진정한 리더십을 발휘하기 위하여
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소개글

진정한 리더십을 발휘하기 위하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 목 차 -
Ⅰ 기 : 진정한 리더의 정의

Ⅱ 승 : 현재보다 더 나은 진정한 리더가 되기 위한 방법
1. 직원들의 가치를 인정하라
2. 과거의 채용 방식을 고집하지 마라
3. 직원들에게 정중하게 대하라
4. ‘속전속결’만이 능사는 아니다
5. 그들에게 직접 물어라
6. 길을 비켜 주어라
7. 고객 우선주의
8. 관찰하고 평가하고 그리고 보상하라
9. 적당한 재량권을 주어라
10. 어떻게 해 주면 회사에 남아 있겠는지를 물어보아라
11. 격려의 말을 건네라
12. 직원들의 권리와 사생활을 보호하라
13. 에너티 공식을 응용하라

Ⅲ 전 : 삼성 이건희 회장의 CEO 능력
1. 삼성의 변화
1) 막이 오른 신경영
2)몸으로 개혁을 느껴라
3) 유럽의 일류문화를 경험하라
4) IMF 극복과 신경영(버림의 경영)
5) CEO는 전천후 인간이 되라

본문내용

있다.
④ 해서는 안 되는 사업, 하지 않아도 되는 사업은 포기 할 줄 아는 용기와 결단이 필요 하다.
5) CEO는 전천후 인간이 되라
① 이 회장이 꼽는 CEO의 덕목은 ‘지행용운평’, 많이 알고, 집접 할 줄 알고, 시킬 줄 알고, 지도하고 평가할 줄 알아야 한다는 뜻이다. 즉 이공계출신의 CEO는 문학과, 철학을 배우고, 상경계 출신 CEO들에게는 기술을 전공자 못지않게 터득할 것을 요구하고 있다는 것이다.
② 이 회장은 관리본부장들에게 21세기 CEO 과정 이라는 테마를 앞세워 교육을 시켰다.
∴ 결과적으로 행을 이끌어내기 위한 교육을 받은 관리본부장들은 용과, 훈의 의미도 깨닫게 되었고, 관리본부장에게 의존하였던 많은 부하직원들이 제 할 일을 제대로 파악하 는 계기가 되었다.
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  • 등록일2010.05.03
  • 저작시기2006.01
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#859686
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