마이다스아이티보고서

소개글

마이다스아이티보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 마이더스 아이티 소개
-회사소개
-인재상
-조직소개
-복리후생

2. 마이더스 아이티 인재육성
-시작하면 반드시 뿌리를 뽑는 20일간의 독종 워크숍
-성공할 수 밖에 없는 이메일 보내기.
-횃불처럼 타오르는 “자연성(횃불형) 인간”으로 키운다.

3. 마이더스 아이티 조직
-마이다스의 업무원칙.
-업무보고 시간은 인재 육성하는 지도 시간
-권위적, 자기중심적인 분위기 타파하는 기업문화
-2년차 사원도 팀장(역량 있는 인재에게는 과감하게 기회를 준다).

에필로그

본문내용

인가?'를 순서대로 계획한다.
마이다스 프로세스는 일에 끌려 다니는 것이 아니라 일의 주인으로 우뚝 서게 하고, 즐겁고 재미있게 아이디어를 만들어내는 마이다스 사람들의 글로벌 경쟁력의 핵심요소라 할 수 있다.
-업무보고 시간은 인재 육성하는 지도 시간
우리가 흔히 보는 업무보고의 모습은 업무를 보고하는 부하 직원이 상사의 책상 앞에서 안절부절 못하는 모습으로 눈치를 보고 있는 것이다. 그러나 마이다스의 업무보고 시간은 우리가 흔히 알고 있는 모습과는 사물 다르다. 마이다스의 업무보고 시간은 일을 수행하기 위해 필요한 근육인 실행역량을 키우는 ‘인재육서의 장(場)’이다. CEO와 팀장들은 구성원들의 창의적인 아이디어를 다양하게 발현할 수 있는 기회를 주고 보고시간의 코칭을 통해 구성원들의 일머리를 키워준다. 이러한 보고 과정을 통해 구성원은 자신이 하고자 하는 일의 내용에 대해 완전한 이해를 하게 된다. 그래서 마이다스에서는 ‘업무보고나 결재시간’이라기 보다 오히려 ‘목표와 전략을 공유하는 수업토론시간’이라고 표현하는 것이 더욱 어울린다.
-권위적, 자기중심적인 분위기 타파하는 기업문화
일반적으로 조직 내에서 일을 할 때 협업을 어렵게 만드는 가장 큰 이유는 바로 ‘입장’의 차이일 것이다. 예를 들어 영업팀과 회계팀은 서로 다른 입장 때문에 경비 집행이 많고 입씨름 하는 경우가 발생한다. 이런 차이가 발생하는 이유는 바로 자기 입장만 고집하기 때문이다. 그러나 마이다스에서는 이런 상황을 전혀 찾아볼 수 없다.
‘입장’은 자기중심적인 관점으로 조직의 ‘시너지’에는 부합하지 않는다. 조직의 시너지를 위해서는 구성원의 임무와 ‘역할’에 대한 정확한 인식이 가장 중요하다. 그래서 마이다는 ‘입장’이라는 단어를 가급적 사용하지 않는다. ‘입장’이라는 단어를 자꾸 사용쓰다 보면 아이디어를 생산하는 논의보다는 핑계거리를 찾거나 다른 사람들의 잘잘못을 따지는 경우가 많아질 수 있기 때문이다.
또 하나 마이다스에서 사용하지 않는 말은 ‘계급’이다. 마이다스는 단지 ‘역할’만을 강조한다. 연차나 나이에 관계없이 미래 가능성을 기준으로 리더십이 우수한 구성원을 과감하게 발탁하여 팀장 권한을 부여한다. 그래서 사원이나 대리가 팀장이 되기도 한다. 열정적으로 일하고자 하는 사람에게는 직위나 직책에 관계없이 무한한 기회를 제공하는 열린 이사제도를 시행하고 있다.
-2년차 사원도 팀장(역량 있는 인재에게는 과감하게 기회를 준다).
최근 조사한 자료에 따르면 입사한 지 1년 안에 퇴사하는 비율이 약 14%에서 많게는 40%에 육박한다고 한다. 어렵게 취업한 회사를 조기에 퇴사하는 문제의 원인은 무엇일까.
대부분의 기업은 입사를 한 뒤 처음에는 상사의 지시에 따라 반복적으로 수행하는 단순 업무나 보조업무를 하는데 시간을 보낸다. 그러다 보니 일반기업에서 팀장이 되려면 짧게는 10년, 많게는 20년 정도의 회사 생활을 해야 가능하다.
이로 인하여 높은 수준의 능력을 가지고 자신의 꿈과 비전을 펼쳐보고자 회사에 들어온 많은 사회 초년생들이 현실에 가로 막혀, 입사하는 동시에 이직을 생각하는 경우가 허다하다.
그러나 마이다스는 이러한 문제를 지혜롭게 극복했다.
이형우 사장은 사람이 가진 경험과 지식보다는 자신의 일에 대한 도전의식과 성과를 향한 열정을 더 높은 가치로 본다. 그래서 마이다스는 세가지 원칙을 정했다.
첫째 가장 먼저 회사의 인재상에 부합하고 역량 있는 인재라고 판단될 때는 회사가 먼저 기회를 제공해 준다.
둘째 역량있는 인재에 대해서는 파격적인 대우와 승진의 기회를 준다.
마지막으로 구성원이 동기부여 되도록 코칭 하고 수시로 피드백 해준다.
즉 정리하자면 새로운 역할에서도 변화를 두려워하지 않고 도전하며 기대 이상의 성과를 거두는 마이다스. 역량을 갖춘 인재에게는 파격적인 기회를 부여하는 것이 마이다스가 회사를 이끌어 가고, 나아가 세상을 이끌어 가는 자연성 인재를 만들어가는 방법이다.
에필로그
구성원들과 세상의 행복 총량을 늘리기 위해 기업경영 현장에서 몸소 실천하고 있는 마이다스 아이티. 자본주의 시장에서 따뜻한 배려로 구성원을 행복하게 하고 나아가 세상을 행복하게 데우고자 하는 위대한 가치를 품고 있다. 마이다스 아이티야 말로 세계 시장에서 자신의 핵심역량으로 정상에 서고 싶어 하는 수많은 우리나라 기업들이 어떤 핵심가치를 설정하고 사업전략을 어떻게 구사해야 하며, 조직과 인적자원경영은 어떻게 차별화되게 운영해야 할지에 대한 분명한 좌표와 시사점을 보여주고 있다고 본다.

키워드

인적자원관리 사례,   마이더스 아이티 소개,   마이더스 아이티 인재육성