기업분석(한국기업분석)의 경영평가항목, 홈페이지평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 교육평가항목, 종업원(종사자)평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 인사고과평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 성공평가항목

소개글

기업분석(한국기업분석)의 경영평가항목, 홈페이지평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 교육평가항목, 종업원(종사자)평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 인사고과평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 성공평가항목에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업분석(한국기업분석)의 경영평가항목

Ⅲ. 기업분석(한국기업분석)의 홈페이지평가항목

Ⅳ. 기업분석(한국기업분석)의 교육평가항목

Ⅴ. 기업분석(한국기업분석)의 종업원(종사자)평가항목
1. 교통과 통근 영역
2. 직장생활 영역
3. 건강 영역
4. 안정 및 안전 영역
5. 교육 영역
6. 가족 영역
7. 재정 영역
8. 주거 영역
9. 여가 생활 영역
10. 친구관계 영역
11. 지역사회 영역
12. 국가에 대한 견해
13. 전반적인 삶에 대한 견해
14. 삶에 대한 관점
15. 정치에 대한 관점

Ⅵ. 기업분석(한국기업분석)의 인사고과평가항목
1. 핵심시스템
1) 고과구성체계
2) 고과대상 구분과 고과항목 및 가중치의 차별화
3) 고과방법 및 기법
4) 고과자
5) 고과시기 및 회수
6) 고과결과의 조정방법
2. 지원시스템
1) 고과전산시스템 및 고과오류 분석시스템
2) 고과를 위한 예산 지원
3. 기반시스템
1) 고과결과의 공개 및 피드백
2) 고과자 교육 및 훈련
3) 고과의 근거자료
4. 인사고과결과의 활용
1) 승진․승격에의 제한적인 활용
2) 정보추출 능력
3) 기업전략과의 연계 부족
5. 인사고과에 대한 인식

Ⅶ. 기업분석(한국기업분석)의 성공평가항목
1. 성공 원인
2. 실패 원인

참고문헌

본문내용

의존하는 단면평가는 고과오류 발생가능성이 높아서, 고과에 대한 신뢰성을 떨어뜨리고, 상하간 원활한 의사소통 활성화에 별 도움을 주지 못하고, 결국 인사고과에 대한 불신감을 증폭시키는 요인이 될 수 있다. 고과자와 피고과자가 모두 참여하는 평가제도의 도입이 필요하다.
5) 고과시기 및 회수
현재 K기업은 업적, 능력, 태도의 종합평가를 상반기와 하반기로 나누어 연 2회 실시하고 있다. 그러나, 고과의 활용목적이 다양해짐에 따라 업적과 능력 및 태도를 분리해서 평가해야 하며, 다면평가제도의 도입 시 상향식 평가는 기존 평가시기와는 분리하여 별도로 실시하는 것이 바람직하다.
6) 고과결과의 조정방법
현재 K기업의 경우, 회사 전체평균을 계산한 후 각 고과자의 평균점수가 전체평균과 같아지도록 피고과자들의 최종점수를 조정하는 방법을 사용하고 있다. 현재 국내에서 가장 많이 사용하는 이 방법은 평균의 조정을 통하여 고과자의 관대화경향은 방지해 주기는 하지만 표준편차를 조정하지 않기 때문에 중심화경향은 방지해 주지 못하며, 또 조정시 만점(100점)을 초과하는 경우가 발생한다는 단점을 가지고 있다.
2. 지원시스템
1) 고과전산시스템 및 고과오류 분석시스템
현재 K기업의 경우, 인사고과 전산시스템이 형식적으로 존재하기는 하지만, 데이타베이스에 자료를 저장하거나 단순한 계산만 할 뿐, 고과자의 고과오류나 고과성향 분석, 피고과자의 점수추세 분석, 고과자에게 필요한 인사고과정보, 등, 고과자에게 유용한 정보는 전혀 제공하지 못하고 있다. 고과오류분석시스템의 마련되어 있지 않으므로 승격승진 대상자에 대한 또는 인간관계에 의한 관대화경향이 만연하고 있으나, 체계적인 수정이 불가능하다.
2) 고과를 위한 예산 지원
고과제도 개선의 필요성에 대해서는 인식하고 있으나, 고과제도 개선을 위한 예산 이 부족하다. 또, 고과제도의 운영이나 개선과 관련된 지원을 투자보다는 비용으로 인식하는 경향이 강하여 가시화된 문제도 간과하는 경향이 있다.
3. 기반시스템
1) 고과결과의 공개 및 피드백
현재 K기업에서는 인사고과표에 피고과자의 서명을 받는 것이 규정화 되어 있으나, 이것이 제대로 시행되지 않는 경우가 종종 있으며, 피드백 시 상사와 부하간 면담이나 의사소통은 거의 없는 실정이다. 의무면담제도의 도입과 고과와 관련하여 피고과자와 고과자의 고충을 처리해 줄 고과조정위원회의 설치가 필요하다.
2) 고과자 교육 및 훈련
고과오류 분석에 의하면, 고과자들의 고과성향이 매우 다르다는 것과 고과자가 편견에 의한 고과를 할 가능성이 매우 높다는 사실을 알 수 있다. 따라서 고과의 공정성 확보를 위해서는 고과자 훈련이 강화되어야 한다. 현재 K기업의 경우, 정기적이고 체계적인 고과자 교육 및 훈련은 이루어지지 않고 있고, 고과전에 고과제도나 요령만을 설명하는 방식으로 이루어지고 있다.
3) 고과의 근거자료
목표관리제나 고과자수첩 등의 근거자료가 없으므로 K기업의 고과자들은 자신들의 기억이나 성향에 의한 고과를 행하고 있다. 근거자료의 부재로 인하여 “공정한 평가를 해야 한다”는 평가 자체에 대한 책임보다는 부하에 대한 인간적인 책임을 느끼게 되고, 그 결과 관대화경향이 만연하고 있다.
4. 인사고과결과의 활용
1) 승진승격에의 제한적인 활용
직종, 직급, 활용목적에 따라서 그 이용여부와 반영비율을 달리해야 하지만, 현재 K기업의 인사고과결과는 주로 승진승격에만 활용되고 있고, 승급, 상여금 차등지급 및 추가적 성과급 지급, 교육훈련 및 배치전환, 등의 다양한 목적에의 활용은 간과되고 있다.
2) 정보추출 능력
고과결과를 바탕으로하여 고과자와 피고과자에게 유용한 정보를 추출할 수 있으나 이에 대한 고려가 미흡하다. 이는 앞서 언급한 예산지원 부족, 인사고과 결과라는 유용한 정보의 적극적 활용에 대한 인식부족, 등에 기인한 것이다.
3) 기업전략과의 연계 부족
인사고과는 기업의 문화와 종업원의 행위에 영향을 미치므로, 기업은 고과결과의 활용을 통하여 종업원들을 바람직한 방향으로 유도할 수 있다. 그러나 현재 K기업의 인사고과시스템은 인사고과결과를 전략적으로 활용하여 종업원들의 행위를 장기적 전략과 일치되는 방향으로 이끌어내는 기능이 미흡하다.
5. 인사고과에 대한 인식
현재까지 K기업은 인사고과에 대한 종업원들의 인식에 대해서 큰 관심을 두지 않았으며, 종업원들은 승진승격자를 선발하기 위한 하나의 절차로 밖에 간주하지 않고 있다. 인사고과에 대한 인식은 인사고과시스템 그 자체에 대한 수요자의 평가라 할 수 있다. 그러므로 인사고과결과에 의해 직접적인 영향을 받게 되는 피고과자의 의견은 충분히 반영되었는가, 직접 고과업무를 담당하는 평가자들에게 고과기준 및 항목이 추상적으로 인식되어 공정한 고과를 저해하고 있지는 않은가, 고과자들에게 고과방법은 제대로 교육되어 있는가, 인사고과 결과의 조정과 활용에 있어서 비합리적인 부분은 없는가, 등에 대해서 정기적인 진단이 필요하나 이에 대한 고려가 부족하다.
Ⅶ. 기업분석(한국기업분석)의 성공평가항목
1. 성공 원인
1)정부시책에 부응
2)노사신뢰와 공동체의식의 형성
3)주인의식을 바탕으로 한 기업문화
4)지속적인 신제품개발
5)전문경영인을 활용한 책임경영체제 구축
6)기술개발을 위한 R&D투자
7)우수 전문 인력의 양성
8)고객만족의 경영관리
9)최고경영자의 사업예측력
10)사업다각화(사업재구축)
2. 실패 원인
1)과시욕에 따른 무리한 사업확장
2)방만한 자금관리
3)최고경영자의 독단적인 기업경영
4)경영환경 변화에 대한 대응부족
5)족벌경영의 심화
6)정부와의 관계 악화
7)경영자의 사업예측력 부족
8)해외시장개척에 대한 안일한 대응
9)자금조달의 실패
10)생산설비투자에 대한 소홀
참고문헌
김철중(2000) - 시장가치 정보를 이용한 기업분석, 전국은행연합회
김석용(2002) - 기업분석 평가론, 삼영사
매일넷앤드비즈 편집부(2011) - 신기술 신선장 기업분석, 매일넷앤드비즈
머니투데이 제3시장팀(2000) - 제3시장 기업분석, 더난출판사
이상근(2008) - 기업분석의 이해, 비즈프레스
하문춘(2001) - 재무제표에 의한 기업분석, 대한세무협회

키워드

기업분석,   한국기업분석,   경영평가항목,   홈페이지평가항목,   교육평가항목