경영학과에 레포트 모음

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목차

경영학과에 레포트


인터넷 쇼핑몰에서 발생할 수 있는 소비자 문제점들과 그에 대한 대안들을 제시하시오


Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인터넷 쇼핑몰
2. 인터넷 쇼핑몰에서 발생할 수 있는 소비자 문제점
3. 인터넷 쇼핑몰에서 발생할 수 있는 소비자 문제에 대한 대안

Ⅲ. 결론

참고문헌



전략 수립의 도구는 다양하게 개발되어 사용되어 왔다. 이들 도구에 대해서 설명하시오


Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전략 수립 도구의 정의
2. 전략 수립 프로세스
3. 전략 수립의 도구

Ⅲ. 결론

참고문헌



경제를 평가하는 기준인 효율성(efficiency)과 공평성(equity)에 대하여 설명하시오


Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 효율성(efficiency)과 공평성(equity)
2. 경제를 평가하는 기준인 효율성(efficiency)
3. 경제를 평가하는 기준인 공평성(equity)

Ⅲ. 결론

참고문헌



집중마케팅(concentrated marketing)의 차이는 무엇이며 각 마케팅에 대한 예를 들으시오


Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 무차별적 마케팅(indifferential marketing)에 대한 예
2. 차별적 마케팅(differential marketing)에 대한 예
3. 집중 마케팅(concentrated marketing)에 대한 예
4. 각 마케팅의 차이점

Ⅲ. 결론

참고문헌



소비자가 소비행동을 하면서 보여주는 주의력의 결정요인인 개인적 요인과 자극적 요인에 대하여 설명하시오


Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 소비자가 소비행동을 하면서 보여주는 개인적 요인
2. 소비자가 소비행동을 하면서 보여주는 자극적 요인

Ⅲ. 결론

참고문헌



학교의 인성교육에 대하여 설명하시오


Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 학교 인성교육의 실태
2. 학교 인성교육의 방향

Ⅲ. 결론

참고문헌



부적응적 인간관계 유형 중 인간관계 회피형의 경우 그 원인과 특성에 대해 서술하시오


Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인간관계 회피형
2. 인간관계 회피형의 원인
3. 인간관계 회피형의 특성

Ⅲ. 결론

참고문헌



직무관리의 체계와 직무분석의 실패요인과 성공요건에 대해 토론 하시오


1. 직무관리의 체계

2. 직무분석의 성공요건

3. 직무분석의 실패원인

참고문헌

본문내용

부정적인 시각을 형성하게 되는 경향이 있다.
2) 불안형
이는 사람을 만나는 것이 불안하고 두려워 사람과의 만남을 피한다. 사람을 사귀고자 하는 욕구가 있으며 인간관계를 무시하지는 않으나 사람 만나는 일을 몹시 불안해 하고 힘들어 한다. 그래서 안심하고 편안하게 만날 수 있는 사람들과만 인간관계를 유지할 뿐이다. 이러한 불안이 극심하게 되면 대인공포증으로 발전할 수 있다. 혼자있으면 외롭지만 안전하고 상처를 받지 않기 때문에 인간관계로부터 철수하여 자신만의 고립된 세계에 머무르는 경향이 있다. '사람을 피하는 것이 상처를 덜 받는 최선의 방법이다.' '내가 잘못하거나 적절히 행동하지 못하면 나를 무시하고 우습게 볼 것이다.'라고 생각한다.
3. 인간관계 회피형의 특성
1) 경시형
인간관계가 사는 데 있어 중요하지 않고 무의미하다고 생각하는 유형으로 이들은 인간관계보다 학업이나 예술 등 그 외의 활동을 더 중시한다. 인간관계에 투자하는 시간을 낭비라고 생각하며 고독을 즐기지만 이런 기간이 장기화되면 권태감이나 무력감에 빠지기도 한다.
- 인간관계에 의미를 두지 않으며 평소 외로움을 별로 안 느낌
- 타인과의 정서교류나 의사소통에 어려움을 겪게 됨
- 허무주의나 비판주의로 흐르는 경향도 있음
- 독창적이고 창조적인 업적을 내기도 함
2) 불안형
경시형과 달리 사람을 사귀고자 하는 욕구가 있지만 사람을 만나는 것이 불안하고 두려워 결과적으로 경시형과 같이 고립된 생활을 한다. 이들은 인간관계 속에서 쉽게 상처 입고 괴로움을 느끼며 이러한 불안이 극심해질 경우 대인공포증으로 발전할 가능성도 있다.
- 관계 욕구는 있으나 불안하고 두려워서 인간관계를 피함
- 관계에서 쉽게 긴장, 피곤, 소수의 관계만 유지
- 대인공포증으로 발전할 수 있음
Ⅲ. 결론
사람들은 누구나 앞서 언급한 부적응적 요소들을 조금씩 갖고 있다. 그리고 누구나 부적응적인 인간관계를 경험할 수 있다. 그러나 이러한 부적응은 노력을 통해 개선할 수 있다. 간단한 몇가지 대화법을 배운다든지, 갈등관리 훈련을 통해 표면적으로 나타나는 인간관계 문제를 해결해나갈 수도 있겠고, 좀 더 깊게는 자기 내면의 성찰을 통해 주변을 재정리해볼 수 있도록 심성 수련이나 심리 상담을 경험해보는 방법도 있다. 만일 이 글을 읽는 독자 중에 인간관계 때문에 힘들고, 그래서 모든 것을 포기하고 싶다고 생각하는 이가 있다면 주저하지 말고, 상담실을 찾아오라고 권하고 싶다.
참고문헌
양창삼, 인간관계론 경문사, 1999
김혜숙 외 5명, 인간관계론, 양서원, 2000
이학종, 인간자원개발론, 세경사, 서울, 1990
직무관리의 체계와 직무분석의 실패요인과 성공요건에
대해 토론 하시오
목 차
1. 직무관리의 체계
2. 직무분석의 성공요건
3. 직무분석의 실패원인
참고문헌
1. 직무관리의 체계
직무관리의 체계는 직무분석, 직무설계, 직무평가로 나뉜다.
첫째, 직무분석은 직무 즉 수행하는 일에 요구되는 지식기술경험능력책임 등을 명확히 조사하여 이를 체계적으로 정리하고 기술하는 과정이라고 할 수 있다. 따라서 직무분석이란 어디까지나 직무의 현 실태를 명확하게 밝히는 것으로서, 직무의 과거나 미래의 형태와 발전과정을 연구하는 것이 아니다. 즉 직무분석은 직무가 특정기관, 특정 부서에서 현재 어떠한 상태로, 어떠한 특징과 의미를 지니고 있는가를 명확하게 파악하고 기술하는 것으로서, 직무의 「X-RAY 사진」과 같은 것이다.
둘째, 직무설계는 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하고자 하는 시도 하에 생산조직이 그 목표를 보다 효율적으로 수행 할 수 있도록 일련의 작업 군과 단위직무 내용 및 작업방법을 설계하는 활동이다. 그러므로 직무분석에 의하여 각 직무의 내용을 분석한 다음 그것에 영향을 미치는 인간적조직적기계적 요소를 규명하여 근로자에게 직무만족을 부여하고 또 생산성을 향상시킬 수 있는 작업방법을 결정하는 절차라고 할 수 있다.
셋째, 직무평가는 직무분석의 결과 직무기술서와 직무명세서가 작성되고, 이것을 기초로 하여 직무평가가 이루어진다. 즉 먼저 직무분석을 통하여 직무의 내용과 요건을 명확히 하는 직무기술서와 직무 명세서가 작성되면, 또한 이것을 기초로 직무의 상대적인 가치를 결정하는 과정인 직무평가를 통해 기업 내부의 임금격차를 합리적으로 책정하는 직무급을 도입하게 된다. 따라서 기업에 있어서 성공적인 직무급제도의 도입과 확립을 위해서는 반드시 거쳐야 할 과정이 직무평가라고 할 수 있다. 이렇게 볼 때 직무분석과 직무평가와 직무급은 매우 밀접한 관계가 있음을 알 수 있다.
2. 직무분석의 성공요건
무엇보다도 직무분석의 취지와 목적 및 필요성을 전 사원들에게 정확하게 이해시키고 직무분석에 협조하도록 분위기를 조성해야 한다. 이를 위해서는 교육이나 홍보방안을 지속적, 적극적으로 모색하는 것이 중요하다. 우리 기업은 대개 직무가 표준화되어 있지 않거나, 개인별과 집단별로 명백히 할당되어 있지 않는 경우가 많다. 따라서 우리 기업의 이러한 직무 특성을 잘 고려하여 기업의 실정에 맞게 직무분석을 실시하는 것이 중요하다. 직무분석을 만병통치약으로 믿고 전적으로 의지하여 직무중심의 인사조직관리로의 급격한 변화를 시도하기보다는, 먼저 직무와 사람이 상호 연결되는 인사조직 관리나 직 무관리가 이루어질 필요가 있다.
3. 직무분석의 실패원인
뚜렷한 목적의식과 강한 의지에서 시작하기 보다 포괄적이고 추상적인 목적으로 실시하는 경우이다. 이는 직무분석 과정에서 목적의식이 희박해지고 그 활용도 미숙하여 직무분석에 대한 저항과 불신을 초래할 수 있다. 최고경영층의 경영이념이나 철학 등 장기적 목적에 근거를 두고 이에 대한 합리화 방안을 찾기보다는 우선 급한 당면과제의 해결을 위한 방안으로 직무분석을 실시하는 경우이다. 내부 스태프나 라인이 직접 추진하거나 참여하기보다는 외부용역에 의존하는 경우이다. 이 경우 직무분석의 결과를 지속적으로 수정하거나, 보완이 불가능하여 세월이 흐름에 따라 무용지물이 될 수 있다.
참고문헌
김정렬, 「경영학 이해(e-Biz시대」,(1판; 서울: 현학사, 2003)
박찬석, 「직무분석과 직무평가」(삼성경제연구소)

키워드

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