CSR의필요성,CSR의필요성,CSR의정의,CSR의등장배경,CSR의종류,CSR과기업성과,CSR

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1.CSR의 정의
2. CSR의 등장배경
3. CSR의 종류

Ⅱ. 본론
1. CSR의 필요성
-지속가능한 경영(다보스포럼)
-CSR과 기업성과간의 상관관계
-ex) SONY의 사례
2. CSR의 실천방법
-성공사례(Starbucks/Yuhan-kimberly)
-실패사례(Pasteur milk/JOB Sharing)

Ⅲ. 결론

본문내용

실시하고 있다. 가족친화적 문화 확산의 필요성을 절감하고, 미래포럼, YWCA 등과의 협력 활동을 통해 인식 개선 활동은 물론 새로운 돌봄 모델 발굴 등을 위해 노력하고 있다.
① 돌봄모델
‘아이 하나를 키우기 위해서는 마을 하나가 필요하다’라는 아프리카의 속담처럼, 자라나는 아이들에게는 사회의 관심과 배려, 그리고 마을의 돌봄 관계망들이 필요함을 인식하고 유한킴벌리는 미래포럼 및 미래포럼 만분클럽(연 매출의 만분의 일 기부 기금조성) 참여기업들과 함께 2005년부터 돌봄모델 구축을 기획하고 2009년에 돌봄모델 시범기관으로 선정된 3곳과 3년간 돌봄시스템을 구축하는데 필요한 환경을 갖추고, 발전시켜가는 것을 돕기 시작하였다.
이들 돌봄모델 시범기관들은 저출산 문제 해소를 위하여, 작은 마을 단위에 있는 마을도서관을 통해 주민들이 자발적으로 소통하고 어울리며 유아와 어린이를 돌보는 새로운 형태의 돌봄 모델을 만들어가고 있다. 특히 저소득 지역 아이들의 놀이터로, 배움터로, 또 지역 주민들의 쉼터로 제공함으로써 일하는 엄마와 아빠들이 아이들을 맡겨놓고 가도 안심할 수 있는 돌봄의 장이 되도록 노력하고 있다.
② 신혼부부학교
유한킴벌리는 새로운 세대를 만들어 갈 신혼부부들에게 저출산 시대, 가족과 생명의 소중함을 배우고, 건강한 부모가 되기 위한 준비를 갖출 수 있는 기회를 주고자 서울YWCA와 함께 생명을 사랑하는 ‘신혼부부학교’를 개최하고 있다. 2009년에 두 차례의 신혼부부학교를 개최하여 여러 신혼부부들이 함께 모여 생명과 가족, 부부 관계의 중요성을 인식하는 기회를 제공하였다.
③ 생명육아교실
유한킴벌리는 영유아 자녀를 둔 엄마 아빠들을 돕고자 한국YWCA연합회와 함께 ‘생명육아교실’을 개최하였다. 특히 어린 자녀를 둔 엄마들이 아이를 기르면서 느끼는 어려운 점들을 공유하고, 생명 육아를 위한 교육을 집중적으로 실시했다.
3. 파스퇴르 우유의 CSR실패사례
① 발생원인
뉴스에서 우유 속에 포함된 젖소의 상피세포(약 60%)와 백혈구(약 40%)를 말하는 검출된 체세포수를 갖고 “유방염에 걸린 젖소에서 고름 섞인 우유가 나온다”라고 발표하면서 사회적으로 파장을 일으킨 사건이다. 소량의 고름은 우유 자체의 자정 능력으로 자연 소멸되므로 큰 문제가 아닌 사건이었으나 파스퇴르유업에서 “우리는 고름우유를 팔지 않습니다”라는 광고를 통해 그 파급효과가 일파만파가 된 사건이다.
②사건개요/사건결과
-언론보도에 편승하여서, 지나치게 선정적(“고름우유”)이고 자사중심적인 공격적인마케팅펼침-이에대한 유가공협회의 반격으로 양측간 11개월간 93건이 보도된 다발성으로 언론에 보도
- 제살 깍아먹기로 낙농가와 우유업계 줄도산
- 우유 소비량 15%이상 감소
③ 파스퇴르의 고름 우유 파동 사건이 사회적으로 끼친 영향
- 정부, 우유생산자, 우유가공업체, 소비자 모두 피해자
- 준비된 제품과 마케팅이 아닌, 단순하고 유치한 자극적 메시지로 시장공략 시도
- 소비자의 유제품의 불신팽배
- 국내 유가공업체의 불신으로 외국계 유가공업체의 시장점유율 상승
- 현재 파스퇴르 유업은 2004년 한국 야쿠르트에 매각되어 브랜드만 유지되고 있음
4. JOB Sharing의 CSR실패사례
①일자리 나누기(JOB Sharing) :
- 대기업과 공기업, 금융권은 일자리 나누기라는 명목 하에 많으 sdlsxjs들을 고용
②JOB Sharing의 결과
●신입 초임 안깎고 인턴 채용
LG는 지난해 계열사 대졸 초임을 5~15% 삭감한다고 공표했다. 그러나 LG전자는 삭감하지 않았다. 상반기엔 채용이 없었고 하반기에 선발돼 올 1월부터 출근하는 신입사원은 연봉을 삭감하지 않았다. 이 회사 관계자는 “올해는 아예 계획이 없다.”고 밝혔다. 지난해 대졸 신입사원 1800명 등 모두 5500명을 채용한 LG디스플레이도 ‘잡셰어링 삭감’은 없었다. 회사 관계자는 “지난해 채용이 많아 굳이 임금까지 깎아 인턴을 뽑을 필요가 없었다.”고 말했다.
●삭감분 돌려주고 ‘직원 기살리기’
삼성은 지난해 3월 상반기 신입사원 2100명에게 적용한 5~10% 삭감분을 돌려주고 기존의 삭감되지 않은 연봉을 적용하기로 했다. 경기 회복 덕분에 임금이 깎이지 않은 하반기 신입사원들과 형평성을 맞춘다는 것이다. 삼성 관계자는 “같은 신입사원인데 입사시기에 따라 규정이 달리 적용되면 조직 운영에 좋지 않다.”고 말했다.
기업들은 정부의 임금삭감 메시지에 적지 않은 부담을 느끼는 분위기다. 신입사원 초봉 삭감에 따른 비난 여론과 잡셰어링 정책으로 만들어진 일자리가 대부분 인턴인 점도 여전히 고민이다.
●지난해 동참했던 기업들도 고심
잡셰어링에 적극 동참했던 기업들도 골머리를 앓고 있다. 지난해 신입사원 연봉을 10%씩 삭감했던 SK는 올해 적용 여부를 저울질하고 있다. HR(인적자원)팀은 내부 불만과 거부감이 크다는 판단을 하고 있다. 현재 신입 연수를 받는 올해 입사자들과의 형평성 문제도 따져봐야 한다.
한 대기업 관계자는 “신입사원 초임을 깎은 돈으로 인턴 더 뽑았다는 말을 듣는 게 여간 부담스럽지 않다.”며 “인턴 1만명 자리를 만들어 1년 운영하는 것보다 정규직 100개를 만드는 게 더 낫다는 얘기도 적지 않다.”고 말했다.
③기업의 사회적 책임과 일자리 나누기의 상관성
- 기업의 가장 기본적인 사회적 책임의 하나인 고용 + 고용안정
Ⅲ. 결론
1. CSR에 대한 견해
CSR을 효과적으로 하기 위한 지침
- 기업에 맞은 contents선택
- 소비자에게 CSR 기업이미지 각인
- 체계적이고 장기적인 계획 수립
= 기업이미지제고 + 재무성과의 향상을 가져옴
* 참고자료
CSR_
Corporate Social Responsibility
CONTENTS
Ⅰ. 서론 1.CSR의 정의
2. CSR의 등장배경
3. CSR의 종류
Ⅱ. 본론 1. CSR의 필요성
-지속가능한 경영(다보스포럼)
-CSR과 기업성과간의 상관관계
-ex) SONY의 사례
2. CSR의 실천방법
-성공사례(Starbucks/Yuhan-kimberly)
-실패사례(Pasteur milk/JOB Sharing)
Ⅲ. 결론 1. CSR에 대한 견해

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