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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 외국기업의 특징
1. 급여
2. 성차별
3. 능력위주의 고용

Ⅲ. 외국기업의 구조

Ⅳ. 외국기업의 철학

Ⅴ. 외국기업의 현황
1. 한국 IBM
1) 담당
2) 전체직원
3) 비정규직
4) 활용분야 및 공급업체
5) 계약기간
6) 업체 선정기준
2. 한국쓰리엠
1) 담당
2) 정규직
3) 비정규인력
4) 활용분야
5) 공급업체
6) 업체선정기준
7) 향후계획
3. 한국후지쯔
1) 담당
2) 정규직
3) 파견직
4) 전문계약직
5) 활용분야
6) 파견활용현황
7) 업체선정기준
4. 맥도날드
1) 담당
2) 전체직원
3) 비정규인력
4) 파견인력
5. 한국마이크로 소프트
1) 담당
2) 전체직원
3) 파견직원

Ⅵ. 외국기업의 중국진출

Ⅶ. 외국기업의 관리 전략

Ⅷ. 외국기업의 브랜드네임 전략

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

와 네임이 가져야 하는 의미상의 조건을 만족시킬만한 글자도 별로 없다.
이럴 때 방언에 대한 지식의 도움을 받을 수 있다. 예컨대 ‘家’는 표준말로는 /지아/이지만 광둥과 상하이 방언으로는 /가/가 되고 ‘佳’도 표준말로는 /지아/이지만 광둥 방언으로는 /가이/가 된다. 특히 Carrefour의 중국 이름인 ‘家樂福’[자러푸]는 상하이 발음으로 할 때 원음과 거의 비슷하게 발음된다.
Carrefour[까르푸]
家樂福[자러푸] (표준 발음)
[까러포] (상하이 방언)
Canon[캐논]
佳能[지아넝] (표준 발음)
[가이낭] (광둥 방언)
따라서 현재 중국에서 네이밍을 할 때 방언 지식이 필요한 이유는 다음의 2가지로 요약할 수 있다. 첫째, 표준중국어로 표기할 수 없는 경우 방언의 도움을 받는다. 둘째, 표준중국어로 표기할 수는 있지만 의미상의 요구를 만족시킬 만한 적절한 글자가 없을 때 방언의 도움을 받는다.
중국 시장은 하나가 아니다. 각 지역마다 민족도 다르고 생활 풍습이 다르며 언어도 다르다. 중국어의 방언은 그 정도 차이가 너무 심하기 때문에 대부분 표준어에 따라 중국어 네이밍을 한다.
그런데 이 표준어만으로는 외국어를 그대로 표기할 수 없는 경우가 많다. 이때 방언에 대한 지식이 도움이 된다. 중국어 네이밍을 할 때 광둥이나 상하이 방언까지 알아야 하는 이유가 바로 이것이다.
그 중에서도 중국어 네이미스트들이 중국의 지방 방언과 문화를 알아야 하는 이유가 또 하나 있다. 표준말에 따라 지은 이름이 다른 지방의 말로 발음될 때 때로 그 지방 사람들에게 원래에 없던 다른 의미를 연상시킬 수 있다. 그 의미가 긍정적이거나 중립적이라면 상관없겠지만 부정적이라면 문제가 된다. 이런 점을 사전에 점검하기 위해 다른 지역의 언어와 문화에 대한 지식이 필요한 것이다.
우리가 사는 남한보다 100배가 넘는 넓은 땅, 그리고 56개의 다양한 민족이 섞여 사는 중국인만큼 중국에서의 브랜드 네이밍은 생각보다 고려해야 할 변수가 많을 수밖에 없다. 바로 이 당연한 사실을 염두에 두어야 성공적인 네이밍이 가능하다.
Ⅸ. 결론
중국은 경제체제 개혁 1년 후부터 과학기술체제를 대대적으로 개혁하기 시작하였고, 10여년간의 노력을 통해 구 계획경제 체제의 문제점을 대폭적으로 개선하고 시장 상황에 적합한 국가혁신체제를 수립하였다. 정부 정책에서도 과학기술 분야에 우선권을 부여하였다. 주용기 총리는 취임 첫 기자회견에서 “과학기술교육으로 나라를 부흥시키는(科敎興國)” 전략을 국정제일지표라고 대 내외에 천명한바 있다.
이에 따라 정부 각 부처에서도 과학기술인력의 양성과 활용, 해외유학생들의 대대적인 귀국과 지원, 연구개발체제의 개혁과 연구 성과의 산업화, 과학기술단지와 창업보육센터의 육성, 벤처 자금의 확보와 효율적 투자 등에 큰 관심을 기울이게 되었다. 최근 국내외 시장에서 나타나고 있는 중국 제품들의 선전은 이런 중국 정부의 노력에 힘입은 바가 크다.
선진국 기업들은 이런 잠재력과 노력을 바르게 인식하고 일찍부터 중국의 과학기술계에 진출하려는 노력을 기울여 왔다. 중국을 단순한 시장으로만 보지 않고, 이들의 우수한 과학기술 인력과 기술적 잠재력을 적극 활용하여 중국 현지에서의 연구활동을 강화한 것이다. 이들 중 몇 곳은 현재 중국 내의 연구 거점을 넘어서서 아시아 전체를 포괄하는 지역연구의 중심지로 성장하고 있다. 한국 역시 대기업을 중심으로 현지 연구소를 설립하려는 움직임이 있었으나, 경제위기로 대부분 무산되고 말았다.
이런 현상들은 우리에게 중국의 과학기술체제와 정책, 개발능력 등에 대한 분석과 연구개발의 현지화 전략을 조속히 마련해야 한다는 것을 시사해 주고 있다. 중국의 성공은 가까운 시일 내에 기술 수준이 높은 세계 최대규모의 경제대국이 가장 가까운 곳에서 떠오르게 된다는 것을 의미하기 때문이다. 또한, 중국의 성공과 실패 모두가 우리의 대외무역과 대 중국관계, 남북교류, 국내정세 등에 결정적인 영향을 미칠 것이기 때문이다.
중국의 과학기술체제는 개혁개방과 과학기술체제 개혁을 기해서 크게 변화하였다. 구 계획경제 체제에서 중국은 정부 연구소 중심으로 국가 과제에 치중하는 과학기술체제를 구축하였고, 시장이 없는 상황에서 기업은 연구개발보다 생산목표의 달성에 치중하였다. 이런 체제는 소비자의 요구에 의한 시장견인(market-pull)형 기술혁신 메커니즘의 형성을 어렵게 하여, 연구개발기관들과 기업의 상품개발 사이에 단절을 초래하였다.
개혁개방 이후, 이런 문제점을 인식한 중국 정부는 “과학기술은 제일생산력”이라는 사상과 전략을 수립하여, 기업과 경제발전에 대한 과학기술의 역할을 크게 강조하기 시작하였다. 기술혁신과 신상품 창조에 대한 관심과 경영자의 권한이 확대되었고, 시장 메커니즘의 도입으로 기업 간에 경쟁이 유발되었다. 또한, 7,000여 개에 달하던 정부연구소를 개혁하여 1,000 개 정도를 기초과학과 첨단기술 연구기관으로 집중 육성하고, 나머지는 기업 연구소로 전환하거나 기업을 위한 연구를 수행하도록 하였다.
이와 함께 핵, 우주항공 등 중국이 전통적으로 우세를 가지고 있는 분야와 통신, 가전, 신소재, 생명공학 등의 첨단기술 분야를 선택해 집중적인 연구를 추진하였고, 이들 연구 성과의 산업화를 위해 53개의 고신기술개발구와 100여 개의 창업보육센터, 국가중점실험실 등을 적극 육성하였다. 최근에는 WTO 가입과 서부대개발 등을 통해 지역 간 균형발전을 도모하면서 세계적인 경쟁력을 갖춘 기업 집단들을 육성하고 있다.
참고문헌
* 유영남 외 1 명(2008), 국내 진출 외국기업의 책임경영에 관한 연구, 한국무역연구원
* 이정교(2002), 국내에 진출한 외국기업과 국내기업의 초과수익률 결정요인 비교분석, 서강대학교
* 전주성(1999), 외국기업의 자본비용과 조세의 자본수입중립성, 한국재정학회
* 최종열(2008), 파트너쉽 제도 도입과 외국기업의 납세의무, 세우회
* 한충민 외 1명(2011), 외국 기업의 사회적 책임에 대한 소비자 기대에 관한 실증 연구, 한국국제경영학회
* 허원(2007), 외국기업과 외국인투자기업의 과세상 차이점에 관한 연구, 서울시립대학교

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외국기업,   외국인회사,   관리조직,   조직구조,   외국인투자기업