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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 개념
1. 협의의 e-코머스
2. 광의의 e-코머스
3. e-비즈니스

Ⅲ. 이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 성격
1. 고객의 형성(가상공동체 구성)
2. 네트워크 : \"시장점유율 1위만 살아 남는다\"
3. idea와 speed 문화

Ⅳ. 이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 발전단계

Ⅴ. 이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 평가과정

Ⅵ. 이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 경영인(경영자)자질
1. 뚜렷한 비전과 이를 달성하고자 하는 열정을 가진다
2. 실행 과정에서 우선순위를 선정한다
3. 자신의 의지를 끊임없이 전파하고 행동한다
4. IT의 학습에 많은 시간을 할애한다
5. 직접 행동으로 실천하는 CEO인 신뢰자(Believer)가 되어야 한다
6. IT에 대해 끊임없이 학습하고 이를 경영 전략과 연계시킬 수 있어야 한다

Ⅶ. 이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 경영인(경영자)요구능력
1. 고객지향적 경영자
2. 혁신지향적 경영자
3. 종업원 사기지향적 경영자
4. 세계지향적 경영자
5. 리더쉽

Ⅷ. 이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 관리방법
1. 사용자 관리를 위한 디렉터리(directory) 서비스와의 통합
2. 레거시 업무와의 통합 위한, 다양한 개발자 API 제공

Ⅸ. 이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 수익극대화 방안

Ⅹ. 이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 한계점

Ⅺ. 결론

참고문헌

본문내용

나 e-비즈니스의 이러한 위력에도 불구하고 최근 들어 e-비즈니스의 한계를 드러내는 몇 가지 현상들이 나타나고 있다. 장밋빛 청사진을 뽐내던 닷컴들이 수익 모델을 창출하라는 압력에 시달리고 있고, 소형뿐만 아니라 대형 닷컴들까지도 문을 닫는 경우가 속출하고 있다. 금방이라도 궤도에 오를 것만 같았던 e-마켓플레이스들은 내부 갈등 때문에 출범 시기를 계속 늦추고 있고, 그나마 영업을 개시한 마켓플레이스들도 몇몇을 제외하고는 거래가 거의 이루어지지 않는 모습을 본다. 그러나 이런 현상들은 e-비즈니스 본질의 문제라기보다는, 맹목적으로 e-비즈니스를 바라보는 경영자들의 잘못된 인식에서 비롯된 경우가 많다. 흔히 e-비즈니스를 connectivity와 collaboration으로 표현하는 경우가 있다. 그러나 이것은 내 자신이 가치를 창출할 수 있는 역량을 갖추고 있을 때 의미가 있다. 예를 들어 e-비즈니스가 고객의 정보를 상대적으로 쉽게 얻을 수 있도록 해줄 수는 있다. 하지만 이는 그 기업이 자신에게 필요한 정보가 무엇인지 알고 있다는 전제, 그리고 이를 가공해서 의미있는 전략 대안을 얻을 수 있는 능력이 있다는 전제, 설정된 전략 대안을 실행에 옮길 수 있는 능력이 있다는 전제하에 의미가 있는 것이지, 데이터를 산더미처럼 쌓아 놓고 어떻게 할지 몰라 하는 기업에게는 e-비즈니스는 돈 낭비에 다름없다.Collaboration도 서로가 상대방에게서 효용을 얻을 수 있을 때 성립한다. 기업 세계에서는 줄 것이 없는 상태라면 협력 관계가 성립되기 어렵다. 협력 관계가 성립되더라도 네트워크의 중앙에 위치하거나 대등한 위치에서 거래하지는 못한다. e-비즈니스가 기업 경영을 대신하는 것은 아니다. 기업은 본질적으로 가치 창출(value creation) 능력이 있어야 성공할 수 있다. 이를 위해서는 핵심 역량을 갖추고 있어야 한다. e비즈니스는 핵심 역량을 강화하는 데 큰 도움을 주는 수단은 되지만, e-비즈니스를 한다고 핵심 역량이 생기는 것은 아니다
. 결론
한 때 전 세계에 휘몰아쳤던 e-business 열풍이 식은 지도 한참이 지났다. 적자생존의 경쟁은 진행 중이며, 살아남은 기업들은 자금 확보에 노심초사하고 있다. 그런 가운데서도 새로운 비즈니스 모델은 끊임없이 제안되고 있는 형국이다. 도대체 e-business를 어떤 관점에서 바라보아야 할지 여전히 혼란스럽다.
인터넷은 기업의 생산성 향상, 유통 혁명을 촉진시키는 수단이라는 점에 많은 사람들이 공감을 표시했지만, 과연 우리 기업의 생산성, 우리의 유통 구조를 혁신하는 데 얼마나 기여했는지는 회의적이다. 델컴퓨터, GE, 시스코와 같은 성공 사례가 국내에서는 발견하기 힘든 것이 현실이다. 지금도 많은 국내기업들이 새로운 수익 모델을 발굴하기 위해 애쓰고 있고, 일부 분야에서는 앞으로 성과가 나타날 것으로 기대된다. 그러나 한 가지 분명한 사실은 현재의 국내 B2C, B2B 시장 활성화를 저해하는 요인은 구조적인 요소에서 비롯된 것이며, 이를 시정하지 않고는 인터넷이 경제 전체의 효율성을 높이는 수단으로 작용하기는 어렵다는 점이다.
먼저 B2C의 경우를 예로 들어 보자. 소비자들의 인터넷 구매를 저해하는 결정적인 요소는 오프라인상의 독특한 유통 구조에 있다. 의욕적으로 출발했던 자동차 판매 사이트들이 최근 좌초 위기에 처한 것은 메이커의 직판 대리점이 신차 판매권을 장악한 데서 비롯된 문제이다. e-business 사업자들이 소비자들이 원하는 대로 가격 할인을 하고 싶어도 자동차회사와 대리점 측이 차량 공급을 중단하면 그만이다. 전자 제품의 경우에는 그나마 사정이 나은 편이다. 자동차와는 달리 대리점 판매 비중이 꾸준히 하락해 왔고 새로운 오프라인 유통채널이 성장하고 있기 때문이다. 그러나 이 경우에도 오프라인과 온라인의 갈등관계는 여전히 존재한다. 오프라인 상에서 가격 할인이 다반사로 일어나고 있었던 선진국과는 달리 메이커 직판의 정찰가격제를 유지해 왔던 국내 내구소비재 유통 구조가 B2C의 활성화를 저해하고 있는 것이다.
B2B의 경우에도 유사한 성격의 문제가 있다. e-marketplace, MRO, e-procurement 등 다양한 비즈니스 모델이 출현했지만, 성공 사례는 손으로 꼽을 정도다. 기업간 거래의 발목을 잡고 있는 근본적인 요인은 배타적이고 장기 지속적인 구매관행에 있다. 선진 기업과 비교해볼 때, 국내 제조 기업의 구매 관행은 1개 내지 복수의 부품기업과 거래하며, 거래기간이 길고 정기적인 구매가 많은 것으로 조사되고 있다. 경쟁 입찰이 기본이고, 계약기간이 짧으며 spot성 구매가 많은 미국 기업의 그것과는 사뭇 다르다. 글로벌 소싱의 비중도 작다. 우리나라의 e-marketplace 가운데 40% 가량이 매출이 전무하다는 조사 결과도 있지만, 결국 e-business와 적합하지 않은 구매관행이 존재하기 때문에 발생하는 현상일 것이다.
이러한 문제는 일조일석에 고쳐지지 않는다. 산업구조, 기업문화 면에서의 비경쟁적 요소는 인터넷이 등장했다고 해서 금방 바뀌는 것은 아니기 때문이다. 그렇다고 해서 손만 놓고 있을 수는 없는 일이다. 현재의 산업구조로는 글로벌 시장과 국내고객 니즈의 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 시스템을 구축하기란 결코 용이하지 않기 때문이다. 오프라인에서의 구매관행 혁신, 유통채널 혁신 없이 성공적인 e-business 모델의 창출을 기대하기는 어렵다.
참고문헌
권태준 외 1명(2005) / 수익원이 보장된 이비즈니스 모델별 전략적 요인, 대한경영학회
강성민 외 1명(2008) / 이비즈니스 지식기반 사회에서의 가상현실을 활용한 온라인 교육 비즈니스 모델에 관한 연구, 중앙대학교 한국전자무역연구소
문소영(2004) / 협업 중심 이비즈니스를 위한 규칙 적용 파트너관계관리, 포항공과대학교
송인국(2006) / 인터넷 기반의 이비즈니스 시스템이 사업성과 및 재정적 성과에 미치는 영향, 한국인터넷정보학회
박경혜(2008) / 가상기업과 협업네트워크-이비즈니스 기술 추세, 한국산업정보학회
박경혜(2008) / 한국의 글로벌 IT산업 경쟁력과 이비즈니스 준비도, 한국산업정보학회

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