글로벌 마이크로소프트,마이크로소프트,마이크로소프트분석,마이크로소프트기업분석,MS,한국마이크로소프트

소개글

글로벌 마이크로소프트,마이크로소프트,마이크로소프트분석,마이크로소프트기업분석,MS,한국마이크로소프트에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

프로그램을 통해 유능한 경영인, 관리자를 키워냄으로써 미래 인재 양성에도 심혈을 기울이고 있다.
◎ 인재경영
캔디디트 제너레이터(Candidate Generator)
300여 명으로 구성된 캔디디트 제너레이터는 굳이 해석하자면 ‘인재발굴단’이다. 일반 인사나 평가 업무는 전혀 하지 않는다. 하나의 목표, 숨어 있는 인재 찾기에만 전념한다.
캔디디트 제너레이터는 전 세계의 정보기술전시회나 세미나, 연구실, 심지어 취업설명회까지 인재가 있을 만한 곳이면 어디든 간다. 거기서 최대한 많은 사람과 접촉하고 누가 뛰어난 실력자인지 리스트를 만든다. 인종 나이 학력 전공 등은 상관하지 않는다.
확보된 ‘직원 후보’는 면접을 통해 채용이 결정된다. 최종 채용까지 임원은 3∼6개월, 사원은 4∼6주가 걸린다. 면접은 함께 일할 동료와 직속상사로 구성된 인터뷰팀이 담당한다. 중요한 건 팀장의 의견과 상관없이 동료의 절반 이상이 반대하면 채용하지 않는다는 점. 인재경영은 조직원의 조화에서 시작된다.
대표적인 사례 - 1997년에 이뤄진 아눕 굽타(현 MS 부사장)의 영입 사례를 들 수 있다. 당시 스탠퍼드대 교수였던 굽타를 영입하기 위해 게이츠 회장은 직접 찾아간 것은 물론 자신의 집에 초대, 채식주의자인 굽타 부사장의 독특한 입맛에 맞춘 만찬을 대접할만큼 노력을 보였으나 그래도 뜻을 굽히지 않자 게이츠 회장은 굽타 부사장의 회사를 통째로 인수하여 굽타 회장의 마음을 돌린 것으로 잘 알려져 있다. 빌 게이츠 특유의 인재중시 전략을 잘 알 수 있는 대목이다.
◎ 공격적 시장확대 전략
미래공격적 경영전략. 빌게이츠 회장과 그의 측근들은 지금까지의 성공에 안주하지 않고 마치 현재의 시장 점유가 크게 잠식되거나 경쟁자들의 도전으로 회사가 심각한 위기에 처해 있는 것처럼 항상 기술력과 시장 경쟁력을 강화해 나가면서 필요에 따라서는 전략방향을 과감히 그러나 유연하게 바꿔 나간다. 최근 오피스 웹 애플리케이션과 오피스 라이브 워크스페이스는 MS의 새로운 ‘소프트웨어+서비스(S+S)’ 전략이 구체화된 대표적 사례다. S+S는 차세대 디지털 혁명의 대명사로 떠오르고 있는 ‘클라우드 컴퓨팅’에 대한 MS의 응답이다.
구글, 아마존, 델, 썬, 오라클, IBM 등이 너도나도 뛰어들면서 클라우드 컴퓨팅 시장을 선점하기 위해 MS는 전담부서를 만들고 대규모 투자를 지속하는 등 공격적 확대 전력을 펴고 있다. PC운영체제와 관련된 분야에 편중된 소프트웨어 사업을 무선이메일, 디지털 저작권관리(DRM) 등 모바일 소프트웨어로 다변화 시키고 있다. 게다가 자동차 네비게이션 용 운영체제인 윈도 오토모티브 5.0을 출시 새로운 응용분야로 확대해 나가고있다. 또한 소프트웨어 제품을 판매하는 대신 웹을 통해 검색, 이메일 등 서비스를 제공하고 광고로 수익을 얻는 사업모델에도 진출하고 있는 점 또한 사례라 볼 수 있다.
◎ 조직의 유연화 경량화 추진
바이트 크기의 사업을 구축
마이크로소프트사는 주식시장에서 평가받는 것에 비해 상대적으로 작은 규모의 회사에 속한다. 내부적으로는 최적의 창업가적 팀 환경을 유지하기 위해 더 작은 단위로 분할되고 있다. 이러한 변화는 매우 빨라서 거의 매주 마다 새로운 사업부가 창출되는 것처럼 보인다. 그러면서도 빌 게이츠는 회사를 장악하기 위해 단순한 구조를 유지한다. 그는 의사소통의 라인이 길어졌다거나 다수 불분명해졌다고 느끼면 언제든지 주저 없이 조직구조를 단순화시킨다.
그 실례로 MS는 전체 조직을 ① 윈도 클라이언트(윈도XP 등 데스크톱 운영체제) ② 정보근로자(오피스 등 데스크톱 응용프로그램군) ③ 비즈니스 솔루션(ERPCRM 등 비즈니스 솔루션) ④ 서버 플랫폼(엔터프라이즈 서버 제품군) ⑤ 윈도우 CE 및 모빌리티(포켓 PC 운영체제, 모바일 익스플로러 등) ⑥ MSN ⑦ 홈 및 엔터테인먼트(X박스, 하드웨어, 게임 등) 등 핵심역량 사업에 맞추어 최대한 조직을 나누고 재량권을 부여하여 좀 더 날렵하고 유연한 조직이 되도록 노력을 기울이고 있다.
마이크로소프트사는 매우 우수하고 창의적인 사람들을 고용하며, 일에 대한 흥미와 지속적 도전, 그리고 탁월한 업무 환경의 조화를 통해 이러한 인재들을 게속 회사에 남게 만든다. 물론 독특한 스톡옵션 제도도 한몫을 하고 있다. 마이크로소프트사의 이직률은 8% 이하로 정보기술 업계에서 가장 낮은 수준이다.
마이크로소프트사에서는 위계 질서에 얽매이기를 싫어하는 대학과 같은 편안한 분위기가 성과지향과 철저한 시간 준수 요구와 잘 어울려져 균형을 맞추고 있다.
직원들이 그만두는 이유도 스스로에게서 도전감을 찾을 수 없기 때문이라고 마이크로소프트사는 밝히고 있다. 그럼에도 불구하고 아직도 창업 초기 직원들의 상당수가 그대로 남아 있는 점은 MS의 사내 문화 역시 활력적이며 생산적임을 보여준다.
Part 4
채용정보
◎모집 분야-마케팅 부분
기술영업 부분(대학원 computer science 및 software Engineering 전공자선호)
컨설팅(비즈니스/기술)부문
에반젤리즘 부문(IT관련학과 재학생에 한함)
◎지원 자격-2012년 2월~2012년 8월 대학/대학원 졸업 예정자
(인턴 과제, 수행 평가를 통해, 정규사원으로 입사의 기회 제공)
전공 불문, IT 기술 마케팅, 경영관련 분야에 열정을 가진 분
해외 여행에 결격 사유 없는 분
장애인 및 보훈대상자는 관련법에 의거 우대
◎인턴 근무조건-근무기간=2012년 1월2일~2012년 2월 29일 예정
업무사항=각 부서에 배치 후 두 달간 과제물 수행을 통해 업무 능력 평가
우수 인턴을 선발하여 대졸 신입사원으로 채용 예정
◎전형 절차
서류전형->인성/직무능력 평가->1차면접->2차면접->최종합격자 발표
◎한국 마이크로소프트 채용 마이크로소프트 인재상
= 청렴과 정직, 타인에 대한 열린 마음과 존중, 큰 도전에 맞서며 이를 극복해내는 의지, 고객과 파트너 그리고 기술에 대한 열정, 고객/파트너/주주/직원 등과의 약속, 품질 및 결과에
대한 책임, 건설적인 자기 반성과 부단한 자기 계발 노력을 중요 시
◎채용시 필요한 자기소개서
부록
마이크로 소프트 오피스2010 업그레이드 내용

키워드

글로벌 마이크로소프트,   마이크로소프트,   마이크로소프트분석,   마이크로소프트기업분석,   MS,   한국마이크로소프트