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소개글

[리스크(위험)]리스크(위험)의 의미, 리스크(위험)의 분류, 리스크(위험)의 발생요인, 리스크(위험)의 인식, 리스크(위험)의 측정, 리스크(위험)의 평가, 리스크(위험)의 관리 사례, 리스크(위험) 관련 제언 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 리스크(위험)의 의미

Ⅲ. 리스크(위험)의 분류
1. 시장위험(Market Risk)
1) 베이시스위험
2) 감마위험
2. 신용위험(Credit Risk)
3. 결제위험(Settlement Risk)
4. 유동성위험(Liquidity Risk)
1) 시장유동성위험
2) 자금조달 유동성흐름
5. 사무위험(Operational Risk)
6. 법률위험(Legal Risk)
7. 지명도위험(Reputational Risk)

Ⅳ. 리스크(위험)의 발생요인
1. Peril
2. Hazard
1) Physical Hazard
2) Moral Hazard

Ⅴ. 리스크(위험)의 인식

Ⅵ. 리스크(위험)의 측정
1. 주관적 리스크(subject risk)
2. 객관적 리스크(object risk)

Ⅶ. 리스크(위험)의 평가

Ⅷ. 리스크(위험)의 관리 사례

Ⅸ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

강조한다. 즉 모든 은행원이 자신이 은행전체의 가치증대를 위한 톱니바퀴의 한 부분임을 인식하고 영업활동을 해나가면서 그에 대한 성과를 공정하게 평가받는 체제로 바꾸는 것이 성공의 열쇠라는 의미라 하겠다.
Ⅸ. 결론 및 제언
손해보험사의 위험관리 인력은 11개사 42명에서 이후 145명으로 3배 이상의 인력증가가 있었으나, 55%는 상위 3개사에 편중되어 있는 실정이다. 또한 대부분이 자체적으로 양성한 인력이며, 국내에서는 전문가를 양성하는 교육기관도 최근에 신설되기 시작하여 전문 인력양성에는 아직 초보단계에 있다고 보여 진다. 위험관리, 글로벌 스탠더드, 자료축적, 기술연구, 영업과의 유기적인 연계를 달성하려면 상당한 전문 인력이 필요할 것입니다.
미국이나 유럽 등 선진 보험회사의 위험관리 업무를 보면 각분야별 사고예방을 위한 전문적인 위험진단 업무는 물론 방재기술자문, 방재관련 연구소의 운영, 각종사고사례 정보제공, 전문기술 컨설팅을 위한 자회사의 운영 등 많은 분야에서 전문이면서 다양한 업무를 수행하고 있다. 그 외 위험관리 업무를 특화하여 환경오염 건설팅, 시설물 안전진단, 배상책임컨설팅, 산업안전보건, 신상품개발 등 위험관리에 대한 종합컨설팅 활동으로 영역을 확보해 가고 있다.
그 예로 일본의 D보험사의 자회사인 Risk Engineering사의 조직과 인력 구성을 보면 다양한 형태의 분야별 전문적인 인력과 조직을 가지고 위험관리를 운영하고 있다.
앞에서 거론된 위험관리 영역확대의 제조물 책임(PL: Product Liability)과 환경오염(Environmental Pollution) 분야의 위험 관리뿐만 아니라 ISO 9000(국제 제품 인증제도)와 ISO 14001(국제 환경경영 인증제도) 취득지원을 할 수 있어 계약자의 다양한 요구를 충족시킬 수 있는 전문인력이 확보되어 있으며, 또한 손해 유형별로 부서를 구성하고 있는 것 이외에 별도의 기술 전문가(Technical Specialist) 팀을 운영하고 있어 자체 전문가 양성이 가능하다는 여겨진다.
외국의 경우 현장경험이 풍부한 경력자들이 보험사의 위험관리 분야에서 활동하고 있으나 국내에서는 현장경험과 방재기술에 해박한 전문인력이 매우 부족한 상황이며 현장을 리드할수 있는 전문인력 양성이 시급한 과제로 나타나고 있다.
위험관리 분야에서는 전문인력이야말로 가장 기본적으로 갖추어야 할 요소이며, 전문분야에서도 새로운 위험에 대응하여 이공계 인력뿐 아니라 법학, 회계, 전산 등의 분야의 인력도 충원되어야 한다.
이를 위해 체계적인 전문인력 프로그램이 있어야 하며 글로벌 스탠더드에 걸맞은 자격을 갖추는 것이 중요하며, 이러한 위험관리 전문 인력양성은 자체적으로 자체적인력 양성과 외부 전문인력을 충원 등 두 가지 방법을 병행해서 할 수 있지만 장기적인 안목에서의 계획없이는 이루어 질수 없다.
손해보험사의 위험관리인력의 교육프로그램은 한국화재보험협회에서 주관하는 방재 설비 교육과 보험연수원에서 실시하는 보험 이론 교육 등으로 위험관리 기초과정을 주로 다루고 있다. 그 외 기술교육은 한국산업 안전공단 등에서 실시하는 교육프로그램을 이용한 위탁교육 형태에 교육이 이루어지고 있을 뿐 아직 위험관리 전문인력 교육 프로그램이나 교육 전문기관이 정착되지는 못한 실정이다.
그러나 최근에는 한국화재보험 협회를 중심으로 다양한 교육프로그램을 제공하고 있으며,향후에는 관련 민간단체(협회), 학술단체와 대학, 기업체가 공동으로 주관하는 교육과 세미나가 활발하게 이루어질 것으로 기대하고 있다. 또한 외국의 선진 위험관리기법을 연구하기 위해 외국사와 업무교류를 통해 해외 전문가와의 공동실사를 통한 현장학습기회를 갖고 해외연수 등을 통해 세계표준(Global standard)의 습득에 적극적으로 나서서 위험관리에 대한 우리의 시야를 넓혀야 한다.
이러한 전문 인력양성 분위기가 조성된다면 자연적으로 관련 단체나 기업의 투자와 정보교류가 형성되어, 이를 기반으로 앞에서 거론된 기술 연구개발 능력향상, 위험관리 영역 확대측면에서 보다 세계와 어깨를 견줄 수 있는 위험관리 능력이 순조롭게 갖추어 지리라고 본다.
상기와 같은 당면 과제들은 단시간에 이룰 수 있는 것은 아니며 위험관리에 대한 인식제고와 장기적인 안목의 노력과 지원이 뒷받침되어야 한다.
위험을 업으로 하는 손해보험 회사의 위험관리 기능은 보험경영의 손해경감과 이익창출은 물론이거니와 사회안전에 기여하는 보험제도의 공적측면과 부합되는 중요한 기능이므로 保險사업에 있어 위험관리의 역할은 매우 중요한 부문으로 인식되어야 할 것이다.
현실적으로는 가격자유화와 외국 보험사의 국내시장 공략 등의 난제들이 성큼 우리 눈앞에 다가와 있어 국내 위험관리의 역할 증대가 더욱 시급한 과제라 하겠다.
상품을 판매하는 제조업자가 고객에게 상품의 효용성과 가치를 제대로 알리지 않는다면 상품이 잘 팔릴 수 있을까? 위험관리는 고객이 상품을 써야 하는 당위성을 알리고 고객에게 가장 필요한 상품을 선택하게 하고 상품의 불량을 줄여 사용중에도 최적의 사용조건을 제시하는 역할을 한다. 이러한 역할은 상품과 기업의 가치를 높여주고 고객의 번영과 함께 회사가 상호 발전하는 윈윈(win-win)전략이라 할 수 있다.
새 천년에는 우리나라가 보험선진국, 안전기술 강대국으로 거듭나기 위해서는 손해보험사에서는 위험관리 발전에 적극 노력하여야 하며, 이를 위한 보다 실질적인 중장기 계획의 수립, 사회 저변에서의 안전의식 제고, 지속적인 투자, 유관기관의 연구 개발이 활발하고 지속적으로 확대되어야 할 것이다.
참고문헌
- 김은주, 리스크 규제에 있어 사전예방의 원칙이 가지는 법적 의미, 한국행정법연구소, 2008
- 김인호, 리스크의 식별·분석과 대응전략, 한국설비기술협회, 2003
- 박동진, 금융기관 운영리스크의 효율적 관리 방안, 성균관대학교, 2011
- 성경, 위기관리 및 리스크의사결정에 관한 연구, 한국해양정보통신학회, 2009
- 이동하, 리스크관리 표준화 동향과 리스크 정보의 불확실성 관리, 수원대학교, 2006
- 홍종선 외 1명, 수익률 분포의 적합과 리스크값 추정, 한국데이터정보과학회, 2010

키워드

리스크,   위험,   인식,   측정,   평가