코카콜라의 기업 경영 리더십

소개글

코카콜라의 기업 경영 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1장. 디지털 시대와 사회환경

2장. 미래사회와 기업
1. 기업소개
(1) 코카콜라의 역사

3장. 새로운 기업 경영
1. 코카콜라에 관한 광고속 이미지
(1) 콜라의 유래
(2) 코카콜라의 광고속 이미지
2. 시장전략
3. 경영전략
4. 경영방침
(1) 세계최고를 목표로 핵심역량의 강화에 초점을 맞춘 경영
(2) 주주를 존중하는 경영

4장. 새로운 경영자의 이해

5장. 기업과 사회적 책임
1. 한국 경제에 이바지하려 노력하는 코카콜라

6장. 기업윤리와 사회공헌활동
1. 코카콜라의 'Maching Gift' 사례
2. 사회공헌활동
(1) 한국 코카∙콜라, 한국청소년동아리연맹과 `건짱 프로젝트` 진행
(2) 산타프로그램
(3) 다양한 지역사회 후원활동

7장. 기업의 이해관계자

8장. 가치관의 대전환
1. 코카콜라사의 브랜드 전략
2. 코카콜라 고유의 빨간색
3. 절묘한 스펜서체 코카콜라 로고
4. 코카콜라 빨간 원형 아이콘
5. 코카콜라 다이내믹 리본
6. 콘투어 병
7. 코카콜라 (The Coca-Cola Co.)
8. 미국 문화의 상징 코카콜라

9장. 기업과 자연환경
1. 환경경영 패러다임의 태동

10장. 새로운 리더십
.1. 변혁을 지향하는 리더의 마음가짐
2. 코카콜라의 3차원 마케팅

11장. 디지털시대의 글로벌 경영
1. 글로벌 경영
2. 글로벌 마케팅의 필요성
3. 글로벌 마케팅의 장점
4. 글로벌 마케팅의 단점
5. 전 세계를 고객으로 삼는 개척 정신

12장. 한국기업의 미래
1. 한국코카콜라(1974년, 현지법인, 100명)

본문내용

바꾸어 나가는 노력이 필요하다.
이렇게 함으로써 보다 유능한 리더로 발돋움 할 수 있을 것이다.
<이 정도쯤이야!>
- 변혁은 악조건 가운데서도 추진해 가는 것이다.
- 좋은 조건하에세는 변혁을 할 이유가 없다. 조건이 갖추어져있으면 변혁은 누 구라도 할 수 있다.
<목적은?>
- 먼저 변혁을 위한 전략을 세워라
- 무엇을 어떻게 변화시킬 것인가를 확실하게 한다. 그렇게 변화되면 어떤 장점 이 있는가를 생각한다.
<부탁한다>
- 중요한 요소에 자신을 이해하고 협조해 주는 동지 한 사람씩을 확보한다
- 변혁의 폭이 크면 클수록 저항이나 마찰이 크다. 혼자서는 어렵다. 강력한 지 지를 보내는 자기편이 필요하다.
<끈기 있게 추진한다>
- 변혁은 시간을 요한다
- 도중에 방침이나 전술이 엇갈려 자멸하지 않도록 한다. 잘 진척이 되지 않 아도 단념하지 말고 끈기있게 밀고 나간다
<단념하지 말라>
- 한사람씩 접근하고 조금씩 진척시켜 나간다
- 100만원짜리 요리라도 한 입씩 먹을 수 밖에 없다. 커다란 변혁이라도 조금 씩 접근해 갈 수 밖에 없다.
<나부터 먼저>
- 자신이 변하지 않으면 그 누구도 변화시킬 수 없다
2. 코카콜라의 3차원 마케팅
어떻게 24시간 3차원 마케팅을 할 것인가?
존 스비오클라(시카고 소재의 컨설팅 업체인 다이아몬드 클러스터 인터내셔널사 부사장, 그는 3차원 마케팅을 하고 있다.)
고객은 자신들이 비즈니스를 하려할 때 그때가 몇 시인지를 신경쓰지 않는다. 대신 기업이 고객을 위해 신경을 써야만 한다. 고객을 영구적으로 잡아두려면, 기 업은 고객이 원하는 시간과 장소에 언제라도 그곳에 있어야 한다.
고동색의 거품나는 설탕물, 다시 말해 코카콜라를 글로벌 현금인쇄기로 만든 로 버트 우드러프는 유명한 말을 했다. “나는 코크를 팔만 뻗으면 마실 수 있게 만 들고 싶다” 이런 단순한 목표를 가지고, 그는 코카콜라를 세계 최초의 글로벌 제 품으로 만드는 일을 시작했다.
현재 코카콜라는 3차원 마케팅이라고 부르는 개념의 가장 좋은 사례다.
그 3차원이란 누가, 언제, 어디서의 3가지이다.
코카콜라는, 자판기와 놀라운 유통망을 통해, 누가 코크를 사는지를 파악하고, 고 객이 언제, 그리고 어디서나 마실 수 있도록 하는 일을 잘 해내고 있다.
인터넷이 도래할 때까지, 이 모든곳 전략은 코카콜라와 같은 몇몇 극소수의 마케 팅 능력을 가진 회사만을 위한 것처럼 보인다.
11장. 디지털시대의 글로벌 경영
1. 글로벌 경영
기업경영환경은 매우 빠르게 변하고 있다. 특히 한국경제는 IMF관리체제 이후 기업의 구조조정이 핵심과제로 등장하면서 환경변화에 적응한 과감한 경영혁신을 통한 생존전략이 요구되었다. 환경변화에 적응하지 못한 기업들은 가혹한 처벌처럼 생존대열에서 낙오하지 않을 수 없었다.
세계경영 환경 역시 급속한 변화를 계속하고 있다. 글로벌 경영환경 변화는 국내시장과 국제시장의 구별을 사라지게 하면서 글로벌한 경쟁은 더욱 심화되고 있다. 여기에 IT기술의 지속적인 발전으로 경영은 새로운 모습으로 등장하고 있다. 정보와 지식경영이 보편화 되고 있고, 지식경영과 함께 정보통신은 새로운 기업의 가치를 창출하고 있다.
2. 글로벌 마케팅의 필요성
글로벌 마케팅이란 마케팅 믹스 요인을 전세계적으로 동일하거나 유사하게 사용하는 것을 의미한다. 예를 들면 코카콜라는 세계 어느 나라에서도 동일한 광고 테마를 사용해 왔으며 성공을 거두어 왔다.
3. 글로벌 마케팅의 장점
1) 인력과 자원의 효율적 활용에 따른 비용 절감일것이다. 글로벌 마케팅을 도입하면 여러 나라의 복잡한 마케팅 부서를 통합함으로써 인건비를 줄일 수 있을 것이다. 또한 촉진 전략을 표준화함으로써 광고, 판촉물과 포장 제작에 관련된 비용을 절감할 수 있을 것이다.
2) 글로벌 마케팅을 통해 마케팅의 효율화를 이룰 수 있다. 어느 특정 국가에서 성공한 마케팅 프로그램은 추가적인 비용 부담이 없이 그와 유사한 국가에도 사용될 수 있어, 마케팅비용이 절감될 뿐만 아니라 성공 가능성도 높아지게 될 것이다.
이와 함께, 앞에서 언급한 바와 같이 소비자 수요의 글로벌화에 신속하게 대응할수 있는 장점도 있다.
4. 글로벌 마케팅의 단점
결론적으로 말해 글로벌 마케팅은 “로마에서는 로마인처럼 행동해라”라는 마케팅 철학에 정면으로 대립되는 것이다. 즉, 글로벌 마케팅을 도입하면 현지 소비자의 고유한 욕구에 부합하는 마케팅 프로그램의 개발이 어려워질 것이다.
글로벌 마케팅은 표준화에 따른 장점을 위해 모든 마케팅요소들을 맹목적으로 표준화하는 것은 아니다. 극단적인 통일화는 오히려 역효과를 초래할 수 있다. 글로벌 전략의 핵심은 범세계적인 표준화화 현지화 사이에 균형을 이루는 것이 가장 이상적이다.
5. 전 세계를 고객으로 삼는 개척 정신
코카콜라사는 세계 최대의 음료회사로서 청량음료의 제조 및 마케팅 부문에서 최고 선두위치에 있다는 사실은 많은 사람들이 익히 알고 있을 것이다. 그러나 구체적인 수치 즉 전 세계 200여국가의 소비자들이 하루 약 10억 잔 이상의 코카콜라사 제품을 소비하고 있다는 사실을 접한다면 피부로 와 닿지 않는 어마어마한 규모에 입이 벌어질 수밖에 없을 것이다. 코카콜라사의 세계화 구호는 ‘입이 있는 곳이라면 세상 어디라도 코카콜라를 갖다 놓자’라고 한다.
12장. 한국기업의 미래
1. 한국코카콜라(1974년, 현지법인, 100명)
역사 : 코카콜라가 국내에 처음 소개된 것은 1950년대 미국 장병들에 의해서 였다. 이후 1968년 코카콜라는 한국 내 판매조직인 한국 보틀러, 한양식품에 의해 정식으로 국내에 생산됐고 74년 이후부터는 한국코카콜라가 국내 생산제 품의 원액을 생산, 공급하고 있다.
사업부문 : 국내 탄산음료 시장의 54%를 차지하고 있을 정도로 국내 음료시장 에서 차지하는 비중이 크다. 현재 한국코카콜라의 대표 브랜드인 코카콜라 외에 도 환타, 스프라이트, 파워에이드, 네스카페, 닥터 페퍼, 순수100, 워나비, 쿠우 -, 봄빛 매실 등을 국내에서 생산, 판매하고 있다. 코카콜라는 여주, 양산, 광주 에 생산시설을 갖추고 있으며 단일 유통망을 통해 고객에게 제품을 제공하고 있다.

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