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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 아이디어와 창의성

Ⅲ. 아이디어의 시네틱스법
1. 의인적 유추
2. 직접적 유추
3. 상징적 유추

Ⅳ. 아이디어의 착상기법
1. 발명의 세 가지 유형
1) 착상 발명
2) 과학적 발명
3) 응용 발명
2. 아이디어 착상법
3. 현장 견학을 통한 아이디어 찾기
4. 발명의 기본은 관찰이다
1) 관찰과 발명교육
2) 관찰의 유의점
5. 발명 착상 지도 방법
1) 같은 용도의 기구 조사 방법
2) 불편한 점 찾기
3) 발명품을 그림이나 설명으로 나타내기

Ⅴ. 아이디어의 개발기법
1. 문제발견기법
2. 문제해결기법
1) 유추법
2) 기타 문제해결기법

Ⅵ. 아이디어와 브레인스토밍
1. 진행순서
2. 개인 브레인스토밍
3. 브레인스토밍 4원칙
1) 비판 엄금
2) 자유분방
3) 양을 추구한다
4) 결합개선

Ⅶ. 아이디어와 기획서
1. 우수하고 뛰어난 기획서의 조건
2. 우수한 기획서의 공통점

참고문헌

본문내용

, 유리컵, 플라스틱 컵의 용도는?
2) 불편한 점 찾기
(가) 불편한 점 찾기
단계1 : 문제를 해결할 수 있는 아이디어 찾아내기
단계2 : 아이디어 선택하기
단계3 : 아이디어 다듬기
3) 발명품을 그림이나 설명으로 나타내기
단계1 : 발명품의 모양을 그리고, 부품과 재료를 표시하기
단계2 : 발명품에 대해서 설명하기
Ⅴ. 아이디어의 개발기법
아이디어를 짜내기 위해서는 뭔가 기본이 되는 요령과 같은 것이 있다. 예를 들면 아이디어의 양을 늘리고, 여러 각도에서 생각하고, 구성하고, 추정하는 상상력을 발휘하는 등, 이러한 기본을 발상의 목적에 맞추어 구성시키는 일이 여러 가지 창조성 개발기법이라 할 수 있다. 여러 가지 기법들을 정리해 보자.
1. 문제발견기법
체크리스트(5W1H, GE사, GM사, MIT의 체크리스트 등)
특성열거법, 결점열거법, 희망점열거법
브레인스토밍(문제점 열거에 쓰일 경우)
KJ법, 트럼프KJ법
2. 문제해결기법
1) 유추법
고든법
시넥틱스(창조공학)
NM법, NM-T법
등가변환사고
2) 기타 문제해결기법
오스본의 체크리스트
브레인스토밍
강제관련법
투입산출법
Ⅵ. 아이디어와 브레인스토밍
1939년 오스본에 의해서 창시된 집단적인 사고기술로 여기에 참가하는 집단에는 ①비판엄금 ②자유분방 ③양의 추구 ④결합개선의 4가지 룰이 있다. 비판을 금지시키는 것은 그로 말미암아 정신적으로 주저하게 되어 아이디어가 유창하게 나오지 않을 우려가 있기 때문이며 직감적인 착상을 망설임 없이 내놓으라는 것이 자유분방의 의미이다. 이 2 가지로부터 여러 가지 관점에서의 아이디어가 상당한 양으로 얻어지게 될 터이므로 그것을 결합하여 보다 질을 높이자는 것이 결합개선의 의미이다.
1. 진행순서
리더와 기록자(1-2명)를 정한다.
커다란 백지를 모두가 볼 수 있는 곳에 붙인다. 기록자는 이 위에 모두가 내놓는 의견을 매직펜으로 적는다.
멤버는 편안한 자세로 앉는다. 10명 안팎이 좋다.
리더는 모두에게 규칙, 방법, 목표, 테마, 시간을 설명하고 발언할 때는 손을 들게 한다.
[자, 시작합시다]리더는 선창을 하고 손을 든 사람을 지명한다. [그건 이상하다]고 비판하는 사람들의 주의를 준다.
10～15분이 지나도 의견이 나오지 않게 되면 적어 놓은 의견을 다시 읽거나 새로운 착안점을 제시하거나 모두의 아이디어를 내도록 자극을 준다.
시간이 다 되거나 아이디어가 나오지 않게 되면 종료된다.
모두에게 물어 보면서 거기서 나온 아이디어를 ○△×표로 실행가능성을 평가해 가면서 ○표 중에서 같은 종류의 것을 모아 정리한다.
2. 개인 브레인스토밍
브레인스토밍을 집단으로 실시하는 것은 집단으로 하는 편이 아이디어의 양이 늘고 서로가 자극하여 질이 높아질 가능성이 크기 때문인데, 같은 일을 개인으로 할 수도 있을 것이다. 이런 경우를 브레인스토밍이라고 한다.
3. 브레인스토밍 4원칙
1) 비판 엄금
모두의 아이디어가 몽땅 나오기 때문에 비판적 발언을 금지한다. 그것은 다른 사람의 생각에 대해서만이 아니고 자신의 생각에 대해서도 마찬가지다.
2) 자유분방
어떤 시시한 생각이라도 좋다. 힌트라도 좋다. 직감적인 착상을 주저 없이 내놓아야 한다. 다소의 결점이나 조잡함은 허용된다.
3) 양을 추구한다
아이디어의 양은 질을 낳는다. 질 좋은 아이디어를 얻기 위해서는 설사 질이 나쁘더라도 우선 양적으로 풍부한 아이디어를 얻는 일이 중요하다.
4) 결합개선
타인의 아이디어에 편승하는 것도 환영한다. 내놓은 아이디어에 다른 아이디어를 결부시켜, 조금 바꾸어 보거나 확대하고, 축소하고, 반대로 생각하거나 하여 새로운 아이디어를 창출한다.
브레인스토밍의 구성 인원은 10명 전후로 하고, 여기에 회의를 이끌어 가는 리더와 아이디어를 기록하는 서기가 참가한다.
Ⅶ. 아이디어와 기획서
신입사원부터 베테랑 직장인까지 한 번은 통과해야 할 기획서 제작 때문에 고생한 사람은 틀림없이 많았을 것이다. 운전기술, 건축기술처럼 기획서 작성에도 테크닉이 있다. 기획서를 쓸 수 없는 것은 테크닉을 모르기 때문이다. 요컨대 테크닉을 터득하면 기획서는 누구나 쉽게 작성할 수 있다. 기획서 작성의 프로세스, 기획의 구성패턴, 기획서 표현테크닉을 터득하여 활용하면 된다. 기획서의 분야가 달라도 제작, 작성의 순서와 절차는 대부분 비슷하다. 더욱 알기 쉽고, 훌륭한 기획서를 쓰는 지름길은 다른 사람이 제작, 작성한 기획서를 보다 많이 읽고 보는 것이다.
1. 우수하고 뛰어난 기획서의 조건
제안자료로서의 기획서나 설명자료로서의 기획서는 다음과 같은 4가지 조건을 구비하지 않으면 우수한 기획서라고 할 수 없다.
가. 기획의 실시책임자의 과제의식을 명백히 받아들인다.
나. 기획내용이 생생하게 또 선명하게 그려져 있다.
다. 과제해결의 순서 및 방식, 해결책의 효과를 잘 알 수 있다.
라. 다음의 행동으로 이어진다.
2. 우수한 기획서의 공통점
우수하고 뛰어난 기획서에는 몇 가지 공통점이 있다. 기획서를 객관적으로 평가할 때의 기준이 되는 점을 다음에 제시한다.
가. 도입부가 매력적이며, 페이지를 넘기고 싶은 기분을 가지게 한다.
나. 결론이 도입부분에 위치하고 있고, 본문 내용의 이해를 돕는다.
다. 제안하는 내용구성의 흐름이 자연스럽고 페이지의 연결이 좋다.
라. 내용에 충실하며 구성상의 밸런스가 잡혀 있다.
마. 레이아웃이 세련되어 시각적으로 이해하기 쉽다.
바. 표기가 분명하고 간결하며 내용이 알기 쉽다.
사. 데이터, 이미지가 효과적으로 사용되고 있다.
아. 주어진 예산을 효과적으로 운영할 수 있는 내용이 있다.
참고문헌
김원우, 다시 보는 창의성의 기본기, KT경제경영연구소, 2010
송유화, 시네틱스 기법을 활용한 디자인 수업이 창의적 표현력에 미치는 영향, 이화여자대학교, 2009
성진하 외 1명, 디자인 브레인스토밍에서 아이디어 표현 매체로서 종이에 관한 연구, 한국디자인학회, 2010
중소기업진흥공단, 아이디어의 개발기법, 중소기업청, 1986
특허청 외 1명, 아이디어 착상 및 발명기법, 특허청, 2005
후루타치프로젝트 팀 외 1 명, 기획의 발견 : 아이디어가 기획서로 바뀌는 순간, 이코북, 2009

키워드

아이디어,   창의성,   시네틱스법,   착상기법,   브레인스토밍,   문제해결기법,   기획서