케이블 TV마케팅전략,공중파TV,미디어와사회,공중파와 케이블의 비교분석

소개글

케이블 TV마케팅전략,공중파TV,미디어와사회,공중파와 케이블의 비교분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론 ……………………………………………………………………………… 3
1. 연구 배경 및 연구목적
2. 케이블 TV의 정의 및 개념

II. 시장 분석 ……………………………………………………………………… 5
1. 방송 시장의 소비자의 특성
2. 케이블과 지상파 TV의 현황

III. 공중파와 케이블의 비교분석 ………………………………………………… 7
1. 케이블 TV와 지상파 TV의 간략 비교
2. 사업 결합 현황
3. 매출 현황
4. 시청 점유율 현황
5. 콘텐츠 유통 현황(국내 판매, 구입과 해외 수출입)


IV. 현재 CJ E&M 마케팅 믹스 (4P) …………………………………………… 15


V. 시장분석과 방송사 비교를 통한 SWOT분석 …………………………… 16


VI. 마케팅 전략 수립(stp) ………………………………………………………… 17
1. 시장세분화
2. 표적시장전성,
3. 포지셔닝

VII. CJ E&M 마케팅 커뮤니케이션 ……………………………………………… 19
1. 소비자 창조마케팅
2. 소비자 대응마케팅
3. 이미지 마케팅 +


VIII. 케이블 TV 방송사 마케팅 전략 개발을 통한 기대효과 및 결론… 22


IX. 참조 …………………………………………………………………………… 23

 

본문내용

요약
본 전략서에서는 지상파와 케이블 공급자를 비교하여 지상파 PP와의 경쟁에서 우위를 차지하기 위한 전략적 마케팅 방안을 연구해 본다.
방송시장의 소비자는 시청자이다. 이 시청자라는 용어는 단지 상품을 구입하는 행위자를 말하는 것뿐만 아니라, 개인들이 상품이나 서비스를 실제적으로 사용한다는 의미를 함유한다.
때문에, 방송 콘텐츠 제공자는 성공적인 기업운영을 위해 얼마나 시청자의 욕구와 수요에 부응하느냐에 만전을 기울일 필요가 있음을 잊지 않아야 한다

., 케이블 TV와 지상파 TV의 간략 비교
시장특성 사업특성



지상파 방송

-강한 기업경쟁
-광고수요에 민감
-공공부문의 높은 참여도
-소수 대기업과 다수 소규모 협력업체
-콘텐츠의 대부분을 외부로부터 취득
-높은광고매출과 의존도
-장기계약으로 인한 광고매출의 안정성
-제한적 시장전략



케이블 TV방송

-낮은 기업 간 경쟁
-유료가입에 의한 소비자 직접판매
-적절한 소비자수요 탄력도
-대부분 중, 대기업
-콘텐츠 대부분이 외주제작
-높은 소비자매출 의존
-매출이 유료구독에 의해 안정적
-콘텐츠 제공에 다양한 전략구사

2. 시장 분석을 통한 SWOT 분석
Strength Weakness
 거대 자본
 다양한 채널 구비
 시장 선두 가능성
 타겟팅에 따른 광고의 효율성
 안정적인 수익  자극적인 콘텐츠(프로그램)
 낮은 인지도와 시장 점유율
 낮은 수익률
 경기 변동에 민감
Opportunity Treat
 새로운 플랫폼(매채)의 발달
 한류
 해외 시장 규제 완화(FTA)  종합 편성 채널의 방송
 법적인 규제
 차별성
 독,과점적 기업행태로 서비스 질 저하 우려

공영 방송과 민영방송, 오랫 동안 방영되고, 무료 방송이란 특징으로 지상파는 거의 대부분의 분류에서 케이블 TV보다 우위를 선점했다. 하지만 요즘 케이블 TV는 각 채널별로 소비자들의 욕구를 충족시키고, 자체 제작 프로그램의 질을 향상시키는 등의 노력을 통해 인기를 끌고 시청 점유율을 높이고 있다.
이렇게 인기를 끌고 있음에도 불구하고 유료채널이라는 점 때문에 소비자들의 접근성을 낮출 수 있는 한계를 지닌 케이블 TV는 브랜드 이미지 마케팅 및 OSMU전략을 통해 기존 소비자들의 욕구를 충족 시키고 새로운 소비자들에게 인지도를 강화시켜야 한다.
이를 위해 우리가 살펴본 바에 따르면, 다양한 채널로 케이블 TV업계의 소녀시대를 꿈꾸며 개인 소비자들의 다양한 욕구를 충족시킬 수 있을 것이며, 이에 따라 OSMU 전략을 통해 소비자 제품의 생산으로 소비자들에게 CJ E&M과 CJ E&M의 방송 콘텐츠 부문에 대한 인지도를 높이는 효과가 기대가 된다.

I. 서론

1. 연구배경 및 연구 목적

미디어산업 환경의 급격한 변화로 인해 방송시장은 다매체•다채널 시대를 맞고 있으며 갈수록 경쟁이 심화되고 있다. 이는 국내방송환경의 변화를 통해 살펴볼 수 있다. 다매체•다채널 시대에 의한 다원적 경쟁체제로 진입한 이후 우리나라는 기존 공중파 TV 채널 외에도 케이블 TV채널, 위성방송, 공중파 방송의 디지털 방송이 운영되는 등 채널수가 급증 하였으며, 이런 방송 환경 변화는 채널 내 경쟁도 치열해지게 만들었다.
즉, 90년대 이전에는 수용자가 이용할 수 있는 방송매체 및 채널수가 한정되어 있었기 때문에, 수용자에 대한 방송채널 노출은 거의 절대적이었으며, 방송채널의 노출을 위해 특별한 전략 및 관리가 없더라도 채널 운영에 큰 어려움이 없었다(SteivenL.et.al.1999). 1995년 케이블 TV의 도입 이전, 소비자들이 이용할 수 있었던 방송 채널의 수가 라디오와 TV를 합쳐 20여 개를 밑돌았던(박나연2004)것에 비해 1995년 이후 케이블 TV는 100여 개의 채널, 스카이 라이프는 160여 개의 전문 채널 수를 확보한 상황이며(이상현,2002),현재 국내에서 독립 인터넷 방송까지 포함할 경우 정확한 채널 수를 파악하기 어려울 정도이다(민정선,2008).
이러한 방송환경의 변화에 대응하기 위해, 최근 방송사업자들 사이에서는 텔레비전 채널의 정체성을 구축하고 채널에 대한 충성도와 고정 시청자를 확보하기 위한 각기 다른 전략들을 내세우고 있다.
다매체 다채널 시대를 맞이하여 채널수가 급격하게 증가하고 전문채널의 등장으로 편성의 전문화가 이루어지면서 방송사간의 경쟁은 더욱 치열해 지게 되었다. 이로 인해 타 채널과 차별화되는 강력한 경쟁력 원천을 마련하기 위해 방송사에서는 총체적인 해결책을 제시하기 위해 다양한 전략들을 내세우고 있다.
이에 본 연구에서는 지상파 3사(KBS, MBC, SBS)와 케이블 방송사 중 CJ E&M을 비교 분석 함으로서 지상파 3사보다 케이블 방송사 CJ E&M의 경쟁력

키워드

케이블 TV마케팅전략,   공중파TV,   사회,   공중파와 케이블의 비교분석케이블 TV마케팅전략,   TV,   미디어와사회