SM엔터테인먼트 기업분석,SM엔터테인먼트마케팅전략,SM엔터테인먼트경영분석,SM기업분석,SM마케팅전략

소개글

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목차

Ⅰ. 서 론
1. 연구배경과 기업선정이유 --------------------------------3
2. 기업에 대한 간략한 개요 ---------------------------------4
(1) 기업의 역사와 향후 목표 -------------------------------4
(2) 경영철학 -------------------------------------------4
(3) 경영비전 -------------------------------------------5
(4) 사업분야 -------------------------------------------5
Ⅱ. 본 론
1. 『SM Entertainment의 SWOT 분석과 SO 성공전략-----------------6
(1) 내부강점
(2) 내부약점
(3) 외부기회요인
(4) 내부기회요인
(5) SWOT분석을 통한 SO 대응전략
2. 『SM Entertainment의 BCG매트릭스 분석와 향후전략에 대한 논의 ---14
3. 『SM Entertainment의 포터의 본원적 분석 ---------------------15
(1) 원가우위전략
(2) 차별화전략
(3) 원가중심집중화전략
(4) 차별화중심집중화전략
Ⅲ. 결 론
1. 요약 -----------------------------------------------20
2. 개선방안에 대한 간략한 견해 -----------------------------22
Ⅳ. 참고문헌 정리 ------------------------------------------23

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 연구배경과 연구목적
21세기의 키워드는 지식 정보사회의 핵심이자 최고의 부가가치의 산업으로 급부상한 문화콘텐츠 산업이다. 소위 방송, 음악, 영화, 공연, 영상, 게임, 에니메이션, 캐릭터 등의 문화콘텐츠 산업은 디지털이라는 새로운 테크놀로지의 결합으로 산업으로서의 틀을 갖추게 되었으며, 더 나아가 소득의 증가와 여가시간의 증가로 GNP 2만 달러시대를 앞둔 우리로서는 이 산업의 성장이 향후 무한한 가능성의 보고임을 믿어 의심치 않는다. 즉 문화콘텐츠 산업으로 부가가치 산업의 키워드가 중심이동을 하고 있는 이 시점에서 그 축을 같이하고 있는 것은 엔터테인먼트 산업이다.
엔터테인먼트 산업은 시장 형성을 위한 필요충분적 요건과 잠재적 가능성을 갖추고 있으며 특히 스타시스템은 철저한 자본주의의 산물로서 문화상품의 생산자와 소비자, 그리고 그들이 활용할 대상으로서의 객체인 연예인 혹은 스타, 이 세가지 요소들이 주체적인 생산행위의 결과로 나타난 산물이다. 특히 이러한 엔터테인먼트 산업은 우리 나라의 IT산업의 고속성장으로 인한 미디어 환경의 변화의 영향으로 문화콘텐츠 산업에 박차를 가할 것으로 보이며 문화콘텐츠 산업의 복합적 영향관계에 있는 ‘연예 매니지먼트 산업’의 시장 확대로 이어지는 구조에 있다. 따라서 엔터테인먼트회사의 경영은 스타마케팅의 자원을 개발하고 기획하고 파생하는 사업이자, 이들의 노동력을 적절히 분배, 투여하여 최대한의 부가가치를 창출하는 기획집단으로 인식 되어야 한다. 산업화 과정 속에 생성되고 연예매니지먼트 산업의 중심축을 이루어가는 기업형 매니지먼트 회상의 향후 역할은 매우 중요한 의미를 갖는다.
따라서 본 연구는 엔터테인먼트 회사의 주도적인 생산주체로 떠오른 『SM Entertainment』 회사를 택하여 기존의 자료와 연구분석 결과, 그리고 최신 정보들을 바탕으로 한 기업의 장점과 단점, 사업 전략들을 알아보았다. 특히 연예인들에 대한 1차적 경영 관리 형태에서 벗어난 스타와 스타파생콘텐츠의 다양한 생산과 유통방법 전략들에 대한 철저한 조사를 바탕으로 기존의 중요한 방법 모형인 SWOT분석, BCG매트릭스분석, 포터의 본원적 분석으로써 분석하였다.
간단히 보고서의 구성을 말해본다면 서론에서는 연구배경과 기업선정이유를 밝힘으로써 조사의 대성과 목적을 밝혔고, 기업에 대한 간략한 개요로써 기업의 역사와 향후 목표, 경영철학, 경영비전, 사업분야를 서술하였다. 본론에서는 본격적으로 SM엔터테인먼트 회사에 대한 분석을 하였는데 이는 크게 세 가지 틀로써 분석하였다. 먼저 성장가능성과 경쟁구도에 관한 SWOT 분석과 동시에 SWOT분석을 바탕으로 SO기업대응전략을 알아보았다.

키워드

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