄처럼 서로 얽혀 침몰의 끝을 예측 할 수 없는 경제위기의 시대에 기업은 구성원들의 창의적이고 자율적이며 도전적인 생각과 태도 그리고 열정적인 행동을 기대하지 않을 수 없다. 즉, 구성원들이 생활하는 방식인 조직문화의 혁신을 꾀할 수밖에 없게 된 것이다. “조직문화가 기업의 성패를 좌우하는 한, 그것은 요인이 아니라 기업의 성패 그 자체다.”라고 말한 IBM의 루이스 거스너 전 회장이나 “기업문화가 바뀌지 않으면 기업의 지속적인 성장은 불가능하다.”고 강조한 GE의 제프리 이멜트 회장의 말을 인용하지 않더라도 훌륭한 조직문화가 지속적인 기업의 성장에 중요한 원동력이 된다는 것은 명백한 사실이다. 그렇다면 구성원들의 자율과 창의, 도전과 열정, 자발적인 몰입과 헌신을 이끌어 내는 조직문화는 어떤 것일까? 정보통신 기술발전은 다양한 정보 서비스의 실현을 통하여 디지털 시대를 열어가고 있다. 디지털 시대에서 스마트워크 도입은 단순한 수단으로서의 의미를 넘어서 기업의 경쟁력 제고, 교통문제, 삶의 질 추구 등 다양한 이슈들과 맞물려 공동체가 필요로 하는 새로운 패러다임 변화를 주도하는 원동력이 되고 있다.
참고문헌
공병호, 미래인재의 조건, 21세기북스, 2008
백석일, 조직구성원의 동기 부여 활용 방안에 관한 연구, 중앙대학교 석사 논문, 2003
권희경, GWP 구현을 위한 실내 디자인의 연구, 홍익대학교 석사학위 논문, 2010
김막래, 조직문화가 조직몰입에 미치는 영향, 광운대학교 대학원행정학과 박사학위 논문, 2009

키워드

GWP,   조직,   조직문화,   좋은 일터 만들기,   좋은 일터