E비즈니스(E-BIZ, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 개념, 분류, E비즈니스(E-BIZ, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 설립단계, 확산지연, E비즈니스(E-BIZ, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 메일광고, 적용 사례 분석

소개글

E비즈니스(E-BIZ, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 개념, 분류, E비즈니스(E-BIZ, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 설립단계, 확산지연, E비즈니스(E-BIZ, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 메일광고, 적용 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. E비즈니스(E-BIZ, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 개념

Ⅲ. E비즈니스(E-BIZ, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 분류
1. 기업간 비즈니스(B-to-B: business to business)
2. 기업내(intra-organization) 비즈니스
3. 소비자-기업간 비즈니스(C-to-B: customer to business or B-to-C)
4. 소비자-소비자간 비즈니스(C-to-C: customer to customer)

Ⅳ. E비즈니스(E-BIZ, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 설립단계
1. 자금조달
2. 회사설립
3. 인격채용
4. 도메인 등록

Ⅴ. E비즈니스(E-BIZ, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 설립고려사항
1. 인력 관련 문제
2. 필요한 기술의 결정

Ⅵ. E비즈니스(E-BIZ, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 관련용어
1. ERP(Enterprise Resource Planning)
2. SCM(Supply Chain management)
3. EDI(Electronic Data Interchange)
4. CALS
5. EC(Electronic Commerce)
1) B2B(Business to Business)
2) B2C(Business to Customer)
3) C2C(Customer to Customer)
4) B2G(Business to Government)
5) G2C(Government to Customer)

Ⅶ. E비즈니스(E-BIZ, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 확산지연

Ⅷ. E비즈니스(E-BIZ, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 메일광고

Ⅸ. E비즈니스(E-BIZ, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 클릭행동
1. e-Business 시대의 성패는 결국 소비자의 클릭(click) 행동에 달려있다
2. 클릭 행동의 유발 방안에 대한 논의는 디지털 시대의 기업 경영에 많은 시사점을 줄 수 있다
3. 클릭 행동이란
1) 개념
2) 관점
3) 특징
4) 의의

Ⅹ. E비즈니스(E-BIZ, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 적용 사례
1. 전자
1) GE사(社)
2) IBM사(社)
3) 오라클(Oracle)사(社)
4) 소니(Sony)사(社)
2. 자동차
1) GM사(社)
2) 포드사(社)
3) 기타 업체들
3. 건설
1) 일 시미즈(淸水)건설
2) 미 공병단

Ⅺ. 결론

참고문헌

본문내용

효율성과 효과성을 향상시킬 수 있었음 검사 결과 등의 집계가공인쇄가 자동화되어, 시공 관리자가 각종 공사의 품질, 진척 상황, 안전 상황을 보다 신속하고 정확하게 파악하여 시정지시나 시공 계획 입안 등을 보다 효과적으로 수행할 수 있게됨 아울러 신켄타로에 축적된 데이터를 유지 보수의 기초 데이터로 활용함으로써 고객(발주자)의 만족도를 제고시킬 수 있었음
2) 미 공병단
구조 조정으로 인한 조직 축소의 충격을 극복하고 업무 효율성을 제고하기 위해서 지능형 조직으로의 변신을 도모하였음
- 美 공병단은 90년대 초반 대폭적인 예산 삭감과 조직 축소를 당한 후 조직의 손실을 최소화하면서도 업무 효율성을 제고해야만 했었음 공병단원이 단순한 노무자가 아닌 지식 근로자임을 파악한 미 공병단은 앞서 언급한 문제를 해결하기 위해서 지능형 조직으로의 변신을 꾀하게 됨 지능형 조직의 구성원으로서 지식 근로자가 어떠한 책임과 임무를 지니고 있으며 실제 갖추어야 할 업무 능력에 대해 다음과 같은 정의를 내렸음
지능형 조직의 근간이 되는 지식 근로자를 효율적으로 관리하기 위해서 지식 근로자 시스템을 출범시켰음
- 지식 근로자 시스템(Knowledge Worker System : KWS)은 인트라넷 환경에서 공병단 조직원들의 지식을 파악, 관리하는 지식 경영 시스템임 지식 근로자 시스템은 인트라넷에 기반을 두고 각종 멀티미디어 도구들을 이용하여 지식 근로자가 특정 작업을 완수하고 생산성을 향상시킬 수 있도록 함 지식 근로자 시스템은 조직 구성원이 작업 공정상의 정보를 수집체계화하는 것을 지원하고, 구성원들이 작업을 보다 능률적이고 실제적으로 실행하면서 작업 과정에서 학습을 할 수 있도록 지원하는 지식 경영 시스템임 정보 관리, 작업 절차, 작업 공정, 작업 측정 등의 훈련을 조직 구성원의 성과와 연결시키고 이를 지원하는 통합 시스템임
미 공병단은 지식 근로자 시스템 도입 이후 지속적으로 조직을 축소해 나가면서도 생산성을 대폭 향상시킬 수 있었음
- 동일한 작업을 보다 짧은 시간에 완수하고, 조직내 지적 전문성을 증대시키면서, 주요 임무 및 기능에 보다 많은 시간을 할당할 수 있게 되었음 아울러 일부 작업의 필요성을 제거하거나 그 작업을 자동화시키는 동시에 재시공해야 할 작업량을 감소시킬 수 있게 되었음 지식 근로자 시스템의 성공적인 도입으로 인해 美 육군은 유지 보수 부문에서 연간 2억 4,000만 달러에 달하는 비용을 절감할 수 있게 되었음
. 결론
SME는 E-Commerce, E-Business과 E-통합이 그들에게 무엇을 의미할 것인지의 명세표에 대하여 그들의 HR 기술들의 한 격차 분석을 행할 필요가 있다.
넓은 의미에서;
1. 우리의 HR은 오늘 무엇을 하는가?
2. 그것이 어떻게 변할 것인가?
3. 얼마의 시간에 걸쳐서?
그리고 더 구체적으로는;
1. 당신은 한 사이트를 유지할 수 있는가?
2. 당신은 전자적 목록을 갖고 있는가?
3. 당신의 거래 조건들이 일관적인가(그래서 그들이 전자적이 될 수 있는가)?
4. 당신의 브랜드는 무엇인가?
5. 당신이 국경을 넘어서 공급하는 내포 의미들을 이해하고 있는가?
6. 그들의 시장들이 당신이 공급하기를 원하는 곳이 아닌가?
7. 당신은 한 전방 사무소에 상당한 투자를 하고 있는가? 당신은 이것을 어떻게 전자적으로 할 것이며 어느 정도로 할 것인가?
8. 이들 시도들을 자금 지원하는데 5년간에 걸쳐서 가용화할 수 있는 얼마의 예산을 갖고 있는가?
9. “시작 하자”는 계획을 가진 적이 있는가?
10. 내일 누군가가 당신과 전자적으로 거래를 하고자 원할 때 당신은 무엇을 할 것인가?
기술(skill)들에는 부족함이 있을 것이며 SME들이 HR 자원들과 지식을 공유하기 위하여 협력적으로 작업하는데서 얻을 수 있는 상당한 장점이 있다. 본인은 모든 SME가 이것을 주의 깊게 고려할 것을 격려한다.
경제들은 SME들에 일어날 본질적인 변화들을 인정할 필요가 있다. 이들 변화들이 성공적일 것이며 새로운 규제적 압력이 가장 도움이 안 된다는 것을.
경제들은 시장들에 대한 현재의 법적인 보호가 그들의 전자적 대등함들을 커버하도록 확대되는 것을 보장할 필요가 있다.
경제들은 SME들이 전자적 시장들로 이전하기 위하여 특히 HR에, 투자가 필요하도록 격려하여야 한다.
경제들은 유연한 노동법들이 SME들과 대기업들이 그들의 HR 기술들을 적응시키는데 가장 큰 기회를 줄 것이라는 것을 인식해야 한다.
경제들은 극적으로 변화하고 어떤 경우들에서는 알려지지 않은 새로운 환경에서의 질서를 보장하기 위하여 자율 규제를 격려해야 한다.
한 전자적 세계에 있어서의, 정부의 역할을 마감하면서 선도하거나(LEAD) 따라가지만(FOLLOW), 방해(WAY)로부터 벗어나라는 말이 가장 잘 묘사된 말이다.
E-Commerce과 E-Business의 발전을 저해하는 경제들은 통합된 상업의 지구적 세계에서 그들의 SME가 활동할 능력에 불이익을 줄 것이며 또한 그들의 대기업들과 그들이 SME들과 경쟁하거나 협력하는데도 불이익을 줄 것이다.
이 새로운 질서의 추진력은 현재의 상업의 기반 구조에 의하여 제공되는 것보다 우수한 경제적 효율성, 편리함과 시장 기회들일 것이다. 이것은 기본적인 상품부터 한 최종 제품의 과정을 거쳐 완성된 물품의 구입자에 걸친 한 새로운 수준의 번영을 창출할 것이다. SME들은 E-Commerce과 E-Business가 가능하게 됨으로서 많은 것을 얻을 것이며 이것은 인적 자원들(Human Resources)의 이용의 변화들에 의해서만 이루어 질 수 있다.
참고문헌
◇ 김경애, 김재준, 박인섭, 안재민, 이시환, 한광식(2010), e-비즈니스일반, 서울교과서
◇ 김승욱(2009), E 비즈니스 원론, 법문사
◇ 슐로머 메이틀 저, 이용숙 역(2000), E 비즈니스 시대에도 변하지 않는 10가지 경제학 원칙, 거름
◇ 윤한성(2010), E 비즈니스 정보암호화, 21세기사
◇ 황하진, 고일상 외 1명(2010), 전자상거래와 E 비즈니스, 경문사
◇ BUSINESS 집필진 저, 바른 역(2009), E 비즈니스 역량 개발, 비즈니스맵

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