현대건설의 기업 경영 전략
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소개글

현대건설의 기업 경영 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
1.현대건설의 소개
2.현대건설의 경영목표
3.현대정신

본론
1.디지털 시대와 사회 환경
2.미래사회와 현대건설
3.현대건설의 기업경영
4.새로운 경영자의 이해
5.현대건설과 사회적 책임
6.기업윤리와 현대건설의 사회공헌활동
7.현대건설의 이해관계자
8.가치관의 대전환
9.현대건설과 자연환경
10.새로운 리더십
11.디지털시대의 글로벌경영

결론

본문내용

지가 무엇보다 중요하다.”고 말했다.
이처럼 순리를 따르는 경영을 중요시하지만 이 사장의 경영스타일은 ‘앉아서 기다리기’는 스타일은 아니다. 오히려 적극적이고 활발한 사업추진과 대외활동이 그의 트레이드마크다.
4) 매사 의욕적으로 일에 전념하는 CEO
이 사장이 가장 존경하는 사람은 역시 고 정주영 현대그룹 회장. 지난 대표이사 사장 부임후 임직원들에게 강조했던 것 중 하나가 바로 서산간척지에 가서 현대정신을 다시 느껴보라는 것이었다.
“저의 양복에는 수첩이 두개 있습니다. 갑자기 떠오르는 아이디어, 만난 사람에게서 들은 얘기 등 모든 것을 적어서 정리하기 위해서지요. 이 습관은 과거 정주영 회장님 밑에서 일하면서 생긴 것입니다. 지시사항이 수시로 떨어져 적지 않고는 일 처리가 불가능했기 때문입니다. 그 이후로 적을수록 시간을 번다고 믿고 있습니다.”
이 사장은 평소에 정 회장의 저서인 ‘시련은 있어도 실패는 없다’를 비롯해 국내외 경제인들의 자서전을 즐겨 읽는다. 또한 이 사장은 건강을 위해 틈나는 대로 명상과 등산을 즐기면서 매사 의욕적으로 일에 전념하는 것이 가장 큰 건강유지 비결이라고 말했다.
한때 교수생활을 하기도 했던 이 사장은 대학 초청 강연에도 일일이 응하고 있다. 후배들에게 35년간 현장에서 배운 경험을 들려줄 수 있을 뿐만 아니라 현대건설을 홍보할 수 있는 좋은 기회이기 때문이다. 이러한 노력 덕분인지 현대건설은 대학생들이 가장 선호하는 건설사로 꼽히는 영광을 누리기도 했다. 이 사장은 “그동안 현대건설에 많은 성원을 보내준 주주와 국민들의 믿음에 보답하기 위해서라도 최대한 빠른 시일 안에 현대건설의 옛 영광을 되찾는데 최선을 다하겠다.”고 말했다.
11.디지털시대의 글로벌경영
디지털시대에 따라 글로벌 경영이 한결 쉬워졌다. 이에 따라 현대 건설은 글로벌 경영을 잘 하는 기업으로 인정받고 있다. 사례를 찾는 중에 신문기사를 접하게 되었다. 글로벌비즈니스 경영대상을 2년 연속 수상한 것이다. 특히 현대건설은 해외에서 많은 건설 활동을 펼치고 있어 우리나라 건설업계 중 단연 주목받고 있는 기업이다. 이로 볼 때 현대건설의 글로별 경영은 우리나라의 표준으로 삼아도 좋다고 생각이 된다.
글로벌비즈니스 경영
종합건설 부문에서는 현대건설이 2년 연속 글로벌 경영대상을 받았다. 현대건설은 지난 40여년간 전 세계 47개국에서 620여건,470억달러에 달하는 해외 수주액을 올려 한국을 대표하는 건설사로 자리잡았다.
글로벌비즈니스 대상은 글로벌 기업경영으로 수출을 극대화하고 해외시장 개발에 선두적인 역할을 해온 기업을 선정해 시상하는 것으로, 현대건설은 국내 건설기업 가운데 최초로 해외진출에 성공한 이래 적극적이고 체계적인 글로벌 경영전략을 수립, 세계적인 건설기업으로 성장해온 것을 인정받아 수상했다.
올 들어서도 중동지역 해외지사를 5개에서 7개로 늘리는 등 해외영업을 강화하고 있다. 전문건설 부문에서는 석재 전문자재 생산 및 시공회사인 삼지석재공업이 수상했다. 이 회사는 일본 싱가포르 바레인 중국 등에서 석재를 시공했으며 싱가포르에 현지법인을 설립하는 등 해외 시장 개척에 적극 나서고 있다. 올해로 창립 58주년을 맞는 현대건설은 한국을 대표하는 종합건설회사다.
현대건설은 1966년 국내 업체 중 처음으로 해외 공사를 수주한 이래 지금까지 중동 동남아 미주 등 전 세계 47개국에 진출해 620여건,470억달러에 달하는 해외수주액을 기록, 세계 건설시장에서 한국 대표 회사라는 명성을 유지해 왔다.
세계적 건설 전문지인 미국 'ENR'지로부터 지난해 세계 23위, 아시아 2위 건설사 에 선정되는 등 세계 시장에서 해외 유수의 건설회사들과 어깨를 나란히 하고 있다.
특히 국내 건설업체가 시공한 해외 단일 플랜트공사 중 최대 규모 인 16억달러 상당의 이란 사우스파 가스처리시설 4·5단계 공사를 계약 공기보다 2개월 이상 앞당긴 35개월 만에 준공, 대형 플랜트 시공역사상 '세계 최단기 간 준공'이라는 신화를 만들어냈다.
현대건설은 해외 부문 경쟁력 제고를 위해 엔지니어링과 구매, 시공을 종합적으 로 수행하는 'EPC' 능력을 배가하는 데 주력하고 있다.
현대건설은 세계적인 경쟁력을 갖추고 있는 고부가가치 플랜트 공사 수주에 사업 역량을 집중하는 한편 선진 건설업체 수준의 기술력 확보와 프로젝트 파이낸싱 강화 등을 통한 사업의 효율성 제고 등을 중점적으로 추진하고 있다.
또 중동 지역에서 기존 5개 지사 외에 요르단 수도 암만에 지난 6월 지사를 신설하고 7월에는 카타르 수도 도하에 지사를 재개설하는 등 해외영업을 강화하고 있다.
현대건설은 영업력 강화뿐 아니라 기술력 제고를 통해 글로벌 경쟁력을 갖출 수 있다고 판단, 용인에 있는 기술개발원을 중심으로 핵심 기술력 확보를 위 한 연구개발에 나서고 있다"며 "아울러 급속히 변화하는 글로벌 환경의 변화에 유연하게 대처할 수 있도록 선진 리스크 관리기법 도입 등을 통한 위험관리 체 제 강화에도 힘쓰고 있다고 한다.
결론
이번 보고서로 인해 현대건설에 대해 많은 것을 배울 수 있는 기회였다. 조원 각자가 서로 나누어서 조사를 하고 함께 정리를 하는 과정에서 느끼고 생각한 바를 정리해보았다.
그동안 한국을 대표하는 기업으로서의 위치와 역할을 다한 현대건설은 그 성장과정을 볼 때 우리나라 경제성장의 길을 함께 걸었다고 할 수 있다. 다른 사람들이 불가능하다고 포기해 버린 일을 험난한 여건 속에서도 강인한 정신력과 추진력으로 성공시킨 역사와 경험을 가지고 있으며 이런 노력들이 오늘의 현대'를 만들었으며 현대그룹의 발전이 곧 국가 경제발전으로 이어졌다고 할 수 있다.
그러나 지금 우리나라는 세계 경제 환경의 급속한 변화에 난관을 이기고 새롭게 도약하기 위해서 경쟁력을 배양하고 혁신적이고 창조적인 기업경영전략을 반드시 수립해야 할 것이다.
마지막으로 현대건설이 성장하면서 보여주었던 과거 위기 때마다 그 위기를 새로운 도약의 발판으로 만드는 응전정신과 창조력이 절실히 요구되는 현시점에서 강인한 정신과 추진력을 더욱 배양하고 체질화하여 끊임없는 도전을 계속해 기업의 발전과 국가경제 발전에 앞장서는 현대그룹의 모습을 기대해 본다.
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  • 등록일2010.05.03
  • 저작시기2006.01
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  • 자료번호#859700
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