경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 목적, 지표, 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 유의점, 경합점, 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 사례, 방법, 제고 방향, 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 한계 분석

소개글

경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 목적, 지표, 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 유의점, 경합점, 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 사례, 방법, 제고 방향, 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 한계 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 목적

Ⅲ. 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 지표
1. 성장성 지표
2. 안정성 지표
3. 활동성 지표
4. 수익성 지표
5. 생산성 지표
6. 원가구성 지표

Ⅳ. 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 유의점
1. 경영자가 만든 재무제표 지나치게 믿지 말아야 한다
2. 숫자에 빠지지 말아야 한다
3. ‘노동자의 주도성’을 견지한다는 원칙과 목적의식을 가져야 한다

Ⅴ. 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 경합점
1. 경합점에 관한 상호관계와 분석, 평가
2. 경합점에 관한 고객측의 평가

Ⅵ. 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 사례

Ⅶ. 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 방법
1. 재무자료분석
1) 실수분석법
2) 비율분석법
2. 비재무자료분석
1) 경제분석
2) 산업분석
3) 기업분석

Ⅷ. 향후 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 제고 방향

Ⅸ. 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 한계
1. 경영분석의 목적 미충족
2. 계량화 가능 요소만 분석

Ⅹ. 결론 및 시사점

참고문헌

본문내용

상의 재무제표 각 항목 비교하여 증감정도와 원인 분석
균형분석법 - 관계되는 두 개의 항목, 즉 수익과 비용 또는 자금의 수입과 지출 등. 손익분기점분석, 현금흐름분석, 레버리지분석 등.
2) 비율분석법
- 재무제표 구성하는 두 개 항목간의 관계를 비율로 산정
: 구성비율법 - 재무제표 각 항목이 전체에서 차지하는 비중. 구성도를 수직적 백분율로 표시. 한 기업의 기간비교나 기업규모의 차이가 큰 기업간의 상호비교
관계비율법 - 재무제표의 한 항목과 서로 밀접하게 관련되는 다른 항목을 대응시켜 상호관계를 비율로 표시. 종래의 재무비율분석의 주종. 지급능력, 재무구조, 수익성 등
추세비율법 - 재무제표 각 항목의 여러 기간에 걸친 변화를 수평적 백분율로 표시.기준년도의 재무제표 각 항목수치를 100.
2. 비재무자료분석
1) 경제분석
- 각종 거시경제지표와 경제정책의 변화 방향 및 해외경제동향 검토해 기업의 대응전략이나 경영능력 평가
2) 산업분석
- 산업의 구조적 특성과 변화방향이 기업의 경영활동에 미치는 영향을 파악해 성장가능성, 수익성, 위험을 분석
3) 기업분석
- 제품 구성도와 시장에서의 지위, 인적, 물적, 재무적 자원, 기술력, 경영조직과 경영진의 능력
Ⅷ. 향후 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 제고 방향
노동자의 삶은 현장에서 이루어지며, ‘노동자 대중’은 현장에 있음. 따라서 현장문제에 대해 대응을 잘하는 것이 매우 중요함. 하지만 기업의 틀에 갇힌 ‘현장중심의 대응’으로는 결코 경영자를 이길 수 없으며, 노동자의 주도성을 확보할 수 없음. 따라서 기업의 틀을 벗어난 분석이 될 수 있어야 한다.
그럼에도 불구하고 지금 우려되는 것은 경영분석과 이에 기초한 대책의 마련이 기업의 틀을 더욱 공고하게 만들어 버릴 가능성이 있다는 점임. 따라서 기업의 틀을 벗어나 경영분석에 임하려는 목적. 의식적인 노력이 반드시 필요하다.
기업의 틀을 벗어난 경영분석을 위해서는
→ 이윤창출을 목적으로 하는 일반기업과 구분되는 ‘병원’에 관한 철학을 가져야 한다.
→ 경영분석을 근거로 제시한 노동조합의 대안이 병원의 개혁과 의료서비스의 질 향상에 기여하는가를 따져보아야 한다.
→ 우리나라 의료제도와 전체 병원의 구조적인 문제를 먼저 인식하고, 그런 기초 위에서 개별 병원의 문제점을 인식해야 함. 그럴 때 개별 병원의 문제도 우리나라 병원의 구조적인 문제와 연관지어 인식할 수 있게 되며, 병원 개혁에 대한 대안도 우리나라 의료제도 개혁이라는 총체적 대안을 마련하는 방향으로 나아갈 수 있는 것이다.
Ⅸ. 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 한계
-이 같은 직접적, 간접적 효과로 인해 경영분석은 반드시 필요함. 그러나 경영분석의 결과는 임금인상, 경영참가, 경영투명성 제고 등을 위한 참고적 자료일 뿐임. 따라서 다음과 같은 요인들로 인해 경영분석은 한계를 가질 수밖에 없음.
1. 경영분석의 목적 미충족
: 재무제표는 ‘기업이윤 추구’라는 목적을 바탕으로 만들어진 이유로 노동조합의 주관심사(기업의 지불능력, 자본축적 등) 미충족
2. 계량화 가능 요소만 분석
: 재무제표는 화폐가치로 측정가능한 자료에 한하여 평가하므로 경영상태의 실상을 그대로 나타내지 못함.
Ⅹ. 결론 및 시사점
한국은행,『기업경영분석』에 의하면 기업의 경영성과를 판단하는 영역으로는 성장성, 수익성, 재무구조, 활동성, 생산성의 5개 영역으로 분류하여 분석하고 있다.
성장성이란 기업의 경영규모 및 기업활동의 성과가 당해연도 중 전년에 비하여 얼마나 증가하였는가를 나타내는 지표로서 기업의 경쟁력이나 미래의 수익 창출능력을 간접적으로 나타내는 영역으로 이에 관련된 경영지표로는 6개의 지표를 예시하고 있다.
수익성이란 일정기간 동안의 기업의 경영성과를 측정하는 비율로서 자산이용의 효율성, 이익창출능력 등에 대한 평가는 물론 영업성과를 요인별로 분석, 검토하기 위한 지표로 이용되는데 이에 관련된 경영지표는 29개의 지표가 활용된다.
재무구조란 자산과 부채 및 자본에 관계되는 항목의 비율로 표시되는데, 이는 대차대조표 각 항목간의 관계를 설명하는 정태비율로서 단기채무 지불능력인 유동성과 경기 대응능력인 안정성을 측정하는 지표인데, 이에 관련된 경영지표는 13개의 지표가 활용된다.
활동성이란 자산부채자본의 회전율을 나타내는 영역으로, 이는 기업에 투자된 자본이 기간 중 얼마나 활발하게 운용되었는가를 나타내는 비율로서 측정되는데, 이에 관련된 지표로는 11개의 지표가 이용된다.
생산성이란 기업활동의 성과 및 효율을 측정하고 개별 생산요소의 기여도 및 성과배분의 합리성여부를 규명하기 위한 영역인데, 따라서 생산성 관련 지표는 경영합리화의 척도라고 할 수 있으며 생산성 향상은 성과배분의 기준이 되는 지표이다. 생산성에 관련된 경영지표는 11개 지표가 활용된다.
이상에서와 같이 경영성과를 측정하는 경영지표는 5개 영역에 70여개의 지표가 있는데, 이들 모든 경영지표는 각각 고유한 특성과 경영성과에 대한 함축성이 상이하기 때문에 측정의 지표로는 기업의 경영성과의 효율성 및 합목적성을 판단하기가 불가능하다. 이를 역으로 해석하면 특정기업, 혹은 특정지역의 경영성과를 판단할 때, 어떤 경영성과 지표를 이용하였는가에 따라 그 결과는 상이하게 결정되므로 경영성과에 따른 일반적 판단이 불투명해지게 된다.
따라서 기업경영성과에 대한 종합적인 판단을 하기 위해서는 새로운 방법이 모색되어야 할 필요성이 있는데, 이러한 필요성을 충족시켜주기 위한 한 가지 대안이 본 연구에서 제시하고 있는 각 경영지표에 대한 상대적 중요성(기여도)을 계산하여 종합지표를 구성하는 것이다.
참고문헌
◇ 김성욱(2009), 경영분석과 사업계획 평가, 대한세무협회
◇ 김교태(1985), 경영분석 합리성 제고를 위한 주성분 분석에 관한 연구, 부산여자대학
◇ 구만옥(1999), 내부경영평가와 경영분석 결과의 비교 고찰, 한국도로공사
◇ 오권영 외 1명(2007), 대규모 기업집단에 대한 경영분석 결과, 한국은행
◇ 이진복(1993), 경영분석참고자료의 유용성 인식과 의사결정성과, 경북대학교
◇ 최종서(1984), 경영분석의 신경향에 대한 방법론적 고찰, 부산대학교

키워드

경영분석,   기업경영분석,   재무분석,   기업경영,   경합점