[기업 전략][국제진출전략][디자인전략][구조조정전략][성장전략]기업의 국제진출전략, 기업의 디자인전략, 기업의 구조조정전략, 기업의 성장전략, 기업의 인재육성전략, 기업의 재무전략, 기업의 창업전략 분석

소개글

[기업 전략][국제진출전략][디자인전략][구조조정전략][성장전략]기업의 국제진출전략, 기업의 디자인전략, 기업의 구조조정전략, 기업의 성장전략, 기업의 인재육성전략, 기업의 재무전략, 기업의 창업전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업의 국제진출전략
1. 수출
1) 간접수출
2) 직접수출
2. 직접투자
3. 협력사업
4. 라이슨싱
5. 프랜차이징
6. 턴키계약
7. 계약생산
8. 경영계약
9. 카운터 트레이드

Ⅱ. 기업의 디자인전략

Ⅲ. 기업의 구조조정전략
1. 경영혁신 이데올로기 살포
2. 경영혁신 경진대회, 디지털 업무혁신 경진대회
3. 청년중역회의 도입

Ⅳ. 기업의 성장전략
1. 창업초기
2. 성장초기
3. 성장 중기
4. 성장 안정기
5. 성장 성숙기
6. 성장 지속기

Ⅴ. 기업의 인재육성전략
1. 외부 위탁교육을 대체하기 위해 건립
1) 랄프 코디너(Ralph Cordiner) 회장이 회사 소유의 경영교육기관으로 건립한 것이 크로톤빌 연수원
2) 크로톤빌의 교육은 일반 경영대학원과 다름없는 주입식 위주의 교육프로그램으로 진행
3) 랄프 회장을 비롯한 후임 CEO들은 크로톤빌의 위상 하락을 방관
2. 웰치 회장이 크로톤빌 연수원의 가치를 재발견
3. 웰치 회장의 지도자상

Ⅵ. 기업의 재무전략
1. 고도성장기에는 고부채가 불가피했고 코스트도 낮았음
1) 고도성장기에는 자본시장이 발달하지 않아 기업들은 성장에 필요한 자금을 거의 차입으로 조달
2) 고부채가 유리했던 사업환경도 작용
3) 고부채와 저부채의 장단점 비교
2. 파산비용이 증가하고 부채비율 하락
3. 엔고활황 등에 따른 투자확대로 부채비율 재상승
1) 엔고 등 경기회복과 투자확대에 따라 부채비율이 다시 상승
2) 내부에서 조달하는 자금을 초과한 투자가 계속됨으로써 외부자금 수요가 지속적으로 발생
4. 경제위기 전후 여건급변으로 고부채 이점이 줄어들고 문제점 부각
1) 엔고퇴조 및 투자수익성 하락으로 인해 수익성이 나빠지고 부도위험이 증가하면서 고부채의 이점이 줄어들고 문제점이 부각
2) 차입을 통한 투자확대를 고수한 기업들은 대거 도산
5. 최근 부채비율 축소에 주력
6. 새로운 재무전략의 필요성
1) 저부채는 선진국에서도 나타나는 세계적 추세로서 우리도 앞으로 저부채기조가 정착될 것으로 보임
2) 우리나라 기업들은 향후 부채비율 하락 기조에 따라 새로운 재무전략을 구사할 필요

Ⅶ. 기업의 창업전략
1. 예비창업
1) 창업이유 및 동기
2) 창업품목 선정
3) 시장조사 및 전략 구상
4) 사업성검토 및 사업 계획서 작성
2. 본창업
1) 사업장 확보 및 법인 설립
2) 자금조달 및 시설 투자
3) 원․부자재 조달 및 생산
4) 판매 활동
3. 사후창업
1) 신제품 및 신기술 도입
2) R&D
3) Feed Back

참고문헌

본문내용

광고선전을 강화하는 일이다. 여기에서 중요한 요인은 다른 산업 또는 다른 기업에 의존하지 않고 사내에 축적된 기술로써 직접 생산하는 제품의 기술이어야 한다.
(전략 구상 7단계)
가. 고객과 시장동향에 주목하여야 한다.(소비자 욕구조사, 시장조사 )
나. 아이디어를 소중히 해야 한다.(소비자의 숨은 욕구, 기능개선사항)
다. 기술과 디자인이 바탕이 된 차별화 제품(특히, 자가브랜드)
라. 상품과 목표고객에게 적합한 가치(목표고객에게 적합한 유통전략)
마. 창의적인 인재육성과 발굴(직원들의 창의력개발에 필요한 모든자원)
바. 경쟁사보다 시장을 선점한다.(경영상의 스피드를 가져라)
사. 경제성의 원리를 적용한다.(개방적인 경영을 하라)
4) 사업성검토 및 사업 계획서 작성
창업의 요소와 요건을 갖추고 재화와 용역을 생산판매할 경우 본래의 목적인 경제성(목표이윤)이 달성 가능여부를 조사검토하는 것을 말한다.
(사업성 검토 4단계)
가. 시장성 분석 : 시장을 발견하고, 분리하고, 설명하고, 계량화할 수 있는 자료를 조사 후 분석하여 판매량을 추정키 위한 활동이다.
분석되어야 할 내용은 1.시장의 특성 2.수요분석 3.공급분석 4.미래 수요분석 5. 시장점유율 추정이다.
나. 기술성 분석 : 본 프로제트가 기술적으로 타당한가를 조사하고 그 대안들에 대한 원가를 추정하는 활동이다.
분석되어야 할 내용은 1.제품의 용도 및 특징 2.제조공정 3.생산일정 및 공장규모 4.생산기계 및 장비선정 5.공장위치선정 및 레이아웃 6.소요노동력 7.원재료의 특성 및 수급관계 8.폐기물의 유무 및 그 처리방법
다. 경제(재무)성 분석 : 기업목표는 추구하는 이윤에 있고 시장성과 기술성 분석을 통하여 획득한 자료를 종합하여 재무제표를 추정하고 필요한 자본규모와 투자 안에 대한 경제성을 평가한다.
라. 공익성 분석 : 사업프로젝트가 공공에 미치는 손해와 이익을 조사하는 활동을 말한다. 현대기업은 영리성 추구 외에 기업의 사회적 책임이라는 부수적인 목적을 지니므로 국민 경제적 측면에서의 기여도가 없는 경우에는 기업화가 허용되지 않을 수도 있으므로 검토를 소홀히 하여서는 안 된다.
고려해야할 사항은 1.부가가치효과 2.국제수지효과 3.고용효과 4.지방 경제활성화 효과 등이다.
사업성검토의 절차는 일반현황 조사 → 부문별 사업계획 → 시장성검토 → 기술성검토 → 재무적 타당성검토 → 민감도분석 → 사업유의사항 및 사업성 검토종합으로 한다.
2. 본창업
1) 사업장 확보 및 법인 설립
사업장 확보 : 입지 및 방식 결정(임차, 자기공장, 공장부지) → 사업화 적정입지여건 결정 → 입지 예정지 입지분석 → 입지결정
법인설립 : 발기인 선정 → 정관작성 및 인증 → 발기인 주식인수(주주모집) → 주금 납입 → 이사와 감사 선임 → 검사인의 선정 → 창립 총회 → 설립 등기(법원) → 법인 설립 신고(관할세무서)
2) 자금조달 및 시설 투자
자금 조달 : 적정 자금원 선정 → 소정 사업계획서 작성 → 신청서, 사업계획서, 구비서류 접수 → 서류심사 및 업체실사 → 사업승인 →자금조달
공장건설 : 토지의 취득 → 토지거래계약의 신고 → 공장부지의 등기 → 공장설치의 신고 → 공장 건축 허가 → 공장건축 → 준공검사 → 공장설치 완료의 보고
시설투자 : 목표 생산량 설정 → 시설투자명세(Capacity, 가동률, 단위설 용량) → 시설발주 → 시설 도입 → 시설배치(Line-Balancing)
인원확보 : 조직편제 → 부서별, 공정별 적정인원 산정(직무분석) → 인원 채용방법 결정 → 인원확보 및 유지
시장확보 : 시장조사 및 분석 → 시장세분화, 목표시장선정 → Marketing 전략 수립 및 시행(Product, Place, Price, Promotion) → 시장확보(대리점 개설, 물품공급계약 등)
3) 원부자재 조달 및 생산
원부자재 조달 : 소요 원부자재 명세 작성 → 자재 조달원 선정 → 적정 재고량 결정 → EOQ 및 주문시기 결정 → 원부자재 주문 및 조달
생산 : 제품설계(생산공정도) → 작업배경(작업지시서) → 작업촉진 및 통제(Line -Balancing) → Q/C → 제품 및 기술개발 → 적정재고 유지 및 관리
4) 판매 활동
판매 활동 : 거래계약 체결(대금지불 조건, 물품인도시기) → A/S → 판매원 및 고객관리 → 시장확대
3. 사후창업
1) 신제품 및 신기술 도입
도입필요기술, 도입기술의 권리 형태 및 범위 결정(목표기술 및 수요정도) 도입기술의 소재 파악(복수선 가능), 기술의 적적성 평가(도입선의 능력, 기술 경제성 평가), 기술도입 초안계약서 작성(독소조항 배제), 기술계약서 작성(기술적, 법적 요건 불리한 사항 제거), 계약체결, 생산 및 판매, 기술도입성공
2) R&D
벤처 기업은 연구개발비를 아낌없이 투자하는 것은 물론이고 산학연 합동연구 해외신기술 직접도입, 외부기업과의 전략적 기술제휴, 외국기술자의 효율적 활용 등 기술과 기업의 상황에 따라 다양한 기술확보 전략, 기업의 사활을 기술력에 걸고 젊은 인재를 채용하고 매년 총매출액에 5% - 10% 이상을 연구개발비로 투자하고 있다.
3) Feed Back
“ 예비창업 → 본창업 → 사후창업 ”
- 철저한 경영철학을 가져라.
- 고객의 입장에서 기업은 무엇인가를 해야만 한다.
- 언제 파산할지 모르는 창업인이라 생각하여 긴장감을 늦추지 말라
- 변화에 대응할 수 있는 체질을 갖춰라.
- 매출증가보다 재고를 줄이는 방안을 계속 생각하라.
- 가설을 세우고 끊임없이 검증하라.
- 지난날의 성공체험은 과감히 버려라.
- 밑으로부터 경영개혁을 실현시켜라.
참고문헌
곽홍식(2005), 글로벌 기업의 핵심인재 육성전략, 경북대학교
백지원(2009), 가치사슬의 통합 관점에서 분석한 기업 성장전략에 관한 연구, 성균관대학교
이상길(2009), 기업구조조정 방안 검토, 대한세무협회
이희창(2004), 중소기업의 재무전략에 관한 연구, 군산대학교
장영중 외 1명(2012), 기업 디자인 의사결정의 특성과 전략, 한국디자인학회
최병구(1984), 우리나라 수출중소기업의 국제시장진출 전략에 관한 연구, 중앙대학교

키워드

기업,   국제진출전략,   디자인전략,   구조조정전략,   성장전략